段皎宇：整体液晶行业还在亏损，京东方作为行业的龙头老大，今后在实现利润上有什么目标？

　　王东升：我们现在有两条新线投产，这两条新线会产生一定的亏损；但加上原来的四条线，我们今年的利润率会比原来的高一些。两条新线是：合肥的8.5代线，鄂尔多斯5.5代线。明年这两条线满产，利润就会不一样。现在每股利润是1毛钱左右，我们的目标是在这三年，怎么从1毛钱达到这还有一段长路需要走。

　　段皎宇：京东方不久前刚刚完成457亿元的巨大融资，在2010-2012年仍为亏损，京东方在开辟新的业务之后，是否还会考虑新一轮的融资？

　　王东升：去年京东方运营的现金流是70多个亿，今年会有将近100亿元左右，未来几年的现金流会达到并超过100亿元。未来也会以我们现在的持有资金为主，现在的资产负债率为40%左右，在短时间内不会通过市场去融资。但遇到收购又是另一回事。

　　段皎宇：在市值方面，国务院新九条提出国企做好市值管理工作，在这方面，京东方有怎样的想法？

　　王东升：现在我们要保持市值的稳定，实现稳定的成长，做了很多方面的工作，比如管理层回购。公司关于市值管理的公告，也会讲清每年法定什么情况下分红、回购、团内持股等等。

　　在海外吸收最先进的技术的同时，我们也要立足国内，促进国内技术水平的提高，将来也会从中受益。

　　段皎宇： 京东方几年前开始启动全球战略化的布置，在北美、欧洲、日本、东南亚都有自己的分部，您将如何继续推动企业的国际化？

　　王东升：“三个化”是京东方始终坚持的方向：第一就是市场化，彻底的市场化。京东方所做的一切，都是以市场需求推动内部生产，坚持市场牵引、客户导向，根据未来5年、10年的全球化市场来做我们的生产计划。

　　第二个是国际化，前面提到的全球化市场就要求这种国际视野，要求所有合作伙伴、客户、应用程序，也是全球性的。我们已经在全球建立了销售和客服的据点，包括欧洲，美国，日本，新加坡等，将近十个。未来还会增加欧洲，美国和新兴国家的点。

　　除此以外，产品研发的联合项目组和实验室在海外有38个。这些项目组有些是长期的、有些是动态变化的，会根据项目进程不断增加和结束，一般都有三、四十个。

　　还有很多前瞻性的项目，例如OLED，在这个领域国外拥有目前的顶尖技术，现在我们与国内外多所大学合作，研究目标是将OLED的EQE从20%增加到80%。但作为中国的企业，我们同时也尽可能增加了国内大学的合作，比如和北京大学的合作，这样来带动国内技术的提高。

　　京东方在合作伙伴上也是一样的做法。我们与国际上最顶端的一家企业合作，但同时我们也增加了与国内企业的合作，寻求有理想有使命感的企业，在不影响自身效益和全球化进程的前提下，扶持和帮助本土企业的发展。

　　这都是基于长期利益的考虑，企业全球化首先要是本土化，本土化是根基，我们最终将从本土化的技术和生产中受益。尽管目前本土化技术不如世界上的先进水平，但是我们也要立足国内，以合作的先进技术促进国内技术水平的提高，将来也会从中受益。

　　段皎宇： 从销售量来看，去年四百亿元的销售额有多少是来自本土市场，多少是出口销售？