6月20日，夏普召开了被纳入台湾鸿海精密工业旗下后的首次股东大会。在鸿海出身的夏普社长戴正吴推进的结构改革下，夏普2016财年（截至2017年3月）的经常损益时隔3年扭亏为盈。戴正吴还就夏普从东证2部回归东证1部（主板）表示：“希望在6月29日或30日申请”。夏普似乎在短时间内摆脱了经营危机，呈现出了顺利复苏的样子。夏普的“复活”是真的吗？

　　在堺市夏普总部召开的股东大会全程气氛和睦，共有约800名股东参加，但提问题的只有6人。大会还通过了人事任命方案等，9名董事中5人来自鸿海，会议1个多小时就结束了。一位股东说：“不久前还是一副要倒闭的样子，但最近1年变成了相当出色的公司”。

　　夏普2015财年（截至2016年3月）计提了2559亿日元最终亏损。之后业绩迅速复苏。股价方面，6月20日的收盘价达到420日元，比去年鸿海出资时涨了近5倍。

　　鸿海向夏普出资的同时就任社长的戴正吴进行了彻底的成本削减。把原来以亿元为单位才需要社长审批的金额降到300万，削减了没必要和不着急的支出。与其他公司之间的不盈利业务也以全球最大的电子设备代工企业鸿海的购买力为背景迅速进行了调整。

　　包括造成业绩低迷的光伏发电在内，2016财年所有业务全部实现营业盈利。 戴正吴说：“当初打算用2～4年的时间扭亏为盈，但只用3个月就实现了盈利”。在这期间，日本东芝陷入经营困难也让夏普复苏的速度更加明显。

　　夏普2017财年（截至2018年3月）的最终损益也计划实现590亿日元盈利。如果实现的话，将时隔4年扭亏为盈。就夏普自2012财年（截至2013年3月）以来始终持续的无红利情况，戴正吴也强调说：“将努力在明年实现分红”。

　　夏普在5月发布的中期经营计划中提出了2019财年（截至2020年3月）使合并销售额达到3．25万亿日元、比上一财年提高1万亿日元以上的目标。营业利润也打算实现1500亿日元，恢复到接近过去最高水平的程度。戴正吴表示会“对中期经营计划中的数字负责”，显示出夏普回归东证1部后，即使不当社长也会继续以会长等身份负责夏普经营的意向。

　　不过，曾经在夏普工作，现在是立命馆亚洲太平洋大学的名誉教授中田行彦指出：“虽然削减成本取得了效果，但夏普与鸿海两家企业还没达到创造出新产品的程度”。

　　中期经营计划中把“物联网（IoT）”相关产品和高精细8K影像系统作为增长核心。这些领域的开拓工作还要看今后。追赶韩国企业领先的有机EL屏也是夏普的课题。夏普曾经不断创作出带照相机的手机等让人耳目一新的产品，而鸿海拥有大量生产尖端产品的能力，这两家企业能否巧妙的融合？在短期推进的改革之后是增长战略，但能否实现的道路还不清楚。