喧嚣的互联网江湖似乎早已将传统的制造业遗忘，即使是互联网大佬也在强占的电视机行业，市场上却很少听到传统电视巨头的声音。

　　2009年，贾跃亭成立乐视TV事业部，正式进军电视领域，搅动一池春水。乐视电视恰如当年的小米手机，以同样的高性价比和网络销售策略，很快赢得一席之地。最近，乐视对外宣称从去年7月3日超级电视X60上市至今，超级电视一年的销量已接近100万台。

　　乐视TV以全新的理念和盈利模式，颠覆了传统电视机厂商仅靠硬件盈利的单一模式，在思想观念上极大地冲击了传统家电厂商，虽然双方在销售的量级上，现在的乐视电视尚微不足道。

　　千里之堤毁于蚁穴，在消费者需求从被动式看电视逐渐转向主动式看电视之后，传统电视机生产商的转型势在必行。

　　小米电视上半年销量不到10万台

　　渤海证券家电分析师伊晓奕认为目前智能电视的盈利模式层出不穷，但仍在探索期，其盈利模式主要有三种：一是传统彩电的销售硬件盈利模式，盈利以硬件为主，同时兼顾内容；二是乐视、小米等互联网企业“内容+服务”为主的盈利模式。第三种模式是兆驰、华数传媒、阿里巴巴和海尔的合作模式，通过包括但不限于“预存服务费送智能云电视”等具体的方式实施合作。

　　中国电视机行业发展的几十年来，都是以硬件销售为主要盈利模式，直到乐视电视的出现，恰如手机界的“小米”，彻底打破了这一传统盈利模式。

　　在过去的一年里，乐视TV依靠“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，通过“硬件收入+内容收入+广告收入+应用分成”四重收入模式，坚持两倍性能、一半价格的高性价比，击穿行业价格底线，获得了一批用户的认可。
可以说，乐视TV超级电视以前所未有的方式重新定义了电视。近日，乐视TV高级副总裁彭钢表示，超级电视不仅仅是一台电视，更是完整的大屏互联网生态系统。凭借千万乐迷的支持，通过产业链垂直整合，乐视生态的聚变效应正持续显现。

　　与传统电视机厂商通过线下渠道销售不同，乐视电视用“去渠道化”的方式去销售超级电视，即通过自建电商平台的方式销售乐视TV，但鉴于自身条件所限，其生产、物流、售后等环节都外包给了第三方服务平台。
但单一的销售渠道很可能是乐视电视发展的瓶颈，乐视也在寻求更多的渠道，比如与国美联合，通过国美的线上线下渠道联动推广乐视电视。

　　这种模式的鼻祖可谓是小米手机，在手机上尝到甜头的小米也不甘人后，2013年正式推出小米电视。据一位内部知情人透露，小米电视今年上半年的销量不到10万台。