如果从中国企业开始进入TFT-LCD产业算起，至今已整整过去了十个年头。这十年，我国平板显示产业发生了脱胎换骨的变化。记得2002年10月应会议主办方的邀请，以中国液晶行业协会理事长的身份，我在日本横滨平板显示国际会议上介绍中国平板显示产业发展状况。当时我国全行业销售收入只有53.52亿元，其中液晶器件35.41亿元。基本上都还是TN、STN器件，TFT-LCD产业还只在探索之中。这十年，我国TFT-LCD产业从无到有，累计投入资金超过1500亿元，已经建成的和在建的20多条TFT-LCD生产线，产能约占全球产能的22%，初步建立了完整的工业体系。现已成为继韩国、中国台湾之后的全球第三个平板显示产业聚集地。2013年全行业的销售收入已达到1000亿元，其中光TFT-LCD器件就达到660亿元。上游原材料200亿元。

　　任何产业的发展究其原因，从根本上说，是市场需求驱动的结果。我国长期以来一直都是手机、电脑等电子产品的制造大国，同时还是个CRT彩电制造大国。仅就彩电行业而言，从上世纪70年代开始，经过30多年的努力，到2007年，我国已经具备了几千万台电视机和1亿只彩管的生产能力。累计生产彩电超过7.5亿台，实现销售额14500亿元，实现利税近800亿元。累计生产彩管8.5亿只，销售收入4220多亿元，实现税收30亿元。也就是说，两项税收之和超过1100多亿元;累计出口彩电超过2.6亿台，创汇600亿美元。2007年，我国彩电行业的从业人员有20万，加上外围人员，大概解决就业人口40万。所以，面对如此庞大的CRT产业体系，用LCD取代CRT就不仅是市场发展的需要,也更是产业更新换代的需要。

　　我国平板显示产业十年走过十分艰难的历程，这种艰难不只是因为始终拌随的争执、质疑以至于责难所致；这种艰难更多地体现在这个产业本身所特有体量、深度和巨大的风险。当我国涉入时，国际上TFT-LCD在显示产业的主导地位已可见端倪，技术日趋成熟，产业发展势不可当。可我们的企业无论资金还是技术都是“一穷二白”，起步是很难的。当我们一下子建成3条5代线时，突如其来的国际金融危机，让尚未站稳脚跟的企业措手不及，当头一棒。为了度过难关，寻求发展机会，他们认真策划过“聚龙计划”、“三合一”，由于种种原因未能成功。不过在苦苦探索中，企业家们意识到要走出困境，只有看准方向逆势而为，破釜沉舟，杀出一条血路来。在中央和地方政府的大力支持下，京东方成功地在合肥，完全用自己的力量，高质量的建成了6代线。她的成功，大大增强了国人的信心，彻底改变了产业竞争格局。从此外国公司改变策略，纷纷要在华建线，为此国家出台“五选二”等加以应对。也就从此一发不可收，不仅LCD生产线频频开工，产业链得到延伸，就连OLED等新技术开发也取得突破。今天，我国多条TFT-LCD8代线的相继投产标志着我们已经站到了一个历史的新起点上。我们将从平板显示产业大国走向强国。

　　我自己虽然没能直接参与这个伟大的进程、为她添砖加瓦，但是有幸亲自目睹并见证了这个历史进程。我自己从中深深感到有几条非常重要：

　　第一，发展战略性新兴产业一定要有战略眼光。这些年我们所以能够顶住压力，在别人犹豫不决，放慢脚步的时候，敢于作出决断，把液晶显示产业写入第十一个和第十二个五年计划，列入2009年出台的电子振兴计划，作为战略性新兴产业来发展。这是一件非常了不起的事情。它使得我们大大缩小了与先进国家（地区）的距离，赢得了时间。我们要感谢政府有关领导和企业家们的眼光和胆识。实际上，很多事情想好了就干，该干就干，不需要太在意别人的看法。只有我们自己的产业实力提高了，才能有话语权。

　　第二，要对自己有信心，不能光想着引进，图快图省事，要自力更生。事实证明，在高世代线建设中，一味引进或靠人家建设的，现在大多出现了问题；发展得好的是那些主要靠自己的力量，踏踏实实干起来的厂家。我们要加强自主研发，鼓励自力更生，相信自己的研发力量。同时，从政府的角度，应花大力气和资源支持企业自己搞研发。

　　第三，要集中力量，形成拳头企业，而不能一哄而起。现在很多地方政府和企业，对平板显示产业有很大热情，但问题是有时也带着很大的盲目性，好在TFT产业门槛较高，还没有形成太阳能光伏那样的局面。当前我国平板显示产业已有了相当的规模，我们要适时地把注意力从外延转向内敛。下大的气力培育有国际竞争力的企业。同时还要重视OLED这样的新技术的发展，使我们的平板显示产业有新的提高。

　　相信中国平板显示产业的未来会更加美好！