月7日，春节后第一个交易日，四川长虹（600839）以涨停报收，长虹以这种方式迎接新春的到来。

　　就在半个月之前的1月24日，四川长虹刚刚发布2013年业绩预告，预计实现归属于上市公司股东净利润4.55亿-5.20亿元，同比增加40%-60%。

　　证券机构的解读是，“家庭互联网战略的效力正在显现”、“预计2014年四川长虹股价仍有上升空间”。

　　有人把2013年比喻为长虹的觉醒年，言外之意2014年应是长虹的东山再起年。

　　但是，回顾过往十几年长虹的经历，给人更多的是沉重。这十多年，中国家电行业发生巨大变化，涌现出至少三个千亿级企业（海尔、美的、格力）。昔日的全球家电老大日本已经退居第三，被韩国取而代之，中国成了家电老二。在长虹最具优势的彩电行业，市场格局变化更大，平板电视彻底取代CRT成为市场主流，国内市场形成TCL、创维、海信三强鼎力格局，新显示技术（OLED）开始崭露头角，4K超高清电视备受追捧。还有，随智能电视蓬勃兴起的，是互联网企业的蜂拥而入，对彩电行业多年形成的盈利模式形成巨大挑战。

　　总之，不管长虹愿不愿意承认，在过去的几年里它落在了对手的后面。

　　好在，大象醒来的还不算晚。

　　研究人士认为，2013下半年以来长虹动作不断，缘起于多重因素。首先是四川省政府不再对这个省内最大工业企业视而不见，政府期望值的提高，给长虹带来松绑机会，长虹有望摆脱国有企业僵化体制束缚。

　　市场大环境的变化，是促使长虹变革的另一重要力量。移动互联网时代的到来，极大地改变了人们的行为观念，对制造企业的影响尤其深刻。最具代表性的是互联网对彩电企业领地的入侵，让彩电企业倍感压力，大呼“狼来了”。平板电视对CRT电视的取代，不过是技术的自然升级，而互联网企业对智能电视的入侵，从行为观念与盈利模式两个层面同时猛烈地撞击着制造企业，客观上警醒了包括长虹在内的彩电企业。

　　同时，这十年也被视为长虹“十年磨一剑”的十年。细心人士不难发现，在过去较长一段时间内，长虹掌门人赵勇淡出公众及媒体视野。长虹内部人士称，这几年赵勇一边潜心修炼，一边马不停蹄地布局长虹技术与研发，和董明珠当年布局格力空调研发有神似之处。这实际上意味着长虹今日之觉醒，有内在动力驱动的因素。于是，再次回归媒体视野的赵勇，不再是那个西装革履到近乎呆板的形象。伴随着赵勇“复出”的，是长虹“三坐标”战略的出台、CHiQ高端子品牌的问世，以及一系列智能家电产品的推出……

　　谷歌32亿美元收购家居智能设备公司Nest，被视为一个重要事件，标志着智慧家庭时代已经触手可及。人们一般认为，物联网时代的到来，必须经历四个阶段：智慧家庭、智慧社区、智慧城市、智慧国家，而智慧家庭，正是家庭互联网的另一种表达。

　　因此，那些继续把“智能”局限于电视、手机的观念越发显得狭隘，以为进入智能电视领域就拥有了“大话智能”的资格则显得幼稚。从单机智能到系统智能，没有多年的产业积淀及强大的制造能力几乎不可能，幻想靠别人代工弄出一大堆家庭互联网产品，与找人替考上大学一样荒唐。

　　这是制造企业并不担心IT企业分抢智能电视蛋糕的深层次原因。在他们看来，披一件IT的外衣不意味着你就是一头狮子，相反，一味躺在IT身份的温床上做梦，还有可能像华为领袖任正非说得那样，“不是你颠覆别人，而是被别人颠覆”。这是长虹、创维、海尔等企业争相布局家庭互联网战略的深层次原因。

　　赵勇淡出七年，让人联想起乔布斯用七年时间开发一款iphone。也许我们无法得出“CHiQ就是电视界iphone”的结论，但是，我们确实看到了一个不再安分守己的长虹站在面前。

　　而今的长虹，已经站在“风口”上——一个从移动互联网向家庭互联网转型的时代。知道往哪里走比使蛮劲更重要，从这个意义上讲，长虹已占据“天时”优势。下一步，就看长虹CHiQ的产品力了，所谓“是骡子是马，拉出来溜溜”。因此，产业观察人士并不担心长虹家庭互联网战略这个方向的选择，担心的是基于这一战略的产品是否足够给力。

　　从1月18日推出的CHiQ电视看，产品基本符合公众期待，但是，仅此是不够的。因为长虹此前一系列宣传已经将公众胃口吊得很高，在较高的心理期待之下产品能否实现较好销售业绩尚未可知。小米科技的雷军有一段关于口碑的表述很精彩，他说：好产品不一定有口碑，便宜产品也不一定有口碑，又好又便宜的东西还不一定有口碑，只有一个东西有口碑，那就是超出用户预期。你只有超过公众预期，才能实现良好销售。

　　站在更高的角度看，长虹需要突破的不啻产品还有企业形象，如果不能在品牌形象上实现大的突破，仅仅产品层面突破难以支撑长虹终极目标的实现。企业发展从来是一个系统工程，不是把一块、两块木板做得足够长就万事大吉。如果我们只看到长虹产品短板而看不到长虹品牌的短板，我们就不可能全面、正确认识这个企业，也不可能体味为什么长虹苦心孤诣地推出CHiQ这个品牌。遗憾的是，至今大多数人对长虹的观察仍然停留在产品层面，没有看到其新品牌战略的意义更重大。

　　目前的长虹可谓信心满满，最能证明这一点的是1月8日美国CES消费电子展上，长虹高层公开“泄密”“1月18日将有大动作”，被解读为公然挑衅。在1月18日的CHiQ发布会上，长虹再次声言不久将推出CHiQ品牌的冰箱、洗衣机产品。最新消息显示，新一轮动作可能发生于二月底或三月初。

　　我们尚未看到同行企业对长虹战略的评价，但有一点同行们感受到了，那就是“长虹不再是过去那个长虹了”，动起来才是可怕的。

　　2014年，对于长虹来说至为关键，变革将在这一年显现出效果，是重回中国家电主流阵营，还是栽倒在变革面前，一切都没有最后的结论。长虹自己的期待是，成为家庭互联网时代的领导者，借助汹涌而来的智能化大潮完成彻底蜕变，成为一个智慧的、领导潮流的、充满向上力量的企业。在我看来，这一美好愿望能否实现，取决于三大因素：产品力（决定一个企业的市场地位）、品牌力（决定一个企业能走多远）、领导力（决定一个企业能不能做正确的事）。对于时下的长虹来说，没有什么比做出超乎公众预期的好产品更重要的了。

　　是昙花一现还是恒久绽放？我们拭目以待2014年的长虹。