记者：这也就意味着创维还是专注硬件制造？

　　杨东文：我们首先是硬件制造商，愿意继续加强产品设计能力、工艺能力、供应链能力等。与此同时，也会利用我们的优势，探讨新的商业模式，在服务上也希望实现服务增值收入。

　　我们在2007年成立酷开公司(创维旗下的内容公司)，就是为达到这个目的，把内容安装在电视机上卖给消费者，我们不参与运营，只收取一点费用，文化产业不是我们的长项，好的产品合规合法，如果你实现盈利了，可以分成给我。

　　我们跟南方传媒、优朋普乐，合作发布了直通好莱坞频道，如果赚钱了，分一点给我们。现在销售规模不是很大，但我们也发现很大的空间。内容收费是大趋势，免费是某阶段的产物，现在音乐已经开始收费，我相信会产生商业模式，到时我们能在价值链的某个环节上发挥作用。

　　“彩电行业内部

　　资本联姻机会不大”

　　　记者：苹果电视在发展模式上处于主导作用，中国企业似乎没有这种野心。

　　杨东文：苹果的强势是基于操作系统的，三大操作系统都是美国的，中国企业要想做是能做到，但是没有生态链，中国要达到这个阶段需要有个过程，整个产业链主导是有压力的。

　　　记者：日本彩电企业衰落，市场份额大多被韩国企业夺走了，为什么会这样？

　　杨东文：韩系企业准备更充分一些，产业链传导先是韩国，后来才是中国，中国企业才30年，我们还需要时间。

　　　记者：本土彩电能否介入到日本彩电行业，毕竟他们掌握很多核心技术？

　　杨东文：我觉得很难拯救一个没落的企业，当时TCL买汤姆逊，但最终也没拯救过来，还是要靠自己。我们是关注日系，关键是把自己的技术打造起来。

　　日本已经开展自救了，政府推动日元贬值，企业自身在瘦身、卖大楼，夏普还引入高通，有没有效还需要观察。不过，中国企业也有自己的优势——内销市场庞大、技术积累有一定基储在海外还有很大的空间。

　　中国企业还是很有机会的。目前的问题是中国企业负担过重，企业比上世纪八九十年代负担重多了，真的要重新呼吁“为企业减负”了。

　　记者：中国彩电企业近年比较平静，未来会不会出现资本层面的并购？

　　杨东文：中国的彩电业也在悄然发生变化，现在创维、TCL和海信销售额都达到千万台，属于第一阵营；长虹、康佳、海尔属第二阵营，差距在拉大。

　　我认为，彩电企业内部进行资本联姻的机会不大，比较难谈。体系外的企业通过并购加入彩电行业的可能性更大，比如联想这类企业要想做大彩电，就可能采用并购某一家品牌的方式进入。