在经历了2010到2013年连续的高速增长后，近两年来，国内彩电市场已经迅速从增量市场转向存量市场，市场需求也已接近饱和。面对这种短期内都很难逆转的市场环境，跨出国门“走出去”，拓展海外市场已经是国内彩电企业必然要走的一条道路。

　　近日，TCL与埃及最大的家电企业ELARABY在深圳签署备忘录，决定双方将在埃及建立合资液晶彩电工厂。据TCL多媒体相关负责人介绍，该合资工厂期望在未来三年内在埃及以及非洲和中东地区销售彩电超过300万台，并力争占据当地10%以上的市场份额。

　　据了解，双方2016-2017年第一阶段的投资计划，是改善ELARABY工厂现状以提高生产力和产能，提升注塑、金属部件、线路板组装、模组的本地化生产，总投资额为240万美元。

　　数据显示，2015年TCL集团总收入1046亿元，其中海外收入占47%。TCL集团董事长李东生在近期曾表示，希望三年内，TCL集团的海外收入占比能进一步提升至50%。

　　无独有偶，国内彩电市场另两大龙头海信和创维近期也都对企业在海外市场发展提出了明确的目标。海信集团总裁刘洪新在接受记者专访时就表示：“海外市场无疑是一个很大的增长点，我们海外市场的增长速度一定要高于国内的增长速度。并力争三年内实现收入的‘大头’在海外的市场目标。”

　　同时创维集团总裁杨东文也在最近接受媒体采访时就强调：“海外市场将大有可为，创维集团在新的历史机遇下的国际化，不仅要在运作方式上实现升级，还要在海外市场快速实现规模化经营，谋求自主品牌的国际化。”

　　事实上，上述两家企业围绕“走出去”这个大战略去年以来也是动作频频，海信并购了夏普墨西哥工厂及美洲地区（巴西除外）品牌使用权；创维也并购了德国美兹的彩电业务及品牌使用权以及东芝印尼彩电工厂及亚洲地区品牌使用权。

　　今天，当国内家电企业整体完成普及需求，从成长期步入了成熟稳定期后，寻求新的发展空间已经是迫在眉睫。龙头企业走出去寻求突破点是一个非常有意义的探索，不管是创维提出的“明年在国外再造一个创维”，或是海信“力争三年内实现大头在海外”，都是瞄准海外市场拓展发展空间。

　　当然，对于中国彩电企业的海外扩张，最重要的是各企业的核心储备技术，不论是海信的ULED电视、创维的OLED有机电视，还是TCL的QUHD量子电视都可以看出中国彩电企业更加注重前端技术。可以说，随着中国彩电企业在技术层面不断优化，拥有与世界巨头一较高下的电视技术储备，中国企业挑战日韩，改变全球产业格局已不再是空谈。

　　创造中国自己的世界品牌，一直是国内企业的梦想。然而要想真正在国际市场立足，定位加工制造的国内彩电企业是无法赢得话语权的，提升国产品牌魅力，就要从产品制造向品牌制造转变，这也是中国彩电企业 “走出去”能否走得稳、走得好的关键。

　　来源：上海家电网