近日，据媒体报道全球液晶面板第一和第二位的产地韩国、台湾地区当地政府已经原则上同意该地区企业到大陆设厂的规划。国内已有五家设计外资投资的高世代液晶面板线项目上报国家发改委待批。

　　自09年年中，江苏台系北京的昆山龙飞光电，和北京京东方自主知识产权的八代液晶面板线开工之后，国内液晶彩电业似乎一夜之间告别了“上游面板受制于人”的局面。包括全球液晶面板玻璃产品巨头康宁在内的更多上游厂商也表示出希望大陆设厂的欲望。计划在内7代以上液晶面板线数目迅速增长到了8条左右，涉及外资企业包括奇美、友达、LG、三星、夏普等全球前五大液晶面板供应商。

　　国内高世代液晶面板项目的集中上马，引发了业界对未来液晶面板“产能过剩”的担忧。以目前全球液晶市场的发展速度计算，如果这些高世代线主要出产42英寸液晶面板，则在2012年全球液晶面板市场必然过剩。但是，业内资深人士也指出，如果计算了液晶电视不断大尺寸化的趋势，按照主流为50到60英寸产品计算，则这些产能尚不能满足市场需求。

　　相对于行业更多的关注总体产能分布情况，国家有关部门，包括发改委和工信部则提出了“投资主体过多、力量分散，不利于民族液晶产业成长”的意见。

　　据分析，外资巨头扎堆放行在华液晶面板高世代线投资，其目的虽然更多的是抢占国内全球彩电产业基地的巨大市场，但是也包含了对民族面板产业“技术打压”的成分。为什么在京东方掌握并动工8代线之前，一家意向投资大陆高世代线的企业都没有，而京东方8代线动工之后全球五强系数到期呢?

　　台湾液晶面板巨头友达光电李焜耀认为，大陆京东方等企业由于没有经验，所以项目的学习曲线比较长：以友达的实力即使落后一年开工，也将同样在2011年下半年量产。而如果外资巨头悉数进入国内市场，并且全面投产，那么势必在成本、管理经验、采购议价能力等方面，甚至在成品率上具有优势，并对京东方等民族自主的液晶面板企业形成较大的市场冲击。

　　早在CRT彩电时代，国内彩电产业也曾上演“上游显像管”受制于人的局面。当时国家给出的药方是政府投资与企业投资结合，外资与内资结合，市场换技术的方式，投资300亿元建立了八大彩色显像管厂，并创造了中国制造彩电占全球七成以上的市场奇迹。

　　然而好景不长，随着平板时代的到来CRT技术逐步被淘汰。目前八大彩色显像管厂多数已经处于破产或者停产状态，松下等外资合作方纷纷以几元钱的价格迅速出手巨额股份，以球求全身而退。

　　CRT彩色显像管项目留给彩电产业的基本经验包括：力量不能太分散，引进产业和生产线不等于引进技术，引进技术不等于引进创新能力。

　　据悉，虽然韩国政府已经放行了LG和三星在大陆设立高世代面板的投资项目，但是依然规定要求两家公司设立防止技术外泄的配套计划，如保持对项目的控股地位、将液晶面板的前端技术依然放在韩国国内等。台湾政府对液晶面板大陆设厂的要求则明确提出，必须在台湾建立更高阶生产线的基础上才能在大陆进行投资。

　　而早年，国内首条中外合资液晶面板线，上海上广电-NEC五代线项目就已经上演过“专利技术成本陷阱”的悲剧。该五代线主要技术由日本NEC提供，上广电需要在生产中不断支付专利技术使用费用，这部分成本成为了这条五代线一直巨额亏损的重要因素，并最终导致了项目瘫痪、重组。

　　一条高世代液晶面板线的建设，中方至少要面临设备采购、生产材料采购、专利技术授权使用、非专利技术的有偿使用等诸多成本。而作为技术输出方的外资企业，往往能通过技术门槛控制中方企业的生产成本、合格率、产品品质等诸多竞争因素。

　　对于技术引进性的项目，要在技术费用上支付多少成本、如何支付;能不能获得对方最先进的技术的持续支持，能不能逐步培养起自己的技术持续创新能力将是“市场换技术”能够成功的关键。

　　笔者认为，液晶面板高世代线引进必须高度重视民族自主的控制权、项目自主的创新能力、技术上的体系独立和对外低依赖性。液晶面板项目的引进不妨多参考“高铁”项目的成功经验：不引进工厂，只引进技术，注重引进技术后的消化吸收和自主创新，树立民族自主的创新品牌。高铁项目正式通过政府强力的对市场的管制，对引进门槛的提升，才创造了迅速引进、消化吸收，建设处世界最好的告诉铁路运营系统的巨大成就。

　　国家发改委明确提出控制液晶面板高世代线投资主体数量的政策，意在通过减少“门票”供给的方式提高门票的单票价格和整体“价值”，通过更为紧密和严格的审核制度，建立起规避技术引进风险、独立民族自主创新液晶面板产业发展的政策和市场环境，充分利用有形和无形的两只手，为民族彩电产业，甚至整个民资工业谋划好“长远的根本利益”。