夏普公布了今后的经营战略以及2008财年（2008年4月～2009年3月）业绩预测修正。代表董事社长片山干雄针对在海外进行液晶面板及太阳能电池的前工序业务回答了日经BP社记者的问题。

　　――有报道说贵公司“正在与上海广电集团（SVA）谈判，打算使用龟山第一工厂支持第六代底板的设备，在当地生产液晶电视面板”。请谈一下谈判的情况和龟山第一工厂今后的计划。

　　我们希望在目前生产液晶电视的全球五大基地除已拥有液晶面板工厂的日本以外，在其他四个基地也拥有液晶面板工厂。对于液晶面板工厂的建设，此前也曾考虑过采用新的设备，但今后将研究通过迁移现有工厂来恢复工厂竞争力的可行性。

　　从屏幕尺寸来看，如果是以20英寸级而非40～50英寸为主的市场，可充分发挥第六代底板生产线的优势。对于这样的市场，打算充分利用支持第六代底板的龟山第一工厂。

　　其中之一就是中国市场。中国政府目前正在推进“家电下乡”政策，力求通过家电等在农村的普及来拉动经济增长。液晶电视也在政策支援范围之内。由于是以2000人民元以下的产品为对象，因此屏幕尺寸以26英寸以下为主。龟山第一工厂的设备便可再次发挥效力。但这取决于与合作方谈判的进展情况。

　　――液晶面板的前工序生产是否在全球五大液晶电视组装基地分别展开？另外，原来的“垂直整合型”业务模式是否会随着工序业务的开始而变化？

　　采用非同以往的业务模式，当然会与原来的垂直整合型模式有所不同。

　　今后我们将在假设汇率不稳的情况条件下规划业务。为了避免轻易受到汇率变动的影响，将推进“地产地消”，即在消费地生产的业务模式。在这一业务模式的推进问题上，我们原来的不足之处就是投资额最大的前工序当地生产问题。原因是此前全部以日元在日本国内投资。

　　今后将在消费地与当地企业联手进行前工序投资。比如，我们在意大利与电力公司Enel合作太阳能电池业务。其原因在于，在欧洲要使太阳能电面板业务取得成功，仅凭夏普自己的力量难以实现。今后将在全球开展太阳能电池业务。液晶面板也将在全球五大基地寻找合作方以联手开展业务。夏普今天在此宣布今后将遵循这一方针推动业务的开展。

　　――在海外以合资方式进行液晶面板等前工序的投资时，牵涉到在合资方的意愿以及当地特有情况，是否很难做出完全体现已方意愿的决定？对于这种未曾经历过的情况，将如何应对？

　　首先夏普自身须转变。能够利用自己的资金、按照自己的意愿来建设工厂当然很好。但是，用自己的资金在日本国内建设所有工厂，并将生产的液晶面板及太阳能电池向全球出口的模式已行不通，所以才出现了目前的状况，这是需要我们反省的地方。这一点必须改变。

　　能否与存在文化差异的国家与当地企业很好地合作是重大挑战。不过，我们拥有已在全球启动了首个支持第六代底板及第八代底板的液晶面板工厂这一优势。相关制造设备是我们与制造设备及构件厂商一起设计，并签订共同开发合同而开发出来的，在制造技术上，可以说夏普是全球最全面的液晶面板厂商。

　　也就是说，夏普的核心技术是制造技术。以这一制造技术为基础，与全球的合作企业开展液晶面板及电视业务，便可拥有与原来不同的优势。

　　在日本本土生产液晶面板等并向全球销售的业务模式，在竞争环境上存在人工费、国家补助、汇率等相当多的不利之处。原来我们面对这些障碍，自信仍可凭借出色的生产技术取胜。但结果却导致了此次的业绩恶化。

　　我们认为，在相同的竞争环境下，凭借技术能力便可打败海外的竞争企业。因此，需要冲出自身樊篱走向世界。这样，竞争对手也可能会向全球发起攻势。

　　工序业务对我们是巨大挑战，是汽车厂商已在实施的业务模式。作为电子厂商，我们将边解决指出的课题，一边采取有力的措施。

　　――作为推进工序业务的原因之一，贵公司提到了“经济区块化”。对业务形成障碍的事例是如何发生的？

　　目前，经济区块化对我们的业务尚未造成太大影响。只有部分新兴市场国家的关税壁垒较高，比如在俄罗斯及巴西等，出口销售不太合算。

　　今后，在增长迅速的新兴市场国家的关税政策以及经济环境日趋严苛的情况下，我们将预测各国的政策，即使这些政策得以实施，也会进入当地，展开竞争。

　　上述观点均是以消费类产品为前提阐述的。在太阳能电池方面，虽然目前尚未显露出具体趋势，但该器件与能源有关，按常理考虑（从安全保障方面），任何国家及地区都必然会生产。