10月13日，总投资245亿元的深圳华星光电8.5代液晶面板项目举行了“单月十万片满产仪式”，宣布该生产线9月产量首次达到10.8万片，比预定生产计划提前3个月达到月产能10万片的满载产能目标，标志着该条高世代液晶面板生产线已经取得阶段性成功，并且华星光电早已成功开发出全球最大的110英寸四倍全高清3D液晶显示屏。

　　而事实上，彩电的发展路径早已从单纯的硬件比拼逐步演绎到“硬件+软件+互联网”的全方位的较量。中国彩电一直以来处于追赶的步伐是否将要继续延续？

　　无独有偶，8月22日晚，深圳，欢乐海岸OCT创意展示中心，一场近期在网络发酵的“冰激凌”事件等待揭晓。伴着全场的欢呼声，TCL集团股份有限公司董事长李东生和腾讯董事局主席兼CEO马化腾手握两个冰激凌造型的可爱模型相互碰杯时，全场甚至网络上立刻看到了iCE SCREEN的真实面目，原来是全球首款可移动大屏娱乐智能云终端产品——26英寸的iCE SCREEN。

　　时隔不到一月，9月19日，北京，一场声势浩大的“颠覆日”悬念正在快速升温，中国第一专业长视频网站乐视网向世界宣布，要生产自主品牌的电视机，并因此而成为全球首家推出自有品牌电视机的互联网公司。除此以外，乐视网携手李开复合作，也成为了“颠覆日”的另一亮点。

　　9月20日，杭州，彩电大佬康佳再次亮剑，伴随着如日中天《中国好声音》的栏目学员葛林的歌声，正式推出2012年的重磅产品——SyncTab同步精灵“大尺寸”移动终端电视。

　　短短不到一个月的时间，TCL、腾讯、乐视、康佳以及创新工场等原来看起来风马牛不相及的企业热情高涨地聚焦智能电视。一边是火焰，而另一边却是海水。

　　艾瑞数据显示，面对个人PC、互联网、平板电脑、智能手机的冲击，北京地区电视机开机率从三年前的70%下降至30%。CNNIC调查也显示，2011年就有4000万人声称不再看电视，全国电视收视率一年要下降13%左右，而在过去3年，网络视频的收视率以每年300%到400%的速度增长。CTR数据表明，2010年电视观众每天看电视剧是32分钟，而网络视频的观众单次人均电视剧达到3.5集，特别是下半年通过网络收看电视剧增幅有45.1％，而电视观众增幅只有18.2％。全球最大的独立移动广告网络InMobi调研报告显示，消费者在移动终端上花费的时间已经超过了电视，其中移动终端占据27%的媒体时间、电视占22%的媒体时间、PC占32%的媒体时间。

　　显然，电视已经从支配性地位迅速下降为“摆设”。而就是这样一个沦为“摆设”的东西，为什么引来众多大佬跳进看起来是“火坑的陷阱”？

　　这并不奇怪，因为早在2007年的“世界经济论坛”上，比尔?盖茨曾预言五年内互联网视频将“彻底颠覆”电视台的地位。人人都想分一杯羹，家电企业只是其中之一。显然，这个预言在当时并没有引起很多人的重视，甚至有些人感觉是“痴人说梦”，而今天，预言不仅成为了现实，而且更加的残酷。

　　盯着智能电视这块“肥肉”的还有苹果、谷歌、英特尔、微软、华为、联想甚至刚出生不久的小米等企业，他们将下一个战场定位在看起来有些传统甚至陈旧的电视机领域，“占领电视屏已经成为IT和互联网企业的共识。”奥维咨询公司副总经理金晓锋在接受记者采访时表示，“一场前所未有的‘客厅争夺战’已经打响了！”

　　由树木到森林

　　一直以来，电视的竞争都很单纯。从CRT到LCD再到LED甚至下一代显示技术OLED，都是在硬件方面的比拼，因此可以看到中国彩电一直在追求规模的扩张以求达到降低成本，进而占领市场。想想当年的长虹倪润峰的玩法，属于典型的硬件比拼，也一举将长虹推向了彩电老大的宝座。

