2013年，中国彩电行业呈现出了显著的多元化趋势，由于互联网电视的异军突起，彩电行业呈现了许多新的特点，其中大尺寸、低价格尤为突出。特别是互联电视的涌入，掀起一轮颠覆与融合的热潮。虽然这股热潮对目前市场品牌格局、主流企业地位等方面的冲击还微乎其微，但互联网企业的跨界确实让消费者和彩电企业感受到扑面而来的热量。

　　2013年定义为互联网跨界电视领域的元年，互联网电视对于电视领域的最大冲击就是价格的冲击，在定价体系方面，互联网IT企业发布的新机型普遍采取了高配低价的定价策略。直接导致消费者降低对彩电产品的价格预期。随着电视机技术的发展，大尺寸电视的性价比日益提升，其已经成为大众消费品，是市场主流产品。同时，大尺寸电视也利于发挥液晶电视屏优势。此外，当前发展迅速的互联网电视也属于大尺寸电视之列。

　　互联网企业跨界路线多元化

　　智能电视市场的火爆使得彩电行业不再局限于终端产品。内容提供商、渠道以及牌照商等各方势力纷纷融入，形成彩电行业新生态。面对竞争日益激烈的“客厅大屏”市场，互联网企业根据自身优势选择了不同的“跨界路线”。第一类企业是利用互联网营销模式和渠道，并借助自身资源推出自有品牌产品;第二类企业不从事彩电硬件生产，而是借助自身内容或平台优势，融入“新彩电产业”;第三类是在原有互联网产业的基础上，将业务扩展到智能电视领域的硬件制造企业。

　　乐视和小米是第一类企业的典型代表。不可否认的是，他们已经成为在2013年彩电行业和互联网行业跨界领域最吸引眼球的企业。

　　“不靠硬件挣钱”、“平台+内容+终端+应用”的生态系统，乐视为彩电行业带来了不同寻常的经营模式。“超级电视不仅是一台终端产品，更是乐视生态上很重要的一环，是乐视引入彩电领域的一种新商业模式体现。”乐视有关负责人表示。2013年，定位不同的X60、S50和S40乐视超级电视相继问世。据乐视有关负责人介绍，2013年，乐视超极电视销量约为30万台，远远超过预期。或许因为智能电视市场火爆，2014年1月，乐视又推出超高端系列Max70。乐视CEO贾跃亭表示，乐视超级电视已经全面覆盖主流、高端和超高端市场，其中S50、S40为市场主流产品，X60是高端产品，Max70是超高端产品。

　　乐视提供的最新数据显示，乐视超级电视日均开机率超过72%，周均开机率超过90%，月均开机率为95%。每台超级电视日均开机时长为5.45小时，日均播放内容次数55次，特别是用户LetvUI的升级率，也超过96.63%。

　　2013年9月，小米科技正式推出47英寸小米电视。首批3000台产品在1分58秒内售罄，既显示了“米粉”的热情，也展现出小米的营销能力。根据数据统计显示，2013年，小米电视开展了6轮抢购，销售量为1.8万台。虽然，这一销量仅相当于主流彩电品牌平均月销售量的零头，但小米电视网上预约购买的数量远远销售数量。“小米电视的销量在2013年超出预期，用户的需求更是超过我们的计划。我们将在2014年增加产量，满足用户需求。”小米有关负责人说。自创立以来，小米手机的快速发展行业有目共睹，但小米电视能否复制手机的成功战略还有待时间检验。

　　爱奇艺、阿里巴巴以及同洲电子等成为第二类典型的企业代表。“我们不否认‘爱奇艺inside’有些模仿‘intel inside’，只是希望在彩电行业也能达到intel在PC行业的影响力，但我们绝对不会做真正的智能电视。如果内容实现盈利，我们甚至会分成给整机企业。”爱奇艺有关负责人曾在公开场所如此解读他们的新战略。

