据援引自外电的报道，2010年12月8日，欧盟委员会对包括韩国、台湾的5家液晶屏幕面板供应商因串谋操纵定价指控被处以6.489亿欧元（约8.58亿美元）巨额罚款。其实，这一次，巨额罚款刺痛的不仅是被罚款企业。十年来，替他们买单的，除了欧美外，中国的彩电厂商们更是苦不堪言。

　　欧盟竞争政策专员乔阿奎·阿尔穆尼亚表示，牵涉其中的几家企业在2001年到2006年间碰头约60次，达成定价同盟，规定了定价范围和最低价，还就未来产能计划、设备使用率和市场情况交换信息，操纵了液晶显示器的价格。   

　　中国家电商是真正的受害者

　　另据报道，遭最高罚款3亿欧元的奇美电子老板因此拍案而起，带人到欧洲驻台湾地区经贸办事处讨说法，痛斥三星打小报告，直言此次处罚不公，“不知者卖给韩国厂商却被重罚”，并发出狠话：“一定会将钱从韩国人手中赚回来。”

　　在此之前的2010年上半年，日、韩及我国台湾地区面板生产商就遭到了美国的处罚。当时，美国法院裁定三家公司支付5.85亿美元巨额刑事罚款，这也成为美国历史上第三大垄断罚款。

　　其实，这一次，巨额罚款刺痛的不仅是被罚款企业。十年来，替他们买单的，除了欧美外，中国的彩电厂商们更是苦不堪言。数据显示，2010年全球的彩电生产量将达到1.8亿台，其中有1亿台左右的生产是由中国企业完成的。

　　“事实上，现在全世界的面板需求和生产主要集中在中国。” 一位家电行业人士也认为：“在液晶面板的采购和使用上，美国与欧盟的总量远低于中国，中国家电厂商是真正意义上的受害者。”

　　液晶屏陷“未投产即落后”困境

　　在韩、日等家电巨头的宣传攻势下，消费者在买电视的时候往往第一句话问的便是“是哪家的屏啊？”

　　毋庸质疑，平板电视上游屏的主要制造厂家集中在日、韩和欧洲等国家，而屏占到平板电视整机生产成本的60%-80%，因此中国平板电视企业在技术方面能增值的空间非常小，逐渐沦落为日韩欧洲企业廉价的组装车间，行业利润微薄甚至即将陷入全行业亏损的危险境地也就不足为奇了。

　　家电观察家罗清启认为，中国液晶面板行业正在遭遇铁矿石行业企业一般的遭遇。中国企业单兵作战式的采购模式，导致采购成本比日韩企业要高5%~10%。这个数字是什么概念？以康佳为例，根据其2009年年报，公司实现销售收入133亿元，但净利润仅为1.5亿元，销售净利润率仅为1.1%。

　　那么，因为缺乏对上游核心部件的议价权而承受了巨额损失的中国家电企业，难道只能被动地“静观其变”吗？

　　“国产彩电要想突围就必须学习白电行业布局上游的做法。” Displaysearch大中华区副总裁谢勤益坦言。“要提高平板产业的核心竞争力，必须从核心器件出发，而这个核心器件，首当其冲的便是屏。”长虹企划部部长刘海中如是说。因为这样的共识，对于进军面板制造，国内家电厂商都寄予厚望。

　　然而，中国液晶面板的上马之路还是遭受了外资的内外夹击。2010年5到8月，面板价格累计跌幅达8%-10%，这对于正在积极上马液晶面板生产线的中国企业来说，不是一个好消息。

　　分析人士认为，这轮始于2009年下半年的高世代液晶面板投资潮，从投资之日起就意味着落后，更深层的原因是日、韩和中国台湾面板企业在面临技术垄断优势即将失去的情况下，试图通过产业转移继续垄断国内液晶面板市场。他们通过转移落后生产线、出售原材料、收技术专利费三种方式对中国面板企业实现全面控制，令中国家电企业成为“市场换不来技术”的来料加工型组装厂。

　　黑电，核心技术是关键

　　中国电子商会副秘书长陆刃波认为，造“屏”不是目的，提升核心技术研究，增强自主研发能力，把握核心技术才是关键。家电专家认为，在这方面，只有中国家电巨头长虹走过了一条备受质疑、但在今天来看，真正具有技术前瞻性的关键之路。

　　长虹之路，是从新型等离子屏开始的，比大部分企业至少提前两年。一方面，长虹看中的是等离子在技术上的优势。从技术角度来看，等离子比液晶有两大独特优势，一是等离子本身就是全数字电视， 二是等离子技术从诞生之日起就是应用在电视机上，而液晶电视却是从显示器发展而来。与液晶相比，等离子具有亮度适中、色彩还原性好、层次感强、动态清晰度高等优点，这些先天的优势使得等离子在未来的健康护眼、3D技术的应用中具有无可比拟的优势。

　　另一方面，长虹看到了等离子强大的投资效能和技术突破空间。目前全球液晶屏有效专利数量达到9684项，已经比较成熟，而等离子屏有效专利数量为1568项，处于技术高速发展阶段，具有较大研发空间，在获取专利及摆脱专利钳制方面具有优势。不仅如此，从单位产能的投资来比较，等离子投资成本仅是液晶的1/4、1/5甚至1/6。相比液晶，等离子能以更少的工序、更快的时间、更低的设备投资完成同等产能产品的制造。