　　如果说单纯的硬件竞争是一个点的竞争，而今天彩电的竞争已经拓展到一个生态系统的较量，除了传统的硬件的快速升级以外，还牵涉到芯片、操作系统、应用程序等软件。从这个层面来说，电视的战争才刚刚开始。

　　微软全球资深副总裁张亚勤曾表示，现在的电视市场就像是5年前的手机市场，那时电话由通信工具转向信息工具，引发行业洗牌，如今智能电视的兴起也将酝酿巨变。

　　事实如此，智能电视正沿着手机的发展轨迹前行。就操作系统而言，手机目前存在三大系统：苹果、安卓、微软。反观智能电视的操作系统谁主沉浮，还是未知数。

　　虽然大多数智能电视厂家都选择了谷歌的安卓系统，但在刚刚落幕的柏林IFA消费电子展上，东芝、LG、飞利浦等厂商合作开发了一款通用系统，此系统可以在这三家品牌电视上通用；索尼、松下等企业近两年都在自行研发操作系统。其实，中国彩电企业也在操作系统方面持续努力。早在去年，长虹就已经开发智能电视平台，该平台兼容安卓系统；海信也宣布推出国内首个针对智能电视深度定制的操作系统海信AndroidTVPro（中文名：“海安”），同时启用了全新的标准化、通用化的智能遥控器，支持语音、手势、人脸识别。

　　很多企业这样做的背景主要是由于全球彩电老大三星宣布放弃自由系统，全面转战安卓系统，进而推动了谷歌在电视领域的霸权地位。而其他电视厂商对三星和谷歌的结盟颇有顾虑，因为这样的发展轨迹已经在智能手机市场得到了验证，彩电企业不愿意重蹈手机的覆辙。

　　实际上，智能电视的重点在于更多的互动和应用，这也是苹果、谷歌、腾讯等互联网巨头紧盯电视屏的一个很重要的原因。正如我们所看到的一样，互联网已经在PC、手机、PAD等终端展现出了更大的魅力，而这恰恰是传统电视最缺乏的。回头看看智能手机的快速崛起，和愤怒的小鸟等游戏的流行有着很大的关系。

　　如果说传统电视属于WEB1.0的话，那么现在的电视应该属于WEB2.0甚至WEB3.0时代，用户有了更多的话语权和决定权。一方面，传统电视的内容属于被动的、单一的、非定制的，用户缺乏选择权、参与权等，这不仅不能满足用户个性化的需求，更不能满足用户互动交流的需求。

　　另外一方面带来的巨大变革是对整个播放体系的改变。传统的电视内容传播是由电视台向内容制作方购买版权，然后电视台再向有线电视运营公司比如北京的歌华等交落地费，有线电视运营公司再向用户收取有线电视费。

　　然而，智能电视和互联网的侵入，播放体系也酝酿着巨大变革。就拿美国来说，内容制作方和有线电视运营商是紧密的合作关系，与中国相反，美国是有线电视运营商要向内容制作方购买版权，然后再向用户收取费用。

　　但随着HULU、Netflix等互联网凶猛的侵入，越来越多的人选择通过网络来获取想观看的内容。尼尔森的报告显示，全美大约有500万家庭不再通过天线、有线或卫星收看电视节目，但其中有四分之三仍在继续使用电视机。3年前，美国电视家庭中有超过99%接收传统电视信号，如今则不到96%。而Netflix用户量超2400万,最大的有线电视服务提供商comcast用户量也才2230万，Hulu Plus付费用户量也已超过200万,其用户量从100万到200万只用了几个月的时间而已。

　　中国正处于播放体系变革的关键时期。随着互联网企业相继打通了百视通、CNTV等牌照方，顺利的进入电视大屏，用户不仅可以实现随心所欲的看电视，还可以体验互动和交流功能，使得看电视成为新的乐趣。当然，中国的播放体系还存在很多的不确定因素，但整体来说，视频网站进入电视已已势不可挡，必将对很多电视台等提出了更大的挑战。

