对于华映未来的发展规划，大同集团执行副总林郭文艳表示，希望结合台湾系统厂一起对外打天下，同时将摆脱产能竞争，专注于IT、中小尺寸面板业务，短期内没有新世代面板厂投资计划，以下是专访纪要。

　　问：华映和仁宝的合作案中于尘埃落定，请您谈谈这次合作的始末？

　　答：大同一直很支持华映持续在面板业的发展，也很高兴能够引入仁宝这个重要的系统厂共同合作。去年的金融风暴给台湾面板厂很大的教训，从产业的角度来看，景气起起伏伏，但是需求一旦下来、订单立刻被砍、产能利用率也被迫调降，面板厂的经营就很辛苦，因此也警觉到产能的出海口很重要。反过来看，系统厂会担心在景气好的时候拿不到面板，因此面板厂和系统厂合作有降低景气起伏变化的效益。

　　和仁宝的策略联盟大概是从今年初开始接触，而私募基本上会锁3年，因此双方都是考虑长期合作。仁宝是很有竞争力的系统厂，未来也会请仁宝给予经营上的意见。

　　问：两大集团合作之后，对于华映的发展有何具体规划？

　　答：华映过去在IT面板经营就很深入，不过主要是集中在监视器面板，随着仁宝加入，有助于拓展NB面板的业务。而过去几年华映在中小尺寸面板也有很好的成绩，和统宝也一直有业务上的合作，统宝有LTPS产能、华映有a-Si产能，两边有互补效益，可以合作拓展客源。未来华映会专注在IT面板和中小尺寸面板业务的经营。

　　问：韩国两家面板厂近来大动作扩充产能，从产能的角度会拉大和台湾面板厂之间的距离。您如何看待未来的产能竞争、华映有没有新世代生产线投资的计划？

　　答：这一波金融风暴可以看出拚命盖厂、产能竞争并不是在产业存活之道，因此未来华映会专注在IT、中小尺寸面板这两个领域经营，短期内没有进一步新世代厂的投资计划。2007年面板大缺货，有些同业大力投资，当时华映就在思考要先找到客户才作投资，去年碰上的金融风暴需求急冻，公司也庆幸还好没有贸然盖厂。

　　台湾公司在IT产业是全球数一数二、可携式产品也是台湾的强项，年产量很可观。因此结合台湾系统厂、深耕IT领域其实很有持续发展的机会。不过电视产业却是另外一回事，品牌都掌握在国外大厂手中，而这些品牌厂也都有自有产能，台湾厂商其实很难打入。

　　问：面板产业投资很大，经营很辛苦，大同集团会不会后悔跨入这个产业？

　　答：经营产业是从长期来看，过去华映经营映像管产业曾经连赔14年，不过也有一年赚回3个资本额的风光时期。公司赚了钱就投资新兴的产业，进入TFT面板领域。

　　面板产业景气好的时候大家都赚钱，景气不好、产能利用率往下掉公司就开始亏钱。企业在不同时点会碰到各种问题，遇到困难就设法解决，企业经营就是如此。过去老总裁念兹在兹就是强调公司要永续经营，企业对员工更是有一份责任，经营就是如此。