台湾时间2012年3月15日下午，每位友达光电员工都收到了如下电子邮件：

　　寄件者：HB Chen陈炫彬

　　主旨：面对困境，让我们更勇敢

　　各位同仁，镇定了十几个小时，因为睡不着，凌晨起来听佛经CD，静心，习惯性打开email，映入眼帘的是许多同仁慰问致意的信，此刻，终于忍不住，痛快地哭了一场。回想这一路走来的点滴，我仍不悔最初的决定，因为不仅是为公司，也是为个人的清誉，奋战到底。……“Fight, Keep Fighting”（战斗，继续战斗）的想法，占据脑袋，无法入睡。

　　回想白天，我还在安慰Kuma（友达董事熊晖），凌晨时分，反而让眼泪安慰了自己，我这个61岁的男人，因为同仁们的真诚支持，流泪，让我卸下我以为的坚强。

　　相较于其它未上战场即认罪的公司，友达，一开始就选择走一条不一样的路，一条辛苦的路。但，这不就是我们的精神吗？

　　未来，仍有硬仗要打……。我在美国，会更坚强的面对，我也需要各位同仁继续留下来一起奋斗，Stay tuned!（保持关注）

　　hb@Cupertino.US该E-mail地址已受到防止垃圾邮件机器人的保护，您必须启用浏览器的Java Script才能看到。

　　美国西岸时间2012年3月13日宣判友达反托拉斯案，副董事长陈炫彬、董事熊晖有罪，以及友达公司反托拉斯法有罪，前总经理陈来助和李灿荣无罪，至于高阶主管梁兆龙，因陪审团无法达成一致协议，宣告无效审判，当庭释放。

　　面对审判结果，友达董事长李焜耀说：“三位主管无罪，算有成绩。”但是也非他乐见。友达最高面临10亿美元的罚款，相当于2011年公司亏损金额的一半，两位战友陈炫彬和熊晖将面对刑期。

　　近6年的调查轰炸：搜索公司、扣押文件，讯问一整天

　　3个月后法官将决定罚金和刑期，若友达不服可提起上诉到“联邦上诉法院”，最高可上诉到联邦最高法院，如发回重审，友达有机会翻案；如否，则就此定谳。

　　从一开始面对官司，陈炫彬就和李焜耀站在同一阵线成为主战派，深具信心。

　　然而，4页判决文件，在陈炫彬和熊晖名字旁的选项“guilty”（有罪）轻轻一勾，陈炫彬面临可能高达10年的牢狱罪刑，让61岁的沙场老将也留下泪水。

　　上诉可否成功？法官判刑多久？到哪里里服刑？能否健康出狱？能否再见到年迈父亲？即便现在身体自由，但高度不确定性成为他的心灵枷锁。

　　从2006年12月算起，历经1898天调查审判，累积的压力，夜深人静独自面对自己，让铁汉崩溃了。

　　陈炫彬是友达遭到起诉主管中，层级和辈分最高者。他与李焜耀、熊晖都是友达创厂元老，李焜耀构思策略，陈炫彬是开疆闢土的大将军，号称拥有百分百的执行力，两人一起历经面板业的盛与衰。

　　如今这位李焜耀最亲密的战友面对人生最大的煎熬，“你要进去之前的压力比你进去之后还要更大、更煎熬，这时身旁人的一句话，一封信都很重要，”也曾到美国服刑的相关人士表示。

　　这是一场羽量级选手对抗重量级高手的战争。友达，这家成立仅16年的公司，竟勇敢的要与拥有122年反托拉斯法诉讼经验的美国司法部战斗！

　　一家公司对抗一个政府，小蚂蚁对上大巨兽，注定惨烈。

　　首先，友达遇到美国检察官“天罗地网”的调查，“你面对的是全世界最强大的政府”，一位相关人士指出。从2006年开始，检察官不仅可以拿着搜索票查扣友达光电美国子公司，调查计算机、检查email，扣押文件、翻阅笔记，甚至拿着被告抽屉里一叠叠名片，一张张问何时、何地跟名片上的人交谈？谈什么？询问时间可以长达一天。

　　总部在台湾，美国没管辖权就没事？不，夹着国家和市场力量，美国检察官棍子和萝卜并用，逼你拿出资料。美国检察官可以提出“完全豁免”（免除罪责）当条件，要求台湾面板厂员工提供协助；也可以挟着美国市场为由，要求被告聘雇的律师帮忙“询问”被告问题，搜集资料传回美国，否则产品可能面临无法销售美国市场的威胁。

