平板显示产业最早起源于日本，随后在韩国得到快速发展，近几年台湾地区也在TFT-LCD产业化方面取得了显著的成绩，市占率大有赶超韩国的势头。目前中国对平板显示产业的布局已全面展开，面板产业蓬勃发展，未来中国极有希望成为下一个平板显示产业聚集地。如果说中国平板显示业是一个牌局，而在大陆投建液晶面板线是一场博弈，那么，谁才能成为最后的赢家？

　　于3月16日在上海举行的2010中国平板显示学术会议•高峰论坛以“面板制造的中国本土化”为主题，就目前平板显示产业格局出现的新变化、面板产业向中国大陆转移的核心问题进行深入探讨交流。2010中国平板显示学术会议的相关领导和特邀嘉宾以及平板显示相关政府机构、专家、企业和整机厂商代表参加了本次高峰论坛，友达光电全球业务执行副总彭双浪先生、台湾交通大学教授（原瀚宇彩晶副总经理）杨界雄会议以及上海

　　天马微电子股份有限公司总经理刘瑞林先生作为嘉宾参与讨论。

　　面对资金紧缩、投资低迷，企业如何应对？刘瑞林认为，企业可以选择两条路，其一是随大流缩减企业投资，但会失去随之而来的机遇，其二就是说服投资者，扩大投资，通过产业低迷期的扩大投资来占据未来产业繁荣期的有利竞争位置，而天马在08、09年投资两条面板生产线，就是如此选择。不过，这种反向操作虽然更有机会，但却更需要企业的耐受力和魄力。彭双浪认为，任何投资者都有自己考虑，一个企业的经营是长期的过程，需要在长期的营运中去积累实力，建立口碑。以去年金融风暴为例，企业到底选择顺势缩减还是逆市投资，最终要考量的是自己的能力，危机入市虽然好，但很多同业耐受不住危机而放弃的也很多。

　　谈到人才培养，彭双浪说，液晶产业和其他产业有很大的区别，这个产业需要的人才不仅仅需要懂材料，还需要懂物理、电子、电机、设计等等，需要的是综合性的人才。人才的培养也是长期的，同行业的恶性人才竞争最终只会带来互相伤害。从公司经营来说，核心团队是灵魂，厂商、设备、技术都可以购买，但人才却是不能买来的。人才培养是一个长期的过程，这不仅仅涉及到企业薪酬制度设置，更在于企业为人才提供机会和未来发展。如果一个企业把人才当成最重要的财富，就不会出现核心技术团队流失的问题。

　　杨界雄教授认为，任何一家公司，都会有人才的培养和储备机制，特别是大公司，都不会出现类似于核心技术人才流失这种情况。这种现象往往出现在刚入业的新企业、新公司，这种公司需要人才，需要通过引进优秀人才来获得发展。对于人才的培养，杨界雄教授强调，企业留住人才靠的不应该是薪酬，引领人才获得进步更重要，公司的定位、目标、文化、理念才能留住人才。任何一个人，在一家公司从事工作的时候，如果能获得自豪感，能体现自己的价值，才会一直留在这个公司。

　　在核心技术议题上，杨界雄教授认为，核心技术应该是前瞻性强、社会价值高的技术，以面板本地化为例，事实上，面板产业一直在亏钱，但不能说面板不是核心技术，因为面板技术能带来产业利益，面板技术带来的周边产业链可以产生利润，这就是价值。

　　如果到大陆兴建面板生产线，你希望上几代线？彭双浪介绍，友达希望在大陆兴建7.5代，目前已经在向政府申报，友达希望投建7.5代线，有主客观方面的原因。主观方面，根据台湾政府规定，友达目前能投建的最高世代面板生产线是7.5代线。客观方面，六代以上面板生产线都有自己的经济切割尺寸，不可能一条生产线涵盖所有面板尺寸的经济切割，友达建设7.5代线而不建8.5代线也主要是考虑到国内市场的需求，而且从实际情况来看，7.5代线能更好的丰富友达的面板产线布局。杨界雄教授也非常赞同，认为彭双浪的分析合情合理。他认为，7.5代线经济切割在40/42英寸、46/47英寸，目前大陆市场上两种尺寸的面板占据了一半以上市场份额。

　　竞争对手发动价格战是市场中常见的情况，刘瑞林认为特别是在金融风暴的冲击下，很多企业为争夺客户都会发动价格战。对于天马来说，应对的策略就是绕开价格战雷区，开拓其他细分市场，以游击战应对阵地战。彭双浪认为，价格战往往都是不得已而为之，对于任何企业来说，价格战打到最后，不仅伤害了对手，也伤害了自己。从企业本身来讲，对于竞争对手价格战的发起，更多要考量其发动的原因，是生产良率提高带来的成本降低还是市场的恶性竞争，要区别对待。

　　液晶面板产业曾出现面板供过于求的情况，刘瑞林认为这种情况是有代表性的，特别是此前金融风暴期间，体会颇为深刻。他觉得，看一个企业、产业的发展，不能局限于眼前，要看到长远的经济发展宏观趋势。他认为，对于前景的认识一定要乐观，毕竟市场需求还在持续，冬天总是会过去的。不过从企业经营层面上来说，如果企业无法耐受就需要缩减支出，降低成本，不过越是困难的时刻，越要对自己的团队有信心。

　　液晶面板的关键材料从来价格都很高，但是彭双浪认为，必须客观地看到，配套面板厂商的材料厂商也需要维持经营下去，因此，面板厂商自己需要在材料研究和开发方面下更大的功夫。与其不断地要求材料供应商降低成本不如自己去开发新的更低成本的替代材料。我们观察液晶电视价格，就会发现，液晶电视降价如此之快，材料成本的下降只是其中的一个小小部分，更多地在于企业新技术、新材料的研发带来的成本下降，所以，产品成本的降低需要从根本上去解决。