富士康并购索尼海外两家工厂只是冰山一角，其折射出鸿海全产业链帝国的梦想。这不由使人联想起鸿海近期在中国大陆的一系列举措，不管是富士康的内迁，还是赛博数码广场的转型，都是鸿海集团总体战略转型构想的一部分，也就是从“制造的鸿海”到“科技的鸿海”，最终到“通路的鸿海”，一个伟大的鸿海全产业链帝国构想正在从梦想走向现实。

　　欲做全球电视制造业老大

　　近期，有媒体报道称，欧盟委员会批准全球电子产品代工巨头鸿海旗下的富士康科技集团收购索尼公司在斯洛伐克和墨西哥的两家液晶电视生产工厂。同时鸿海集团7月6日紧急增资旗下位于斯洛伐克的液晶电视工厂166.41亿元新台币(合35亿元人民币)。

　　一个小小的工厂收购事件，背后折射出鸿海欲成为全球电视制造业老大的野心。消费电子行业专家端木清言表示，鸿海通过富士康买索尼海外工厂得到订单，一方面欲扩大奇美电的面板海外出口量，从面威胁台湾面板巨头友达;另一方面则加大液晶电视代工业务，使之成为集团的营业收入的新兴增长点，对全球面板制造业老大冠捷形成冲击。

　　奥维咨询研究副总监赵茂军认为，鸿海集团此次收购两家液晶电视生产工厂，势必对全球液晶电视制造产业产生影响。仅就中国市场来说，中国国内彩电企业将面临以下两大问题：

　　一是中国企业将面临强大的产品出口压力。鸿海集团承接索尼制造厂后将实现其欧美液晶电视市场的覆盖，国内品牌势必将丧失现有或可能存在的国际品牌OEM订单。

　　二是，中国企业将面临外资品牌低成本竞争的压力。今年元旦以来外资品牌推行低价策略给国内品牌造成了巨大的压力，若上述外资品牌携手鸿海或其它面板厂商展开合作低价面板采购，通过低价策略冲击国内彩电品牌的市场份额，国内品牌势必将面临更加严峻的竞争形势。

　　全产业链梦想浮出水面

　　鸿海集团承接索尼制造厂只是一个点，其细微的战略举措都值得仔细研究。联想最近鸿海一系列的企业举措，不管是富士康的内迁，还是赛博数码广场的转型，都是鸿海集团总体战略转型构想的一部分，也是从“制造的鸿海”到“科技的鸿海”，最终到“通路的鸿海”的战略转型，形成鸿海集团的全产业链梦想。

　　赵茂军评论分析称，根据《金融时报》2010年的最新排名，鸿海集团市值已经成为仅次于台积电的超大电子制造集团，仅靠OEM/ODM所能获取的利润必然不是这个商业帝国的最终梦想，其每一步的举动都透露出其全产业链扩张的意图。

　　仔细分析不难看出，目前鸿海正在通过整合上游的形式加强全产业链的覆盖。一个最典型的案例是，2009年11月，鸿海集团旗下群创光电以换股方式合并台湾第二大液晶面板公司奇美，合并后公司更名为“奇美电子”。赵茂军认为，如果不具成本优势的外资品牌通过鸿海旗下的索尼或者奇美工厂采购低价面板实施低价战略，将将给国内彩电企业带来巨大的生存环境。

　　赵茂军称，鸿海一个更大的战略是整合渠道资源，加快渠道建设。2010年以来，鸿海集团“万马奔腾”计划开始推进，加速进入国内家电市场流通领域的步伐。通过分析，我们不难看出鸿海将渠道规划分五大领域：赛博数码的加速扩点、与麦德隆集团联手设点、以员工返乡创业为主的万马奔腾计划、与异业结盟的店中店和电子商务平台建设。

　　“可以预见，中国企业将面临渠道自有品牌的竞争压力。”赵茂军说，“随着消费电子产业渠道经营模式的改变，渠道自有品牌已经成为一种趋势，制造商‘整机产品+品牌’的解决方案将成为下一个威胁，鸿海的多渠道构架将会对现有中国彩电企业的渠道通路形成冲击。”