3月8日，《中国电子报》的记者在两会代表驻地“截获”长虹集团董事长赵勇。采访到赵勇是个小概率事件，家电老记者都知道，这位长虹掌门人为人谦逊、行事低调，近年来几乎已经不再接受媒体采访，更何况是独家专访。不过，他从去年下半年以来常常出现在长虹家庭互联网战略及后续产品的各个发布活动上，又让不少记者“心痒痒”。

　　赵勇谈话的核心内容就是——一个老牌电视企业如何转型，家庭互联网战略下长虹怎样变化。很多人都在讨论这个话题，也在观察长虹怎么做，但没有什么比听这位当家人谈更有意义了。干货奉上，原汁原味：

　　长虹集团董事长赵勇

　　我们正在经历“第三场地震”

　　“相比5•12大地震和全球金融危机，目前消费电子领域正在经历的革命可以算作第三场大地震，行业内的所有人都必须面对。互联网、移动互联、大数据、云计算、生命科学跟我们不是不相关，现在是密切相关。这些技术的增长，会带来第三场地震，对我们来说可能是要命的。坦率地讲，我们也不知道这个地震最后的表现形式是怎样的，我们认为这场地震的主震已经开始了，2008年的时候摩托罗拉和诺基亚还是如日中天，苹果也才刚刚推出iPhone手机，大家还只是把它作为移动通讯领域的新生力量，没人估计到以苹果为代表的智能手机会全面颠覆原来的移动终端市场格局，老大、老二都没有了。今天我们面临着类似的挑战，新技术新业态让整个行业存在很大的变数。

　　智能生态树

　　未来智能终端行业是可以用“树”以及它所构成的生态来表述的，这个树上的果子就是终端，有手机、电视、空调、冰箱等。过去看来是完全不相关的产品，因为有共同的智能基因，通过SOC+OS 这个树干挂到了一棵生态树上。这棵树要长在大地上，大地就是各类的基础运营商。这棵树要生长需要养分，需要雨水，那就是我们的云和内容。我认为下一步，控制信息会成为越来越多的内容的东西。在物联时代，可能以后我们跑的内容很多是属于用于控制的。
模仿不可能成功

　　我们到处给自己找标杆，去模仿苹果、模仿三星，其实这是错误的。模仿不可能成功，对长虹来讲模仿更不可能成功，因为我们地处内地，我们体制机制上还有一些需要完善的地方，去找一个先行者模仿，我们怎么可能成功?不可能。

　　人们在这场变革面前容易有两个举动，一个举动是模仿，另一个举动是无所作为，认为这只是“狼来了”，面对未来用不着这么忧心忡忡。这两种想法都要克服，后一种想法我从来就没有过，还有一种想法是我们绝对不能模仿。