越来越多的案例表明，对于企业来说，“环保”不仅仅是投入，“环保”同样可以纳入品牌价值的内核，成为消费者愿意支付溢价的驱动因素。全球著名消费电子企业夏普在将“环保”营造成独特品牌价值的同时，还将低碳纳入公司的未来战略和目标。随着“低碳经济”成为企业经营考评指标的趋势越来越明显，“环保”、“低碳”对于夏普的意义已经不仅是企业公民的实践，更有可能成为下一轮竞争中的胜出关键。对节能产品连续40年的投入与研究，无疑会增加其他竞争对手追赶夏普的时间和资金成本。

　　2004年的夏普在制定企业的中长期战略目标时，将企业蓝图设定为“2010年成为造成地球变暖零负荷的企业”。企业在生产运作的过程中不可避免地会产生二氧化碳，如果单从减排的角度来努力，无论如何夏普也不可能达到“零排放”的标准。因而，夏普在尽可能减少排放的基础上，通过生产节能产品，使得节能产品节约下来的能量与生产过程中产生的二氧化碳尽量相等，从而达到企业的目标。

　　经过4年的努力，2008年，夏普达到了生产过程中排放的二氧化碳与节能产品节约的二氧化碳排放量的平衡，实现了“成为地球变暖零负荷企业”的目标。提前完成目标的夏普没有就此停滞，2009年，夏普继续推出了新环境蓝图“Eco-Positive企业”,即利用太阳能电池和节能商品扩大温室效应气体的削减贡献量。

　　成立于1912年的夏普，通过液晶屏幕技术一役，完成了从“装配工”到“创造者”的身份转化。与液晶业务相似，早在1959年，夏普就开始着眼于太阳能电池的研发，在长达约半个世纪的时间里，夏普一以贯之地致力于太阳能发电的研究和推广工作。随着太阳能电池业务的成熟，2009年，夏普在提出“Eco-Positive企业”口号的时候，就将控制气候变暖的执行路径具体到利用太阳能电池和节能商品来实现。

　　夏普的目标是到2012年为止，通过生产太阳能电池将节约的能量提高至生产过程中碳排放量的两倍。看似不多的增长，实施起来并不容易。夏普从两个方面同时努力，一方面尽量减少生产过程中二氧化碳的排放，另一方面尽量扩大节能产品的产量。生产是产品从原材料到展现在消费者面前一个完整过程中二氧化碳排放最多的环节，于是，夏普一直致力于改善生产环节的二氧化碳排放。

　　夏普最大的两个支柱产业一是液晶，另外是太阳能薄膜电池。表面上看，太阳能薄膜电池与液晶毫无关联，但是从生产工艺的角度来看，薄膜电池与液晶的生产都是以薄膜技术为基础的，原材料和设备可以共通使用。因此，夏普在大阪堺市将液晶面板工厂和薄膜太阳能电池厂合并，最大限度地提高了生产设备的使用效率，减少了因增加设备而带来的碳排放，并且提高了燃气、电力、物流等基础设施的使用效率。

　　在新的综合生产厂区，规模效应吸引了更多的基板玻璃和彩色过滤器等原材料制造商来设厂，为实现一体化生产提供更多便利。“垂直一体化”形成的集群效应可以减少原材料在运输过程中产生的能量。

　　现在，夏普的龟山工厂和堺市工厂已经成为了一个品牌，在日本，消费者无论是在液晶电视还是其他产品上，只要看到“龟山原厂”或是“堺市生产”就可以联想到夏普对环境所做的努力。“我们虽然是制造型企业，对环境的保护是我们应该履行的社会责任，但这同样也成为了我们品牌价值的所在。”夏普商贸（中国）有限公司董事长新原伸一如是说。