日前，创维宣布的一项人事变动引发又一轮国内企业换帅潮的忧虑。而创维总裁杨东文称，换人的理由很简单，就是业绩不好。拥有14年企业操盘经历的杨东文，喜欢用下象棋来形容公司治理，在杨东文看来，象棋是中国帝王将相治理套路的总结，将就是大，一切都是为了维护将的尊严生死。正因如此，杨东文才能够在创维的两次危机中见招拆招，最终化解危机。从大学老师转型为企业领导人的杨东文，用“适应”和“坚持”来总结自己的转型。他表示，不能改变环境就先改变自己，而坚持则可以让人在学习新东西时如鱼得水。

　　治理公司如同下象棋 创维“不死”因恒心

　　14年企业操盘经历，杨东文喜欢用象棋和围棋来形容公司治理。在杨东文看来，象棋是中国帝王将相治理套路的总结，将就是大，一切都是为了维护将的尊严生死，兵、车、马、卒等，都是为他牺牲。因此，象棋是建立在中国帝王思想之上的游戏。而围棋的诞生理论基础是《易经》，核心是世事无常，黑白交错。

　　杨东文表示，企业管理的变幻无常也是如此，所以企业管理是下围棋而非象棋。围棋更加讲究势，讲究布局，讲究见招拆招，因不同的环境不同的时间段，在不同的空间点和时间轴上选择企业治理的方法论和工具。

　　此外，早年和创维同时创业的电视机品牌有几百个，可到现在就剩下很少的几家，而在这硕果仅存的几家中，创维已经做到了行业老大。因此，杨东文说，创维是从“死人堆”里爬出来的。“创维不死”的智慧就是有恒心，在各种困难面前沉淀下来，想各种办法解决问题，坚定地走下去。而这背后的心酸只有很少人能够真正地体会。

　　面对危机见招拆招：企业经历危机未必是坏事

　　2000年7月，杨东文受公司董事局任命，要其接任中国区域营销总部总经理一职，并于8月2日上任。当时，前任总经理陆强华不同意职位的变动，一气之下带走了100多名销售骨干。这是创维的第一次危机。

　　2003年8月，杨东文单飞北上创业，一头扎进自己完全陌生的行业——纺织业。杨东文说，“冥冥之中总是机缘巧合，2004年11月30日，我在深圳出差，当日黄老板被香港廉政公署拘捕，创维内部称为 11?30 事件。”

　　杨东文表示，陆强华事件和“11?30”事件。当时没有什么想法，但在今天看来算是临危受命。若处理不好，创维恐怕毁于一旦。而创维的两次危机无疑是“世事无常”，但创维见招拆招，具体管控机制在集团，业务中心和产业中心在产业公司，采取集团和产业中心这种管控布局，使得创维平稳渡过危机。

　　在杨东文看来，一个民营企业经历这些，也不完全是一件坏事。在这个过程中，创维把坏事变好事，营销和管理机制都更加的完善、透明。

　　　敬佩毛泽东和王阳明 适应+坚持=转型

　　　　1998年加入创维，担任中国区域财务总监，其间协助促成创维数码成功在香港主板上市。2000年担任创维中国区域营销总经理，帮助创维彩电销售业绩跨上新台阶。2005年，担任创维彩电事业本部总裁，全面负责创维彩电的研产销等工作。2012年2月至今，任创维集团有限公司总裁、创维数码控股有限公司CEO、执行董事。

　　中国经济网记者查阅资料发现，杨东文最敬佩的人，一位是毛泽东，另一位是明代著名思想家王阳明。杨东文说，毛泽东有理想，有思考力，有理论高度和执行力，改变了中国的社会状态；而王阳明的知行合一、致良知的心学，应该说是中国传统哲学里能够影响我们对人生、对工作、对生活态度的理论，具有指导意义。杨东文本人的座右铭也是“知行合一，言必行，行必果。”

　　公开资料显示，杨东文是由大学老师转型为企业领导人。杨东文用“适应”和“坚持”两个词总结自己的转型。“人一辈子角色转换比较大，干的不一定是你学的，喜欢的也不一定是你干的，但关键是你要适应它，不能改变环境就先改变自己。相比适应，坚持更为重要，高三开始我早上就坚持跑步，每天跑3~5公里，这个习惯延续了30年，更为重要的是，坚持让我在学习新思维和新东西时，如鱼得水。”