9月16日 自去年开始，互联网企业以跨界搅局者的身份汹汹杀入，凭借割喉式的价格策略，颠覆着原有彩电行业的格局。不仅加速了整个产业的竞争速度和强度，也给传统彩电市场带来巨大影响。

　　业内人士指出，彩电行业今年将出现30年来销量首次负增长，彩电行业的寒冬期至少还有3-5年。在未来的一段时期内，这种下滑趋势或将持续，家电厂商将越来越难以继续依靠传统的低价战略来求得生存和发展，彩电企业进一步加快转型的步伐，势在必行。

　　“腹背受敌”的传统彩电行业

　　去的2013年，被称为是智能电视普及元年，其普及和推广与互联网企业的低价“搅局”有着密不可分的关系。

　　互联网企业跨界家电圈，深刻地影响了行业格局。家电行业分析师梁振鹏表示，硬件产品的低价策略，使彩电行业的毛利率迅速降低，部分企业出现亏损。这种原因也是互联网企业本着硬件不赚钱的思路而催生的。

　　除互联网这股“外敌”的侵袭，彩电行业内，随着节能补贴政策到期，带来了中国电视整体需求的疲软。

　　奥维咨询（AVC）数据显示，2014年上半年，中国彩电内销市场总量为2093万台，同比下降9%；销售额696亿元，同比下降15%。其中液晶电视销量2057万台，同比下降6%；销售额683亿元，同比下降12%。在彩电寒潮中，传统黑电巨头首当其冲受到波及。今年以来，海信、长虹、创维、TCL等彩电企业销售业绩均不理想，多家企业还出现了不同程度的亏损现象。

　　无论是政策导致的内因，还是互联网冲击的“外因”，都在倒逼传统彩电企业颠覆以往靠卖硬件赚钱的盈利模式。

　　互联网变革“双刃剑”

　　虽然在彩电行业将进入30年来首次负增长的拐点时期，从目前来看，在互联网思维的“鞭笞”下，正在驱动着整个行业更快速的发展。

　　去年至今，作为中国彩电行业的巨头，创维网络品牌酷开电视率先出手，此后，康佳、长虹等互联网电视品牌逐渐落地，使得智能电视迎来了前所未有的爆发。

　　“在我看来，互联网的介入是个好事情。首先，互联网企业带来了压力，也同时带来了巨大的想象空间，促进电视产业迅速从功能向智能化转型。其次，这也极大启发了我们对企业经营的思考，促进了企业系统效率的变革和提升。”面对如今互联网企业的汹涌来袭，作为传统彩电制造企业的创维掌舵人，杨文东如上表示。

　　创维“拐大弯”的互联网战略

　　在互联网与传统彩电暗战中打响“第一枪”的创维，早在去年9月初，便启动了双品牌战略，其中新品牌—酷开仅限于线上销售，创维品牌则可用于线上和线下两个渠道。

　　目前，酷开TV这个创维独立的互联网品牌，已渐渐深入人心，成功占领了可观的市场份额。而仅仅在品牌诞生后不到一年的时间内，创维旗下OLED电视、4色4K电视，以及近期强势推出的代表行业尖端技术的G8200系列GLED电视，让行业看到这家老牌彩电生产企业的深厚研发底蕴。

　　此外，创维充分发挥线下售后、物流、供应链等优势，在配送、上门安装、调试，售后等过程中，务求把优势发挥到极致，更好地经营用户。

　　“创维是一个民营企业，也是上市公司，作为经营班子，要向股东负责任，要向投资者负责任。创维毕竟有4万多人靠硬件吃饭，一下全部丢掉制造，扑进后台研发，万一没有实现良性的商业模式，那就糟糕了。传统制造业的转型，应该更慎重。目前，我们的方式是稳妥的，不会一味破坏性地转型，转型要拐大弯，不能拐急弯，必须在稳住基本盘的基础上长出新枝丫。”杨文东笃定的表示。