故步自封成罪魁祸首

　　与液晶电视一样，等离子电视自打出世起，核心技术便掌握在日韩企业手中。不过二者的成长阶段却有较大不同：等离子上游技术由松下、先锋、日立、三星与LG严格把控，除了日韩企业外，再无第三方掌握—这在保证上游供应链绝对话语权的同时，也把自己牢牢挡在市场大门外；而液晶电视则不同，由于台湾企业的加入，日韩的寡头垄断被打破。此外，三星、LG的开放策略也直接产生了一批优秀的合资面板厂商，例如LPL（飞利浦与LG）、S-LCD（索尼与三星）等。

　　不过，将全球液晶市场持续做大的始作俑者，当属广泛参与的国内企业。由于国内企业在等离子与液晶产品的上游领域都不占有话语权，自然是谁家给的屏幕价格低就与谁合作—液晶电视显然在当时满足了国内企业的这种需求。

　　“故步自封的不只是上游技术合作，应用的单一也使等离子电视在市场征途中没能继续前行。”奥维咨询总经理余亮星认为，等离子电视产品的退市与产品本身和技术关系不大。

　　此外，液晶产品涵盖范围更广，小到手机、笔记本电脑，大到108寸电视，都可以做，面板厂的回本周期很快；而等离子产品只能做电视。“由于越做参与人越少，参与人少了创新就不足，这是个恶性循环”，余亮星指出。

　　显然，从娘胎里带出的故步自封策略最终导致了等离子电视将自己屏蔽在大市场之外。虽然后知后觉的等离子阵营曾在2008年前后意识到这个致命问题，但大局已定，仅靠所剩几个企业也难有回天之力。