华映总经理林盛昌表示，中小尺寸面板是华映现阶段最具竞争力的产品，11月出货突破2,000万片，跃居业界第一名。

　　华映将于中小尺寸持续扩产，并强化一线品牌客户的布局。

　　他表示，为让华映能在最短时间内减少亏损、达到转亏为盈的目标，首先必须提振团队士气。近来密集与干部开会，他已感受到同仁的支持，做好进入“战斗队型”的准备，华映准备好“要打仗”。

　　当金融海啸过后，鸿海集团旗下的群创光电一口气宣布将合并统宝及奇美电之后，台湾其余大尺寸面板厂是否组成“防鸿”阵线，居关键少数枢纽地位的华映，未来动向受到市场关注。

　　以下是专访纪要。

　　当务之急 改善内部成本

　　问：前总经理邱创仪上月中为华映今年前三季亏损负责请辞，你接任总经理大任一个月来，为华映的未来擘划方向为何？

　　答：我为华映规划了：产品聚焦、提升稼动率，及朝附加价值高的新产品应用发展三大方向。

　　华映要减少亏损，快速转亏为盈，虽然会受外部的因素如市场价格、供需状况影响。但是内部的成本效益改善、提升竞争力，一定要先做。

　　首先，华映的产品要聚焦，并做策略性调整。在产品策略的调整部分，六代线转型做NB，并且以0.5T的玻璃投产，拉升竞争力。

　　根据市调机构预估，明年NB市场仍将有15%到20%的成长。

　　华映六代线产能将从现在的月产9.5万片到10万片之间，明年扩产到12万片。

　　同时，华映面板产品将以经济切割为最高指导原则，不会生产32英寸以上的电视面板，NB面板将会成为主轴。华映今年出货约5,600万片，明年可望至少倍增。

　　显示器面板则锁定六代线黄金切割的18.5英寸、21.6英寸面板；电视面板专注于21.6英寸；NB面板以10.1英寸、13.3英寸、15.6英寸、17.3英寸为主。

　　其次，在提高生产稼动率、降低成本方面，华映目前还有一座4.5代产停产。

　　已展开设备改造的转型作业，将主攻中小尺寸、NB以及触控面板，规划明年3月底复工生产，在逐步提升产能的同时，也将努力大幅改善成本结构。

　　再者，华映的3D产品、触控面板相关应用，都属附加价值高的产品，今年底到明年会陆续出货，在电子纸技术方面，也考虑投入TFT LCD电子纸技术领域。

　　问：你宣布明年元旦起，全面取消无薪假后，又有组织调整的措施，员工们是否担心将裁员？

　　答：明年全面取消无薪假，就等于是宣告曙光即将来临，华映明年营运会更好。因应产品策略的调整，华映展开全面组织的检讨作业。未来将落实绩效考核制度，并鼓励创新、且让组织更效率化。

　　提升效率 落实绩效考核

　　华映组织的总体检紧锣密鼓地展开，我预计在明年1月15日之前，各利润中心的事业单位、制造工厂以及行政支持部门，都必须要订出明确的方案。人力不足者要补足员额；人员重复配置，则要缩减。

　　为了让员工能快速进入“战斗队型”，华映人必须要上紧发条，跟上华映这列“快车”的速度，这一个月来的亲自沟通过程，我已经感受到同仁的支持，准备好要打仗了。

　　问：华映中小尺寸面板11月交出突破2,000万片的亮丽成绩单，较10月大幅成长29.1%，成长动力为何？

　　答：中小尺寸面板11月出货量能居同业之冠，主要受惠于客户布局成功。

　　以往华映中小尺寸面板出货，以山寨手机市场比重高，但随着打进大陆手机品牌大客户供应链，今年中小面板总出货量可望接近1.5亿片，明年至少有2亿片以上出货量。

　　由于，明年资源有限，华映会将资源集中在小尺寸面板上。中尺寸面板专注于利基型产品，如触控等多样少量、附加价值高的产品。（台湾经济日报）