　　11人对1人的攻防：检察官连续传唤，友达仅1人答辩

　　过去协商认罪者都已跟检察官签订随时传唤当检方证人的约定，可以反过来指控友达，成为检察官的武器。友达也可以要求认罪协商者提供资料，但并无强制力。

　　2012年2月初，李焜耀出席耕莘文教基金会的论坛休息时，记者趋前询问他官司状况，他自信的说“我们不一定会输。”但也承认很难叫得动证人出席。

　　马拉松式的调查仅是国家机器启动的第一步，接下来的审判就是密集的攻防战，稍有闪失就会让对手占上风。

　　加州，联邦地方法院20层楼大楼，2012年1月9日友达光电的案子位于19楼法庭开庭审理，其后65天，决定陈炫彬等人是否有罪。

　　周一到周四，早上8点半到下午3点半开庭，过去，陈炫彬的行程都是由秘书安排密集的会议，现在他的工作地点变成法院休息室，小心翼翼的推敲每一份证词和说法，等待传唤。

　　双方最激烈攻防是2月23日至27日，检察官连续传唤11位证人；《商业周刊》独家取得这4天的攻防内容。

　　证人包含四类：第一类协商认罪者，有LG Display、华映、奇美电主管等人；第二类则是自愿作证者换取无罪豁免权者，包含友达美国子公司前职员；第三类是美国境内购买者，一位戴尔（Dell）和一位惠普（HP）采购主管；第四类则是专家证人，由经济学家解释友达因为违反反托拉斯法，获得多少不当利益。

　　友达的证人仅有一位：专家证人。经济学家解释友达的价格低于“水晶会议”（编按：友达和竞争对手碰面的会议名称）价格，并无联合定价嫌疑。

　　这是场11人对1人的辩论。

　　第一个攻防点：友达是否意图影响面板定价？

　　美国检察官先指控友达高层主管，与竞争对手举行约60多场的秘密会议，就算高阶主管没参加，也派代表回报。2002年，友达内部信件也写着会议结论，希望提高15英寸和17英寸面板价格，并针对不同客户惠普和索尼（Sony）等提高定价。接着传唤华映、LG Display和奇美电证人，指称友达出席水晶会议。

　　友达律师则反驳，友达虽然有参加会议，但并没有照着会议结论走，并指出检方传唤证人证词前后矛盾，例如华映主管表示华映2001年底至2002年间遵守水晶会议价格，但是2003年后不再遵守，并承认他发觉竞争对手无法坦诚交流。LG Display主管也表示虽然参与会议但是他并无议价权力。

　　友达律师在法庭上紧咬着“水晶会议中竞争对手都是尔虞我诈，各家不但经常虚报价格，而且利用水晶会议的情报对竞争对手的客户砍价抢单”，说穿了就是获得商业情报的来源，而非真心谈价格，以东西方商业文化差异反击对手。

　　检方随之传唤认罪协商者，希望能由认罪协商者口中指出友达参与会议且意图操控价格。为了追问出此点，若回答不如检察官预期，就会被一直追问。

　　第二个攻防点：友达是否赚取高额不当利益？

　　友达聘请经济学家，查阅公司2001至2006年上千笔友达内部交易价格，对照水晶会议的价格协定指出，这5年内面板价格下滑7成，友达的报价都低于会议里协议的价格，怎么能说共谋？况且会议是发生在美国海外，不能视为当然违反反托拉斯法。

　　检察官则请出自家经济学家指出，应该质问的是友达在参加水晶会议后，利用这些信息订出来的价格到底让他们获取多少不当利益，专家证人并计算出不当利益，甚至高于之前检察官提出的5亿美元。

　　4天攻防后，3月1日至13日，陪审团闭门讨论，这13天让陈炫彬如坐针毡，虽然怀抱希望，一位友人转述：“但是其实他心里也有准备。”

　　一位研究过柯断法的管理学者指出，就美国反托拉斯法认定，只要有参加会议就可被称为有意图影响，这在美国称为“当然违法”（illegal per se），很难脱罪，这也是外界悲观看待友达可全身而退的理由。

　　2000年后，美国司法部提起上百件反托拉斯刑事案，但是从来没有一个国际企业敢直接杠上美国司法部，市值比友达大57倍的微软（Microsoft）不敢，市值比友达大39倍的三星（Samsung）也不敢。

　　敢正面迎战反托拉斯案刑事诉讼，友达是第一家，“这一个案子势必成为美国反托拉斯重要个案”，一位法界人士认为。

　　李焜耀身先士卒：敢冒险，反把公司推上火线

　　是什么让友达敢这么的大胆？答案是李焜耀“敢冒险，重清誉”的性格。

　　早年从宏碁跳出来创业，在还没签订技术转移合约就决定先盖面板厂，敢冒险让他建立起全球第三大面板厂。但是，这样个性也让他惨赔，旗下品牌厂明基2004年税后净利仅有76亿元，2005年却敢购并一年亏损新台币250亿元的西门子手机部门，一年后黯然宣布退出。

　　另一个性就是重清誉，只要没做过绝对不承认。前几年他被指控涉嫌明基电通内线交易案，每次开庭，李焜耀大多亲自出席答辩，直到法院判决无罪。

　　3月19日下午，李焜耀以“关于美国诉讼的补充说明：坚持诚信，以人为本”为题，写了一段话也反映此性格：

　　即使面对尔虞我诈竞争环境，只要没有违背“诚信”核心价值和法律规范，仍可无后顾之忧的向前冲刺。

　　敢冒险、重清誉，这两个性格交织，让他做出打这场反托拉斯法的决定。

　　但是，此举无异将42万个友达股东的利益，与官司绑在一起，如果法官判决友达10亿美元的罚款，将超越7家面板厂所有罚金的总和（8.9亿美元），对于2011年亏损新台币614亿元的友达，无疑是个重击，李焜耀不但折损两名爱将，也可能因为缺乏银弹，技术上将和三星越拉越远。

