索尼不但连续四个财年亏损，预计还会出现历史最差的5200亿日元的最终亏损。肩负索尼重建重任的新任社长平井一夫，于2012年4月12日首次公开发表了经营方针。虽然平井强调“One Sony”，提出整个公司要团结一致进行改革，但未来之路仍然充满着险滩。

　　“面对5200亿日元最终亏损，我已经明白自己的责任重大。我一定要在索尼进行改革，以实现索尼的重生”。在宣布2011财年（截至2012年3月）业绩将出现历史最差的巨额最终亏损两天后的4月12日，索尼社长兼CEO（首席执行官）平井一夫在经营方针说明会上如此强调道。

　　然而，业界对索尼新方针的评价则较为严苛。4月12日收于1528日元的股价，在方针说明会后仍然继续下跌，16日报收于1430日元。进入2012年后曾一度上涨的索尼股价，正在逐渐接近2011年以来1253日元的最低值。

　　索尼社长平井一夫在4月12日的经营方针说明会上强调“One Sony”

　　理由很明显。“虽然索尼提出了明确的数字目标，但并没有给出实现这些目标的具体措施和方法。我们认为这个目标太空洞”。多位索尼相关人士和经济分析师如此指出。

　　三大重点业务都是竞争激烈的数字家电领域

　　索尼提出的数字目标本身很有魄力。索尼将数码相机、游戏和移动产品三大业务定位为电子业务的重点业务，力争2014财年（截至2015年3月）通过这三大业务实现电子业务销售额的7成、营业利润的85％。

　　索尼将裁员约1万人。计划2012财年（截至2013年3月）内通过转让化学业务裁减约3000人，其余7000人通过提前退职等方式进行削减。力争通过上述重组方针，使2014财年的索尼集团合并销售额达到8万亿5000亿日元（2011财年预计为6万亿4000亿日元）、营业利润率达到5％以上（营业利润在4250亿日元以上，2011财年预计亏损950亿日元）。

　　然而人们却没能看到推动重组的核心产品——索尼电子业务所处的状况可以用这句话来概括。索尼关联人士如是指出，“低迷的电视业务被排除在核心之外，而被定位为新核心业务的三个重点领域，都集中在竞争激烈的数字家电领域。不可否认，索尼在这个领域位居份额首位的产品较少，现有商品还实力不足”。

　　具有代表性的是移动业务。平井社长表示智能手机是“提供游戏和音乐等本公司娱乐资产的核心”，期待能够成为业务增长的推动力。索尼智能手机业务的目标是在2014财年实现1万亿8000亿日元（2011财年估计在1万亿日元以上）的销售额。

　　索尼于2001年与瑞典爱立信整合了便携终端业务。这一措施虽然曾经为利润的提高做出过贡献，但在全球智能手机市场份额方面从未进入过世界五强，总是被归类为“其他”。为了打破这种状况，将智能手机作为核心商品进行强化，索尼于2012年2月将与爱立信的合资公司收购成旗下全资子公司，不过效果如何尚不得而知。

　　井深大与盛田昭夫等索尼创始人在创业之初频繁地深入开发一线，亲自确认开发状况，最终为世人奉献出了晶体管收音机、随身听（Walkman）和特丽珑（Trinitron）电视等走在时代前沿的产品。“在井深、盛田以及大贺典雄担任社长的时代，实现突破的创造者都是最高领导人。不论好坏都投放了凸显个人创意的商品，并一直保持着竞争力。然而，最近索尼却沦落成了一家毫无特色的公司”。熟悉日本家电行业的神户大学研究生院教授三品和广如是说。

　　“改变战略和组织体制并不是重点。索尼需要的是回归原点，让高管了解技术人员的创新性意见并将其转化成商品”。曾在索尼工作过的早稻田大学商学院副教授长内厚这样指出。

　　平井社长表示“索尼拥有大量的优秀技术人员，已经收到了100多项出色的创意”，然而在平井担任社长之前，索尼曾进行过四次裁员，大量技术人员外流到韩国等厂商中。

　　尚未看到电视业务的改革 

　　连续八个财年出现亏损的电视业务，依然是一个令索尼头痛的问题。据介绍，估计2011财年的电视销售额为8500亿日元，营业损益将出现1650亿日元的亏损，但2013财年（截至2014年3月）将实现扭亏为盈。

　　索尼撤销了与韩国三星电子的液晶合资公司，过渡为可灵活采购低价格面板的体制，从而削减了年500亿日元左右的固定成本。据悉，包括提前退职等在内，电视业务估计将削减约140亿日元的人工费。

　　电视业务出现亏损的元凶是单价的急剧下跌。按照索尼电视业务的销售额与供货量来简单计算电视平均单价的话，以2006财年（截至2007年3月）的约10万日元为峰值骤跌，2011财年跌至4万2500日元。

　　以2000亿日元固定成本来推算电视业务的损益平衡点，要想产生利润，销售额就需要达到1万亿2000亿日元左右。销售额增幅超过价格跌幅是业务重组不可缺少的前提。

　　SMBC日兴证券的高级分析师三浦和春表示，“仅凭借此次提出的成本削减措施，难以实现扭亏为盈。如果不能进一步提高销售额，就难免出亏损。索尼的电视业务在2013财年估计将亏损470亿日元”。索尼的电视业务有可能在2013财年之前连续十个财年出现亏损。

　　　另外，索尼的电视业务“在全球采取了丰富产品阵容的战略，库存处理费用不断增加也是出现亏损的一个因素”（业界分析师）。索尼将采取2012财年内把电视型号削减40％的措施。虽然压缩商品种类很重要，但如果符合正在增长的新兴市场国家需求的产品不加以强化，就无法增加供货量，索尼的电视业务陷入两难境地。

　　在索尼发布5200亿日元最终亏损预测的同一天，夏普也宣布将2011财年的最终损益由原来预测的亏损2900亿日元上调至亏损3800亿日元。理由是主力业务液晶电视的收益恶化等。夏普放弃单打独斗的策略，转而与鸿海精密工业集团开展资本业务合作，从而进行经营重组。

　　夏普此举并非事不关他人。平井-索尼巨轮启程之际，索尼也处于必须立即快速推进电视业务重组和畅销商品开发的状态。

　　平井表示，“不管什么样的战略和措施，只有取得成绩才有意义。此前索尼内部没能团结一致，因此没有干出成绩来。为了取得好的成绩，全体员工必须拧成一股绳全力以赴”。在经营方针说明会会场上，平井笑容满面地让记者拍照，让人无法联想目前索尼业绩正处于严峻态势之下。其原因是为了即便身处波涛汹涌的大海之中也波澜不惊，让船员感到安全？还是平井确信自己会取得成功？答案尚不得而知。