2013年以来的彩电市场，以变革知名兴新产品营销之时的案例不胜枚举：乐视、小米就是这类企业的代表。在这类新兴产品和品牌背后，被冠以的是一个叫做“互联网电视”和电视的“互联网规律”的命题。加入这一新型市场争夺战的还包括几乎全部传统彩电企业，三星、长虹、海信、索尼或者创维。

　　互联网电视，虽然在销量上还不能占据彩电市场的一个零头，但是在舆论曝光上、在关注度上、在概念追随上，却俨然已经城市了市场“主流”。更有乐视和小米等，就是一“颠覆”传统为己任，来实现自己的产品先扩展、来实现彩电产业生态结构的重建，这些企业甚至怀有一个吞噬掉传统彩电产业、消灭掉传统家电行业的彩电规律的“野心”。

　　但是，在彩电业集体的“互联网”概念躁动之下，何有是互联网概念，互联网概念下的彩电有将是增氧的彩电呢？互联网时代，彩电除了颠覆和革命这类的命题，是否还应该具有更多、更充实和可靠的含义呢？

　　2013年临近春节，长虹发布了自己最新的CHiQ系列电视。这一系列的产品对于长虹具有战略意义。长虹将其视为自己对“彩电未来”理解的集大成者和重大产业实践。因此，CHiQ这个产品也少不了被套上“互联网”的概念光环。但是，细心的人们早已发现，长虹CHiQ不仅仅是小米或者乐视那样的“互联网”产品：实际上，CHiQ更出色，而且也更接近所谓“发烧主义者”对互联网电视的追求（比小米更小米）。

　　颠覆，这是互联网产品的基本概念。长虹CHiQ电视也是一款颠覆性的产品。CHiQ甚至告诉你要扔掉伴随了消费者五六十年的电视遥控器，要放弃传统的看电视习惯和方法，要消灭掉电脑、手机、平板和彩电之间的“体验边界”……这些变化赋予了CHiQ最丰富的互联网内涵。从应用、消费、内容到体验，全环节的网络化、多3G、4G、WIFI、移动互联网、家庭互联网的依赖和融合，对电视传统应用的颠覆性再造，已经超过简单的网络化或者智能化的电视概念。

　　长虹指出，在过去的几年内，消费者快速减少了对电视机的依赖，看电视的时间不短缩减，这足以表明传统电视的“看”已经不能满足消费者的新需求。彩电在互联网时代，来回消费者、重新获得生存的权利，必须实现“看”的革命。

　　电视看的革命做核心的包括：电视要适应网络时代智能交互的需要，实现“分类看”；电视要适应无线时代的便捷性，实现能带走的看；电视要实现跨越不同网络连接方式、内容分发方式的看，实现可以随时看、移动看、任意看、不受拘束的看；电视要实现网络时代做终端的协同、生态化、系统化、体系化的工作，实现多屏看、实现以数据和体验为中心，软件和通信为基础的跨平台工作……

　　这些新的“看法”就是长虹CHiQ来回消费者、再塑彩电产品体验价值的关键，也是长虹CHiQ的“概念颠覆”的核心含义：以看为中心，以最直观的、消费者最基本的看这个体验为中心，长虹全新诠释“互联网”电视和智能电视的边界。
但是，仅有颠覆性的功能体验还是不够的，电视机毕竟是一个传统的东西。数十年历史基点产生的产品和产业合理性，不是一句简单的互联网化或者智能化就能否定的。