　　智能电视的出现，改变了原有电视机竞争的产业格局，改变了播放体系的格局，改变了用户的消费习惯格局。如果说原来电视的竞争仅仅是树与树之间的竞争，那么现在已经进入到整个森林生态系统的竞争，这必将产生更多的商业机会。

　　iCE SCREEN是什么？

　　如果说苹果的iPAD模糊了手机和笔记本的界线的话，那么iCE SCREEN则模糊了平板电脑和电视的界线。“现在的消费电子产品，无法满足消费者对移动大屏的需求。”TCL集团股份有限公司LCD事业部总经理王汝林在接受记者采访时表示，“TCL和腾讯强强联手推出iCE SCREEN，将填补消费者对大屏可移动娱乐智能云终端产品的需求空白。”

　　iCE SCREEN不仅搭载了独立的操作系统，而且可以实现用户对影音、音乐、游戏等主流的智能应用，更重要的是内置了腾讯游戏等多项热门应用，成为最大的移动屏。随着年轻人租房、旅行生活的增多，iCE SCREEN可以满足这部分人群对移动大屏的需求。难怪王汝林表示：“正如iPAD填补手机与笔记本之间的空白一样，智屏iCE SCREEN必将在全球消费电子产业中开拓出一片新蓝海。”

　　当然，作为新生事物，iCE SCREEN的表现不是特别完美，比如遥控器、鼠标和键盘的缺失会对交互体验带来影响。但对于一块26英寸的屏幕来说，增加这些会加大产品研发难度和成本，并随即影响到性价比，也很可能会误解TCL的良苦用心。

　　“应该说，TCL的智屏是敏锐发现市场需求并为此寻找到好的解决方案的结果。”金晓锋表示，“与智能手机一样，手机和PAD之间也变得越来越模糊。”

　　实际上，看看智能手机和PAD就可以发现，智能手机的屏幕是越来越大，而PAD的屏正在逐步缩小，两者之间的的尺寸越来越接近，这也改变了人们对于传统意义上手机的认识。而回过头看看电视，几乎自诞生以来，不仅外观形态几乎没有大的改变，就连颜色也一直保持着传统的黑色，这不得不说是电视发展进程中的遗憾。

　　“TCL的智屏的出现，不仅改变了电视不可移动的概念，而且能够满足人们各种场景的需求。”金晓锋表示。

　　从严格意义上来说，iCE SCREEN还不能被完全称之为电视，因为其并没有电视接口，只能通过互联网来观看视频。想改变电视形态的不仅是TCL一家，康佳推出的SyncTab同步精灵移动终端电视，就明确的将移动终端电视提了出来，这款产品具有电视接口。

　　纵观很多电子产品，无论是家电产业还是IT数码行业，改变其形态促进整个产业升级的例子比比皆是。比如冰箱的三开门、空调中的立式和柜式等都属于此类，数码行业更多类似的例子，比如微单、卡片机、小影碟机等，“TCL智屏和以前的这些创新异曲同工，都属于通过对细分市场进行切割，开辟新的蓝海。”金晓锋表示。

　　虽然不如iPAD诞生时那样惊艳，但iCE SCREEN应该是对未来智能电视有益的探索，因为用户的需求是需要商家引导的。

　　彩电企业的困境

　　或许是到了重新定义电视的时候了，以此来改变对电视的传统印象。应该将“能够传播视频的显示设备”统称为电视，这样，即便是手机、PAD或者PC都可以统称为大电视的范畴，而不是再将传统四四方方的盒子成为电视。

　　电视外延的扩大必然带来传统电视企业的迷惑，未来之路到底该如何走？

　　正如前面所说，彩电是技术竞争的较量。从面板领域来看，中国一直在面板竞争上疲于奔命，直到2011年，华星光电、京东方的投产才解决了中国8.5代线的缺失，但有限的产能不能满足中国巨大的需求量。且不说韩国已经到了11代线，日韩电视企业在下一代显示技术OLED领域也已占得先机，让中国在面板“跑道”上难以赶超！

