不久前的一个周五晚上爆出了一个重大新闻：耐克公司（Nike）炒掉了FuelBand团队的大部分成员，将停止生产可穿戴设备。对买过、用过、报道过或投资过所谓“可穿戴设备”这款炙手可热产品的人来说，这个消息都不啻于晴天霹雳。

　　这样一来，一度被捧为下一代计算大平台的可穿戴“智能”设备，如健康追踪腕带、卡扣式心脏监护仪、谷歌眼镜、智能手表，甚至还有智能假发（没错，就是智能假发）突然之间就魅力大减。

　　2013年，耐克公司售出了约3300万美元的FuelBand腕带，为此它招了200名员工，甚至围绕这个设备开展了一个加速计划。如果它都对可穿戴设备没兴趣了，这是不是意味着这种设备气数将尽了？耐克又是怎么知道我们没兴趣了呢？

　　这个消息曝出后，一些可穿戴设备顶级制造商就开始公开造势，大肆渲染自己业务的美好未来。本周在纽约举行的TechCrunch Disrupt大会上，Jawbone公司首席执行官侯赛因•拉赫曼称，公司将扩展它追踪的数据量，增加服务种类。Jawbone的UP腕带现在已占健康追踪市场19%的份额。同时，以68%的市场份额雄踞市场老大的Fitbit公司则对科技资讯网（CNET）做了一个简短声明，称自己这么做早已有七年之久了。凭借Flex、One和Zip这些产品，“尽管最近冒出了几条耸人听闻的头条新闻，”Fitbit照样自信满满。

　　耐克也站出来澄清最初的报道，称不是要放弃所有的健康追踪业务，只是放弃硬件罢了。耐克将不再生产FuelBand，但还会继续为智能手机、智能手表以及各种智能设备打造软件和健康追踪应用。

　　不过，现有的健康追踪和可穿戴设备显然需要改进。现在很多健康追踪器都是又大又难看、戴起来也不舒服的腕带。而更大的问题在于它们的实际功能。正如我的同事JP•曼格林丹本周初所写的那样，他想变成数字达人的愿望落了空，因为这些设备上的可用选项要求他使用完全不同、彼此无法兼容的系统：

　　有一天，我开始停止使用任何设备。本来我花了好几百美元买硬件买软件，再把它们生拉硬凑到一起，以为这样就能全面了解我每天的健康信息了。但实现这个目标的过程感觉真是太费事了——睡觉需要一种腕带，白天需要另外一种，吃饭需要一种应用，跑步又得用别的。为什么就不能有种软硬件一体的设备来执行所有这些任务呢？

　　除了这一点，对绝大多数人来说，光知道自己每天走了多少步其实没什么吸引力。咨询公司Endeavor Partners的一份报告称，这也是为什么有三分之一的消费者没再用这类设备。而业内人士称，实际停用的健康追踪设备数量很可能比这多得多。

　　可穿戴设备和健康追踪器要想成为我们生活中不可或缺的一部分，它们就必须成为“必不可少的”、而不是“有了也不错”的时髦玩意。要实现这个目标，唯一的办法是具备更好的功能。我曾和Misfit公司的首席执行官桑尼•乌探讨过这种产品今后的发展。他的公司直到最近还叫Misfit Wearables，然后才去掉wearables这个词。