不仅以三星为假想敌，野心勃勃的华为另一项崭新策略也悄悄进行，旗下一家名为「VMmall.com」的B2C网站正式营运。据现场分析师的看法，华为这项动作并不单纯，极可能是染指电商领域的前奏曲。

　　华为全球电信设备龙头，向来以B2B的上游设备和服务商自居，但近年逐渐把手伸向直接面对消费终端市场，像是手机、平版等3C产品，就属明显案例，也让这家公司活像只八爪章鱼。

　　最近华为首度尝试跨入电商地盘，旗下一家名为「VMmall.com」的B2C手机销售网站上线。根据华为高层低调的说法，该网站仅是负担华为产品的销售任务，透过和终端客户的互动得到市场资讯的反馈。

　　不过，现场分析师的看法大不同，指华为把注意力转向直接面对消费族群的举动，恐怕比公司声称的要复杂许多。「以华为今年手机出货锁定8000万支的能量，绝对有能力累积一定客户的讯息量，这通常是进军网购市场的前兆」。

　　在大陆，网购确实是门好生意。近年阿里巴巴跳跃式崛起，尤其是电商跨足网路金融几乎没有门槛，甚至被大陆官方视为「应该保护」的行业。对华为来说，在进军手机业务后，网购和网路金融将是「保证」企业持续成长的领域；如果不怕和阿里巴巴捉对厮杀的话。

　　从各方面评估，华为有绝对能力向「重量级拳王阿里」挑战。分析指出，技术上，华为提供多家大陆电商软硬体整合的后台；银弹资源上更是华为的强项，2013年现金流高达226亿人民币，相当于1130亿元新台币。

　　据了解，目前版图占据全球170余国的华为，在不少国家对下游经销商进行「贷款」的台面下服务，实质扮演起「银行」的角色。对满手现金的华为，另辟网路金融战场也属可考虑的选项。

　　更何况，华为并非首度做出直接面对消费者的尝试，现在智慧手机跃居全球第3就属大成功的案例。再次把触角伸进电商和网路金融，不是华为「能不能」，而是「为不为」的问题。