面临股价跌破海啸新低、上半年累计大亏两百多亿、总经理被美国法院限制出境，友达董事长李焜耀终于动手，进行一年来最大改组，这一改能让友达获利翻转吗？

　　2011年8月9日晚，友达光电内部传出，原本旗下三个事业部，改为两个事业部，展开一年来最大改组。

　　改组，在友达不是一件新鲜事，这次却可能是为了换上总经理而铺路。

　　迹象：新人事有玄机 彭系人马获重用担任要职

　　此次友达计划将原有的电视、IT（科技产品）、中小尺寸三大事业部缩编为大尺寸与中小尺寸两个，IT事业部中的平板计算机面板与笔电面板划归到中小尺寸部门，由副总暨消费产品显示器事业群总经理吴大刚掌管。显示器面板则转到大尺寸部门，由信息显示事业群总经理蔡国新掌管。

　　值得注意的是，掌管中小尺寸部门的吴大刚，将一手负责平板计算机、智能型手机等较具成长性的产品，预料在友达内部也将获得较多资源。吴大刚是在去年被显示器事业执行副总彭双浪亲手挖角，被视为是彭双浪人马，这一布局似乎也在为友达执行副总彭双浪担任总经理一事铺路。

　　针对改组一事，友达光电营销推广处处长萧雅文澄清，这都只是讨论选项之一，并未定案，至于是否讨论换总经理，他并不清楚。

　　事实上，友达内部讨论换总经理已经半年。主因是友达总经理陈来助到2011年8月20日为止，因反托拉斯案已待在美国将满1年，10月才要上法庭攻防，短期内返台机率不高。

　　不过，上周友达改组并没有一并宣布更换总经理，消息人士指出，“迟迟没公布另一个考量，是反托拉斯案。”

　　美国对于托拉斯的追溯期最高5年，在追溯期间换将，新任总经理可能被追溯责任起诉，预料将在追溯期满后才会宣布。（编按：追溯期满在2011年底）

　　目的：防人才再出走 彭亲和力够，能鼓动士气

　　若友达新任总经理人选，真是如外传的执行副总彭双浪，瑞银证券产业分析师洪希民认为，“李焜耀的目的，应该是以稳定军心为重。”

　　目前的友达，正处于人心动荡阶段，友达中阶技术人才陆续出走。一位内部人事指出，这波人才出走比例高于金融海啸，他说：“以前也亏过上百亿，但是当时大家都认为电视面板会带来希望，现在LCD（面板） 看不到新转机；至于转投资太阳能，何时赚钱也不知道。”

　　业界对于彭双浪的评价多是务实，脾气好，亲和力够。

　　第一，彭双浪资历够深，足以服众。

　　他和李焜耀从友达前身达碁就开始共事，也是友达副董事长陈炫彬在达碁时代的得力助手。大陆的苏州厂从零到一万三千名员工，以人数来说，至今仍是友达最大的厂，都出自彭双浪之手。

　　第二，彭双浪在友达内部向来以和基层亲近著称，可鼓励低迷的士气。

　　内部员工回忆，生产部门都满怕陈炫彬，他眼睛一瞪大，所有人都不敢说话，但是却从未见过彭双浪发过脾气，几次在中国过节，彭双浪还亲自捣麻糬给员工，丝毫没有架子。

　　若彭真的上任……最大挑战是找到赚钱模式

　　能稳定军心的彭双浪若上任，面对的不仅是面板需求下滑问题，更大挑战在如何挽救友达过去投资新技术失误，没搭上热门产品双重困境。

　　内部人士感叹，当初投资比重的排名，是把电子纸置于触控面板之上。但目前友达电子纸只有少量出货，根本无法撼动电子纸龙头元太科技在电子纸模块逾八成市占地位。

　　康和证券研究员郭明錤指出，电子纸技术还在发展，元太买下的E Ink七年前就切入，友达才投资两、三年，量产和技术依旧落后于元太科技。

　　对于触控面板投资较少，之前虽然投资达虹，也是针对大尺寸而非触控面板的主流小尺寸，友达内部的触控技术则选择成本高、良率低的内嵌式技术（touch in cell），也不是目前主流的贴合技术。

　　当苹果 iPhone与 iPad产品一推出，情势翻转，友达虽然在两年前决定调整方向，但，“这一步走下去要回头就很难，没抓住?心就慢掉了！”一位前主管指出。

　　台大管理学院副院长黄崇兴观察，友达改组采“三改二”，是在亏钱时降低营运成本最快的方法，IBM、奇异（GE）公司都做过，但是这仅是战术性手段，只能拖延等待景气反转，却无法解决战略目的。

　　黄崇兴指出，面板最大问题，就是附加价值低和面临反托拉斯官司。当务之急是留下好的人才和技术，找到赚钱模式，他认为，“这可能要花上两、三年时间。急，反倒可能看不清未来，再度投资错误。”

　　这可能就是李焜耀选择让彭双浪上任的关键。

　　先前，李焜耀选择陈来助当总经理，是因为陈来助拥有六年工研院资历，比较偏研发思考，即便五十二年次的他很年轻，但在当时靠技术增加获利的时代，对友达而言，当时陈来助的上任，开创新局的使命浓厚。

　　现在，李焜耀选择较资深，对于营运、降低成本、冲刺业务比较在行的彭双浪，守成与稳住军心的意味浓厚。但长期，要提升公司走出新局，彭双浪仍须从研发着手，以提升附加价值，这对过去鲜少著墨于此的他，挑战不小。