　　2007年4月，长虹正式启动等离子屏及模组项目一期工程，建设中国首条国际最新一代“八面取”等离子屏及模组生产线，主要量产42英寸、50英寸及以上等离子显示屏。

　　2008年7月，长虹等离子屏后端模组开始进入投产试制阶段，随后，我国第一台采用国产等离子模组的整机电视下线。

　　2009年3月，长虹投建的中国第一条自主建设的、拥有自主知识产权的国际最新一代新型等离子显示屏生产线正式进入量产阶段。

　　2010年1月，长虹宣布，我国首条拥有自主知识产权的国际领先的42英寸以上平板电视面板生产线实现全面量产，9个月即完成量产爬坡，比国际巨头松下、三星提前了6至9个月。同时，长虹宣布启动等离子面板扩能增量工程建设，产能将在现有基础上提升至300万片。

　　按照长虹等离子屏项目产业发展规划，通过一期技改扩能和二期后续项目建设，2011年具备年产能600万片（以42英寸计）以上的新型等离子显示屏及模组制造能力，预计市场占有率达到17%，进入全球行业前三。

　　在核心技术方面，长虹通过收购韩国ORION PDP（欧丽安）公司获得等离子关键技术，而这正是突破以往液晶困局的关键之一。目前，长虹等离子研发团队有超过200人的研发队伍，拥有多项核心技术和约600项专利，绝大部分为发明专利，涉及新型等离子显示屏结构、工艺流程、原材料、电路的软硬件设计等，其中多项属于基础核心专利。对核心技术的自主研发与创新，有效解除了外资对中国收取“技术专利费”的盘剥，真正形成了中国企业自己的核心竞争力。

　　“我觉得很重要的一点，长虹做等离子，不光是为了等离子。等离子做好了，关系到国家的利益。”长虹等离子首席科学家、国家千人计划专家严群对此解释。他说，来长虹做等离子项目，是出于对PDP技术的热爱和对其前景的看好，但他却不愿仅仅为了一个PDP项目而来，“在国外做得再成功也是人家的成果，但回国来做事才会觉得是做自己的事，在自己的家里做事。”长虹PDP项目恰好给了他这样一个 “为自己的国家做事”的平台。借助新型等离子屏产业项目，可以把国内的等离子技术队伍培养起来，把全国研发技术带动起来，为以后进行其他的高端产品开发，储备了人才和技术基础。“包括我们在生产线上的一些生产工艺，工艺工程师的培养，以及质量管理，一整套的东西，这些都具有巨大的无形价值，对企业、国家来说都是非常重要的。”

　　严群说的技术人才队伍的培养，恰恰又是中国企业上马液晶生产线的又一大隐痛。中国企业难以获得液晶面板的核心技术已是人尽皆知的事实。即使这些掌握液晶面板生产技术的外资企业与中国企业合资建厂，也

　　由外方把持核心技术。日本跨国企业研究专家、《三井帝国在行动》一书作者白益民在分析上广电巨亏原因时指出，由于技术依赖日方，上广电NEC的技术量产部门几乎为日本工程师控制，本土员工主要是参与日常管理与业务部门。因此，上游关键零部件、设备及材料，不得不依赖NEC在日本建起的采购关系。这意味着，技术及利润最高的采购端已基本被日本控制，最终使上广电不得不放弃其五代液晶线。

　　而长虹新型等离子屏项目的建成，将极大地推动中国电子信息产业的发展，且对推进新型显示和彩电工业转型以及建设中国等离子产业集群方面，具有重大的战略意义。

　　其实，等离子项目只是长虹在核心部件领域的重要举措之一。目前，长虹是中国家电企业中惟一的在等离子屏、液晶面板、OLED核心显示器件进行全面、立体化产业布局的企业。

　　白电，压缩机是重点

　　有着五十多年历史的长虹，一直秉承了其军工企业的战略眼光、步伐稳健、低调行事的作风。在其家电王国的打造过程中，采取了“资产管理、资本运作、产业整合、产业经营”等多种方式，前提是，要做国际化的大企业，首先得有自主权。

　　2005年11月，长虹控股美菱冰箱，在白电产业拓展。以期同在一个产业链上的空调与冰箱，上游原材料采购和下游产品销售可以实现资源共享，产生“1+1>2”的协同效应。事实证明，五年来，老牌美菱焕发了新的活力，成为国内冰箱企业第二，行业地位渐趋稳固。中国冰箱行业的格局，就此彻底改变。

　　但长虹深知，在白电领域，没有核心器件的话语权，同样面临着受制于人的风险。而白电的核心器件之“芯”，重点就是压缩机。入主美菱之后，长虹一直在思考如何向冰箱压缩机上游延伸。国内市场占有率高达25%的华意压缩进入了长虹的视野。

　　2008年初，长虹通过资本运作，终于将世界第二、国内第一大的华意压缩纳入麾下，正式进入冰箱压缩机核心器件制造，打通了冰箱上下游产业链的“垂直整合”，对完善产业布局，降低制造成本，提升美菱的竞争力和市场扩张提供了强有力的保障。 

　　同时，长虹与台湾东元合作，进入空调压缩机核心器件制造，实现了自主拥有核心技术─压缩机研发制造技术，形成了空调上下游的垂直集成产业布局。

　　后 记

　　如今，长虹已成为全国惟一一家同时在黑电和白电领域拥有和掌握产业上游关键技术和资源的企业，形成了六大核心技术能力，即集成电路设计能力、嵌入式软件设计能力、工业设计能力、工程技术能力、变频技术能力、可靠性技术能力，真正从源头上掌握了彩电、冰箱、空调等家电产品的定义权和话语权。

　　长虹给家电企业的启示，除了“打造核心竞争力，必须从核心器件出发”外，还在于其在出发前就规划好了前进的路线。这条路的崎岖与漫长，注定了艰辛。仅从这个意义上讲，在浮躁充斥的当下，长虹的精神更为难得，更值得我们尊重。

　　如果说长虹有的是十年磨一剑的雄心、坚持做长远战略的行动力，那么，我们，应该给予这样的企业更多的关注与支持。我们期待与长虹共同见证爆发式成长的明天。