　　据了解，爱奇艺在2012年初就已经启动互联网电视业务，正式成立互联网事业部。2013年9月，爱奇艺与TCL联合推出“TV+”，开始逐步实现“爱奇艺inside”战略。同年10月，爱奇艺与创维合作推出超清盒子，将目标指向存量市场。“互联网电视不应该是一场低价的革命，而应该是一场体验的革命。”爱奇艺副总裁段永桥说。

　　2013年7月，阿里巴巴发布智能TV操作系统，并希望联合彩电行业各方共同构建智能TV生态联盟。9月，阿里巴巴与创维共同推出内置“阿里os系统”的智能电视。据了解，阿里巴巴的智能电视操作系统不仅可以为用户提供视频内容及增值服务，还集成了电子商务及网络支付功能。

　　最后一类的典型企业代表是联想。作为互联网巨头，联想在公司实力和制造研发方面都不可小觑。2012年初，联想发布第一款智能电视IdeaTV。同年5月，联想一口气推出4款智能电视。2013年6月，联想与京东商城达成战略合作，并与夏普联合推出多款新品。联想集团高级副总裁陈旭东表示，未来联想将为用户带来“软件、硬件和云端服务”三位一体的最佳体验，同时加大产品布局和渠道建设，更全面地覆盖中国市场，力争在3年内通过京东商城平台，实现联想智能电视100万台的销售目标。

　　业内人士表示，正是这些互联网“新军”的加入，促使彩电行业加速已转型。虽然“新彩电产业”比重在整个彩电行业规模中并不大，但不可否认的是，互联网企业的融入已经或多或少地对彩电行业产生影响。

　　传统电视厂商不甘示弱亦跨界

　　就在互联网企业通过推出自有终端来侵占传统电视业务的同时，传统电视品牌也在通过推出内容提供、应用市场等服务进入互联网领域。

　　以海信电视为例，能够在去年电视产业的变革之年，依旧延续零售市场的第一的位置，与其去年开始大力推进的互联网进程密不可分。

　　海信Vidaa智能电视就是传统电视制造技术与互联网思维结合的产物。这款推崇“极简”操作的产品，在以挑剔注称的北美市场一上市就获得了巨大的关注。通过“四键直达”、“瀑布式设计”等功能，大大减少了用户的操作，将人机交互上的智能和简约发挥到最大，而这恰恰就是以用户为中心的互联网产品思维。

　　此外，他们也在不断的推出类似于海信云、视频内容等互联网周边产品，甚至通过加强电视与其自有手机的联系，在移动互联网提前布局。

　　硬件已经不再是电视行业赚钱的唯一方式，平台、内容、终端以及服务的结合会逐步的形成新的产业闭环，而在这条路上，传统企业明显走的比想象中要快。如果说互联网企业的入侵唤醒了电视产业的互联网思维，那么围绕这个客厅最大的互联网入口的战争才刚刚开始，未来彼此之间的跨界也将会在一个更多元化的环境下展开。

　　不论传统与互联网企业围绕电视的战争如何，但它们之间的竞争共同推动了智能电视在国内的普及。根据中怡康数据显示，2013年约五成彩电销量来源于智能电视，增长率达到56.84%，远远高于8.66%的彩电整体年增长率。

　　从小米、乐视高调宣布进入智能电视领域开始，围绕智能电视的传播就越来越多，智能电视已经成为了春节彼此谈论的热门话题，由此可见智能电视给大众普及做出的贡献。根据奥维资讯的研究数据，2013年智能电视渗透率为37%，而到第四季度，这一数据已经达到50%以上。

　　而且从价格上来说，在小米、乐视延续其在手机上的低价切入策略的冲击下，创维、TCL开始寻找互联网企业合作，分别联袂阿里和爱奇艺，推出挂互联网LOGO的低价位产品，而海信也随即调整了智能电视价格策略，智能电视产品的价格区间更具有了普适性，Vidaa32英寸也只卖2799元。这种价格的调整，在很大程度上推进了智能电视的普及。

　　实际上，当价格不再是决定用户购买行为的最主要因素，产品体验将会起到更大的作用。所以无论是互联网企业的的终端，还是传统硬件厂商推出的服务，整体都在推进国内电视行业的向前发展，而整个电视产业链也将会变得更加丰富。