李健熙曾定位秘书室：“由室掌权，子公司掌财”，意味着秘书室掌控人事任免实权，子公司掌控财务和投资决策。

　　在三星集团70多年的发展中，李氏家族与之风雨共济、共同成长。其中三星集团秘书室对集团的集权管理和家族治理发挥了决定性作用。秘书室担任着李氏家族大管家的角色，帮助家族凝聚权力，集中管理分布在世界各地的子公司，并协调企业和家族之间的利益。

　　秘书室的概念来源于日军二战时的参谋组织。深受日本影响的三星创始人李秉，将这一潮流带入了韩国。1959年，三星的秘书室在李秉的引领下成立。起初，秘书室是三星物产下的一个“课”（等同于中国的科级部门），只有20人，帮助会长处理日常事务。

　　随着三星的快速扩张，子公司遍布世界各地，需要一个强大的参谋组织作为内部的协调者，收集信息后做出企划和调整。于是，李秉参考三菱、三井和住友等日本财阀的秘书组织经验，于1972年加强了秘书室的功能，令其担负情报收集和分析、企划、日常事务管理等辅助功能。随后秘书室不断加强权力，并于80年代起成为韩国最强大的情报分析组织。

　　李健熙1987年接手三星集团后，开始了秘书室的转型。并最终废除了秘书室这一部门名称，转型为“战略企划室”，但其作用和地位并无变化——新部门依然掌握着人事任免和财政大权，堪称是三星的最高权力机构。

　　三星的家族办公室管理模式，在集中决策、高效执行，提升金融资本等方面起到了积极作用，并对家族式企业的权力传承保驾护航。但同样，这一模式在高度集权同时，也扼杀了子公司的主动性和创造力，加剧了家族与公司之间的权责冲突和矛盾。

　　以下为全文详述：

　　“三星共和国”

　　2012年，三星集团员工超过42万名，销售额2686亿美元，占同年韩国GDP的24%；《华盛顿邮报》的报道显示，其2012年出口额1567亿美元，占韩国总出口量的28.2%。Bloomberg的数据则显示，2012年末，三星电子的总资产为1629亿美元，市值达2273亿美元，占韩国股市总市值的18%。正因对韩国经济的影响举足轻重，才有“三星共和国”的说法。