　　“只能说李焜耀老实到无知，水晶会议一年碰面60多次，时间、地点、会议纪录都清清楚楚，这一定是踩红线（指犯法”），一位熟知反拖拉斯法的学者认为。

　　先前夏普（Sharp）、LG Display、华映、奇美电都同意认罪，尽早停损，自有其盘算。但李焜耀的性格主导了董事会，友达决定孤军奋战，没人喊煞车。

　　领导者个性能带领企业成为标竿，也能将企业推上危险的悬崖，是企业的资产也是负债，如何管理领导人性格，不致“成也萧何，败也萧何”？

　　企业管理启示录：董事会须多元，平衡领导人性格

　　辅仁大学金融所教授叶银华认为，创办者“打天下”的成功因素，可能也是未来思考僵化的衰败因子，这有赖背景多元的董事会，担任核准和监督的角色；可惜台湾董事会和经营阶层重迭背景高，好处是董事对于产业知识充足、决策快速，但缺点是同质化，对于重大决策缺乏多元角度的讨论。

　　友达五位董事，四位都是李焜耀的创业伙伴或经营团队，多元性不足，遇到重大决策，能否充分讨论？令人存疑。

　　以目前发展来看，友达输面大于赢面，12位陪审团一致认为友达有罪，友达脱身不易，现在只是主管入狱期间多长，与公司赔偿金额多寡的问题。

　　这宗案件带给台湾企业最大的启示，或许不是舆论热烈讨论的政府是否出力？谁是“抓耙子”？也不是李焜耀强调的“诚信”问题；而是公司治理的重要课题——如何以制度平衡领导人性格，避免关键决策前缺乏多角度讨论。若董事会无法成为第二道防线，股东和员工都可能被推上火线，成为勇敢的输家

　　　　【小资料】6年调查、3个月审判，2大元老仍被判有罪

　　——友达反托拉斯法诉讼案大事纪

　　面板厂遭重罚

　　2006/12 美国司法部针对2001至2006年面板厂违反反托拉斯法进行调查。

　　2008/11 夏普、华映、LG Display同意认罪，华映前董事长林镇弘等3位主管随后遭判刑。

　　2009/12 奇美电同意认罪协商，支付2.2亿美元罚款，高阶经理人服刑。

　　友达迎战诉讼

　　2010/6 美国司法部指控友达违反反托拉斯法，参与谋取5亿美元非法利益的定价协议。

　　2010/8 赴美协助调查的友达副董事长陈炫彬、前总经理陈来助、董事熊晖等人，遭限制出境。

　　2010/12 欧盟执委会指控友达、奇美电违反反托拉斯法，判奇美电罚款3亿欧元，友达1.16亿欧元。

　　2010/12 友达编列新台币100亿元诉讼预算，之后追加30亿元，决定正面迎战。

　　陪审团判有罪

　　2012/1/9 美国开庭审理友达反托拉斯案件

　　2012/2/23 证人出庭作证，LG、华映、奇美电、惠普和戴尔员工列席证人

　　2012/3/1 美国联邦地方法院12位陪审团审议此案

　　2012/3/13 陪审团决议，友达光电违反反托拉斯法有罪，陈炫彬、熊晖有罪，陈来助、李灿荣、梁兆龙等友达高阶主管无罪，当庭释放。

　　整理：曾如莹

　　他是友达最后的希望？

　　代表友达辩护及回答媒体问题的律师莱尔顿（Dennis P. Riordan），在美国拥有超级律师（super lawyer）头衔，《加州律师》杂志（California Lawyer）封他为“年度最佳律师”，在美国律师界，他有个响亮的昵称“the last hope”（最后希望），意思是“他是胜诉希望不大被告的最后希望”。

　　他的成名作是1971年“San Quentin Six”案，6名监狱受刑者企图逃狱，杀害3位监狱警卫，莱尔顿为其中一位被控谋杀的受刑者辩护，花了14年赢得胜诉，期间他宁愿不收费，一度沦落靠失业救济金付房租，但此诉讼案让他一战成名。

　　2003年圣地牙哥副市长祖切特（Michael Zucchet）被指控9项贪污罪状，他在数周内让法院驳回其中7项指控，被《旧金山纪事报》推举为加州湾区“十大律师”之一，“再怎么烂的案件交由莱尔顿，都可能胜诉的名声不胫而走。”胜率3％到5％的案子，也可能在他手上起死回生。

　　他自承“我很享受思考法律，看透解构法律，然后构筑起自己的辩状和主张。”这次友达反托拉斯案，一开始就聘请他加入，让律师团的信心提振不少。只是对上庞大的国家机器，过去鲜少处理反托拉斯案的莱尔顿能否成为友达“最后的希望”，还有待时间证明。