从2009年到2010年数码产品非常的火热，The Motley Fool评出了十大技术及服务，第一名的是iPad，第二名是Kindle。

　　任何一个行业的产业模式都是非常重要的，汉王科技副总裁王邦江认为一个产业能不能做起来，前面商业模式的定义，利益的分配和产业的导入期非常关键，而且还要结合不同的国情。苹果能做的汉王可能不一定能做，在美国亚马逊能做的，在中国很多书店是不是能做？很多在美国很成功的可能在中国就会遇到水土不服的问题。

　　王邦江认为有三个模式值得借鉴

　　第一，是苹果。内容+终端的双盈利模式，即1+1>2。苹果的兴起从iPod开始，把网站的内容和设备很好的结合起来，创造了一种模式，即通过内容来支持终端设备的销售，同时又把终端设备和内容进行捆绑；用内容来支撑终端的价值，同时终端的价值又随着终端的销量上去，形成一个很好的通道，包括现在的iPad、iPhone、i Touch，苹果在APP Store上面做了很多的支持，大概毛利率达到50%高的利润，而且得到大家很高的追捧。此外苹果大概有1.8亿的终端用户，代表一个庞大的用户通道，即你的服务和内容可以通过这个通道很容易到达最终消费者，我觉得这个意义也是相当大的。

　　据分析数据统计，大概每个用户平均在自己的设备上消费的服务和内容差不多是100美金，就是说苹果一台设备，除了卖设备赚的钱，去年有1千亿多美金的销售额，也有100亿美金的销售额，相比而言，终端盈利还是占绝大部分。大家一再强调好像内容运营是最大的价值，其实也不完全是这样，好的商业模式是最大的价值。

　　第二，是亚马逊。亚马逊开始走的是模仿苹果的模式。他们通过内容的支撑，把终端的价格卖得很贵，一开始是3980元，利润空间还是相当高的，把内容定价9.9美金，强制把数字内容的价格压下来，通过终端的利润来做他公司的一个补充，这个商业模式一开始运行的比较好，他们一上市的时候销量还是不错的。2011年随着苹果iPad的出现，由于iPad多媒体展示的特性，包括苹果公司个人品牌的号召力，导致亚马逊的399和Pad同样的价格遇到了非常大的瓶颈，所以他们公司的策略就是迅速的调整商业模式。怎么调整的呢？就是把终端的价格放到139美金，就是按照成本价出，但是帮助他做一个载体，通过内容来赚钱，所以刚才前面的嘉宾也说了，亚马逊把内容的定价逐渐放开了，不是说内容就不赚钱了，但是这也取决于美国对于版权保护和消费者对于内容的消费，他们愿意花这个钱也有关系，同时这个书本的价格也比较高。

　　大家都知道iPad那么火爆，在美国的销售还不如亚马逊的Kindle卖的量大，据投行的一些分析，Kindle在美国卖了800万的销量，比去年发行的iPad的销量还要惊人。电子书和Pad是两个不同的定位，应该是不同的市场，这就是亚马逊的模式。

　　第三，是汉王。在全球来看，汉王也进行了一些摸索，汉王今年用户量已经有100万套了，很多虽然是作为礼品的市场，但是汉王现在个人消费的用户群也越来越大了。