尽管刚刚度过了一个相当不错的财年，但TCL集团董事长兼CEO李东生的马年春节依然异常忙碌。年前先是每年惯例的美国行—拉斯维加斯的CES展会，好莱坞大剧院的TCL微电影节，加上拜访华纳、Fox两家好莱坞巨头探讨内容合作，回国后又抓紧时间赶赴各地分公司开年会、作部署；到了年后，则是与爱奇艺的新一轮合作、轮值到担任主席的亚布力论坛、准备两会的人大代表提案……

　　二十年前“敢死队长”的称号仿佛又回到李东生的身上，但他不敢放松。

　　最近两年，传统电视行业不无意外的遭逢互联网冲击，终于从国际化阴影中涅槃重生的TCL，如今又面临乐视、小米等“互联网新物种”的挑战。

　　它们高举互联网思维的大旗，用牺牲利润的赌注拉拢夏普、富士康等产业链玩家，用“撕裂一切，重塑一切”的姿态吸引年轻用户的目光，希望把传统制造商们拉下马。

　　智能手机是他们已经攻下的第一个战场。

　　尽管苹果、三星等国际巨头建立了以技术和模式创新为基础的护城河，但国内市场仍形成了以小米为先锋，阿里巴巴、奇虎360乃至华为、中兴、联想等公司持续跟进的中国手机厂商新革命。整个市场从研发设计、系统配件乃至渠道、营销等诸多领域全面互联网化，“顺便”拖垮了诺基亚、摩托罗拉等以中国为最大市场的两大昔日霸主。

　　这场声势浩大的挑战中，互联网技术和理念开始对传统消费电子行业产生巨大影响，来自系统、软件、渠道乃至用户习惯等方面的变化，倒逼传统制造企业不得不做出调整应对。

　　作为电视领域的老大，TCL首当其冲。

　　从企业发展历程看，TCL在行业里摸爬滚打32年，拥有一整套液晶面板、芯片、加工厂、设计团队等全产业链布局，旗下4家上市公司、10大业务板块和近700亿品牌价值，已然是全球范围内中国企业的一个标杆。

　　但在商业史上，任何产业都不可避免得会因技术革新、习惯更迭以及新进者搅局等因素产生价值转移。在互联网思维模式下，人们讨论的是“硬件免费、服务分成”的玩法，如果不能把握这一轮用户和行业值转移的核心，TCL恐怕会沦为一个“加工厂”，顶多不过前面加个定语—最好的。

　　这场新旧势力不同玩法的变革之战，TCL准备好了吗？身为改革开放以来第一代企业领袖，李东生如何面对新生企业家的挑战？