　　技术的变化总是让人眼花缭乱。面板的麻烦还没有解决，智能电视时代来了，如果说在面板上中国拥有8.5代线还能与日韩扳一下手腕，但在智能时代，中国是全面落后了。且不说核心的芯片中国不掌握，连一系列软件和应用上比如操作系统、愤怒的小鸟等游戏，中国也是完全缺失。

　　在日前的德国柏林消费电子及家用电器展IFA上，虽然日本家电面临很多的危机，但以索尼、夏普、松下和东芝为代表的日本企业，在IFA上大力推动4K技术的发展，一如六、七年前推动1080p全高清技术发展一样。要知道，彩电还是以显示技术为竞争的核心，4K电视机的分辨率是全高清电视分辨率的4倍，图像清晰度方面有了大幅度的提升。不仅如此，4K电视还涉及图像处理芯片和驱动技术的改善，对电视的发展无疑是革命性的，而这正是日本企业的优势所在。

　　如果你觉得这些技术还不足以让中国彩电业感觉到危机，再看看智能电视的输入方式发生的巨大改变吧。正如手机输入方式的改变一样，触摸屏已经成为了手机主流的输入方式，而作为彩电，除了触摸屏以外，还有手势输入、语音输入等各种输入形式，而这些中国在技术方面的积累少得可怜。

　　好在彩电的发展并没有沿着一条技术极限的道路发展，智能电视的出现仿佛给予中国弯道超车的机会。

　　在彩电的发展史中，日本一直在技术领域处于领先位置，而韩国一直在纵向的产业链建设上不断地积累并且超越，而中国则一直处于拼命追赶的阶段。

　　智能电视的出现，则给中国指出了在拼命追赶技术进步的同时，可以走应用至上的道路，真的是这样吗？

　　看看谷歌在电视领域中的动作吧，谷歌收购了视频网站Youtube后，又在2010年联合英特尔、索尼等一大批硬件厂商推出自己的GoogleTV，要知道谷歌拥有自身的操作系统和浏览器。而苹果更不用说，除了拥有完整的产业链以外，最可怕的在于其出其不意的创新商业模式。

　　至于中国的智能电视，奥维咨询数据显示，截止到2012年4月智能电视渗透率已经达到28%，已经达到普及的标准。除去技术不谈，中国彩电在IT、互联网上的优势并不明显，缺乏大量的内容资源和应用程序的支撑，这是中国发展智能电视的硬伤。实际上，这一切都源于中国在三网融合方面的政策的不确定，而这很可能会使得中国彩电业的发展面临更大的未知。

　　可能看到这里，你会认为是危言耸听，其实不然，还有更骇人听闻的。我们知道，现在的电视可以凭借一张OLED的显示屏来实现，如果通过外接机顶盒来进行连接，可以完全实现电视的功能，这个对于彩电企业来说，很可能会产生灭顶之灾。中国彩电整机厂商的价值在哪里呢？

　　中国彩电业已经走到发展的关键时刻，不仅面临互联网和IT业“肆无忌惮”的侵略，也面临芯片、上游面板等厂商的挤压，更重要的是背后还有很多机顶盒企业也在虎视眈眈。

　　现在已经有人发出了与十几年前类似的论调，“中国彩电完蛋了”，是不是有可能会重新回到代工之路？其实，回去是肯定不可能的，因为代工的背后有富士康、冠捷等一大批台湾企业在紧追不舍。中国彩电的出路在哪里呢？正如服装、汽车行业一样，细分市场对于中国彩电厂商是一个很不错的选择，而目前很多彩电企业已经开始分化，中国厂商开始发力高端特色市场，比如海信正在全力建设自己的APP，创维紧密围绕健康主题做文章，而TCL则选择了教育作为切入口，要知道，TCL背后有一个专做教育的公司。

　　由此看来，作为视频传播的电视，并没有死掉，也不会死掉，只不过会换种活法，让电视得以重生。