日前，夏普（Sharp）公司公布，已将该公司欧洲电视机市场的夏普电视生产和销售授权给了斯洛伐克的一家电视机制造商UMC（Universal Media Corporation），仅收取品牌服务费。夏普公司位于波兰的液晶电视组装工厂也将出售给UMC公司。

　　这是夏普公司在业绩亏损状态下针对旗下彩电业务做出的新一轮调整。

　　据了解到，今年年初，夏普已经在美国授权家电零售巨头百思买（Best Buy）贴牌销售其液晶电视产品，即百思买寻找电视代工商生产电视机，贴上夏普的品牌标识，而后在百思买卖场销售。表面上虽然仍然是夏普电视，但实际上夏普公司从生产、运输到销售均未参与全过程。夏普公司仅从百思买收取品牌使用费。

　　在放开北美品牌产销权、退出欧洲电视市场后，夏普对旗下彩电业务的重心也转移到了中国、东南亚及其本土市场。

　　据了解，夏普计划在今年11月上旬上市销售3款新电视产品，但并不是4K电视，而是类4K电视。即名义上是1920X1080的全高清电视分辨率，但可达到相当于4K显示级别的画质水平。不过，价格上较夏普自家的4K电视更低。

　　1年前，夏普为了差异化对抗竞争对手的4K电视市场战略，推出了这种类4K的全高清电视产品，并且在中国市场大力进行推广。

　　业内人士认为，过去1年，国内彩电市场经历一场过山车式的震荡，为扩大销售，4K电视成为市场标配，价格也在急速下落，夏普继续冀望廉价但画质不输于4K电视的全高清电视来吸引消费者，手中的砝码越来越轻。

　　从价格上看，夏普上述即将上市的最新46英吋类4K的1080全高清电视售价约合1.2万元人民币,60吋产品约合1.5万元人民币。这一价格，在国内55吋主流厂商4K电视已不足5000元人民币的市场情况下，很难有竞争力。

　　中怡康监测数据显示，今年第二季度（4-6月份），夏普彩电在华零售额同比出现了15.5%的负增长，而去年第三季度到今年第一季度，夏普彩电一直是正增长。

　　这显然是受到来自国内彩电市场需求整体低迷的影响，而在补贴退出后，国内彩电业的零增长或负增长将成为新常态，这对于亟需扭亏盈利的夏普彩电业务来说，无疑是一个非常不利的信号。

　　此外，在国内创维、海信、TCL等厂家纷纷推出万元人民币以下GLED、ULED、QLED等最新技术改进版的LED 4K电视的情况下，夏普电视在华的廉价、类4K全高清电视战略逐渐走入死胡同，产品落后一代，价格反而更高，在国内4K电视普及潮中失去了差异化的优势。

　　夏普上至2015年计划实用化的8K电视，下至类4K的全高清电视，彩电策略显然与中韩主流彩电厂商的曲面、4K市场策略脱节，明为差异化竞争，实际上是难以直面对手的激烈竞争。欧洲电视市场的退出即是一个缩影。

　　对于品牌议价能力，过去外资彩电品牌在华确实能够吸引许多忠实用户。但随着日系松下、索尼、夏普、东芝等几家彩电制造商纷纷削减旗下电视业务，日系电视品牌的影响力已大不如前，委托代工也让日系电视的质量问题凸显。

　　据了解，夏普公司2014财年液晶电视销售量目标仅820万台，松下只有900万台左右，东芝也只有720万台，仅索尼仍维持1000万台以上的目标。

　　而夏普电视在北美放开自主品牌，在欧洲市场败退，即是受到激烈的价格竞争，致使经营恶化。

　　目前中国彩电厂商正在掀起一阵淘汰非智能电视的风暴。在中国市场，4K电视机的价格战竞争持续升温，中国国产彩电企业争相降价扩大市场份额，甚至连三星电子也不得不在中国推广低价UHD电视，夏普电视在华经营前景不容乐观。

　　据观察，目前夏普中国在华电视业务正经历与欧洲电视市场相似的处境。去年今日，国内4K电视如同天价，到明年今日，4K电视可能已经是白菜价，价格竞争激烈程度正日益加剧。

　　2013年初，正值夏普公司巨亏之际，曾传出联想收购夏普南京电视工厂，但后来由于夏普在亚洲液晶电视市场销售回暖，夏普又中止了与联想的出售谈判。

　　不过，去年6月份，联想宣布和夏普在电视研发、制造领域达成深度合作，双方将联手打造智能电视。传统部分（画质、音质）由夏普负责研发，而智能功能则由联想负责研发，整机最终由夏普负责生产制造。

　　在联想之前，台湾鸿海集团也与夏普一度传出洽购南京电视工厂，但因价格谈不拢，未能成功。

　　业内分析人士认为，联想与夏普的合作关系仍存，一旦中国市场电视销售疲软，重蹈欧洲电视市场失败的覆辙，夏普未来很有可能效法欧洲电视事业的改革策略，将生产、销售授权给联想，收取品牌使用费，以及出售电视工厂。

　　不过，据观察，夏普彩电业务未来在华可授权的合作方并非只有联想，家电连锁巨头国美未来同样有可能拿下未来夏普电视在中国市场的品牌销售授权。

　　2013年，国美曾宣布与夏普（中国）签署年度战略发展框架协议。根据协议，基于市场需求以及双方未来三年的战略规划，国美与夏普（中国）明确了2013-2015年度280亿元的销售目标。

　　仅2013国美全年采购的夏普液晶电视就高达70万台，其中单型号大单采购的包销买断方式，有效降低了成本，电视销售价格也更低。而事实上，在国美内部，已经有三洋（SANYO）品牌电视全权运作的成功先例。

　　对于电视代工，一位面板业人士向家电网（HEA.CN）表示，外界因品牌而区分的电视机，面板实际上可能出自同一家工厂，甚至同一条生产线，区别仅仅是贴的牌子不同。

　　对于夏普而言，在华自主品牌电视生产和销售成本高，为维持品牌影响力和扭转公司亏损局面，终端无法做到与中国彩电厂商同台竞价。

　　实质上，夏普电视在华经营策略，正是已经被证明不合时代需求的“垂直经营体制”。夏普电视面板虽然是自主生产，但源头的成本就高于三星、创维等中韩彩电厂商，而不愿放低品牌溢价，夏普电视更离消费者所期待的物美价廉相去甚远。

　　毕竟，液晶电视作为地位象征的时代已经远去。即使是下一代的OLED电视，推出仅1年时间，价格也从近8万元降到了2万元左右，电视产品的更替规则正在发生改变。