日本《日刊工业新闻》4月4日报导，夏普上周才公布的2000亿日圆的OLED三年大作战，不到一周就改变方向。

　　报导指出，原本夏普计划今年7月起在三重县的龟山面板工厂，分阶段设置的OLED 产能建置计划，现在全部拉回位于大阪府堺市的夏普面板10代厂堺显示器公司(SDP)，将运用SDP的闲置厂房，从无到有建立起OLED的研发线、试产线与量产线。

　　至于原定的2000亿日圆投资金额，以及2017年少量生产、2018年全面量产的时程规划，并无任何改变。

　　夏普在龟山面板工厂要增加高画质中型LCD面板产能的计划，也没有任何改变。

　　报导也提到，夏普、鸿海与SDP将集中运用现有的OLED研发人力，包括夏普的40位工程师，加上2013年鸿海在大阪成立的富士康日本技研中心约20位的OLED研发人才，整合出一支60人的OLED研发部队。

　　夏普OLED厂设SDP面临诸多课题 然具备扩产弹性供应客户优势

　　4月4号日刊工业新闻报导，夏普OLED产线将改设在SDP(为夏普TFT LCD 10代线所在地，全名为堺Display Products，简称SDP)，DIGITIMES Research认为可能性偏低，若此事真属事实，则原因可能是与鸿海欲立即布局OLED事业、并保有未来OLED产能扩充弹性等有关。然产线设在SDP，亦有庞大资金需求、量产时程递延等问题待解决。

　　若现鸿海欲在夏普内部立即启动OLED投资、研发、试产、甚至为后续产量及扩产作准备等，SDP较龟山厂适合，原因是该经营团队与鸿海较为密切，可有效率配合鸿海布局脚步、较无磨合期，故在新事业可立刻着手。另外，SDP腹地范围较大，产能扩充较有弹性空间。然DIGITIMES Research观察，于SDP建置OLED产线将面临庞大资金需求、量产时程递延等课题，因此，短期内鸿海需有上述问题的应对方案，方能提高OLED设在SDP的可行性。

　　在SDP厂区尚无OLED相关产线，倘若于SDP空置厂房从零到有设立OLED新产线，以6代线为例，要达4万片玻璃基板月产能规模(此为3月30日夏普公布的「第三方增资配股发行声明(修改版)」目标生产量)，所需金额将超过40亿美元，较鸿海入股夏普后计划投资OLED的18.2亿美元(即2,000亿日圆)、即在原夏普龟山LTPS厂升级成OLED产线高出许多，而40亿美元是参考近期竞争对手新建6代OLED产线(含部分软性基板，与夏普投资计划类似)而来。因此，若鸿海欲在SDP新增OLED量产线，则会面临庞大资金需求问题。

　　而鸿海投资OLED新产线资金从何而来?资金可能来源包括银行借款、苹果出资、鸿海发行新股募资等。银行借款方面，因日银表示若鸿海入股夏普后，可再增加3,000亿日圆额度，若加上原鸿海计划投入2,000亿日圆，则超过40亿美元;二是苹果出资购买设备，先前是有案例可循，且苹果若欲增加OLED供货商，则将有机会扶植该新产线;三是鸿海以低于市价约3成入股夏普，若未来要以低于市价增资的话，对于新投资者将具吸引力。

　　在量产时程方面，若依「第三方增资配股发行声明(修改版)」所述是在龟山制作OLED、且采原LTPS产线升级方式，DIGITIMES Research认为将赶得上苹果2018年新款智能手机所需时程。相对的，若是在SDP新设OLED产线，则所有设备需要新购，然值得注意是，因竞争对手(如JDI、LGD、陆厂等)先前已订购OLED设备，若影响设备商出货予鸿海/夏普时程，故恐将无法赶上苹果新机导入时程，而量产时间将会在2019年。倘若鸿海/夏普欲加快量产时程，而转向非Tier 1设备商采购的话，则要承担的是良率较低风险。

　　倘若鸿海现因考虑主导力及管理效率而将OLED设在SDP，另一较省成本的作法，是将原龟山1厂，即6代线LTPS产线先迁移至SDP，初期可先设立实验线，待运作顺利后再移入量产线，然此作法会让原产线出现营收空窗期恐达半年之久，而搬迁设备加上调机时间亦将延迟原订量产时程。

　　然从主要供应链客户-苹果、甚至新兴市场客户来看，未来所需智能手机用OLED面板将大幅增加。若鸿海/夏普欲在此供应链成为主要供货商，未来则有必要扩充OLED产能，而当龟山厂房空间不太，且鸿海考虑未来扩产弹性，将OLED生产据点设在SDP则是其中选项。

　　因三星OLED中小尺寸产量大，近期已与苹果签定供货合约，前三年三星将是苹果最大供货商、比重高达约50%，倘若苹果未来欲降低三星影响力，则会寻求其它具实力的OLED面板供货商。以长远角度来看，若苹果手机大多采OLED面板，假设单一供货商占其3分之1比重，则OLED月产能需达4万片(以玻璃基板计);若再考虑新兴市场需求，则长期鸿夏OLED月产能则需扩充至9万片，是原龟山厂计划OLED产能的2.3倍。

　　虽SDP仍有投资金额过高、量产时程延迟等疑虑，然长期而言，SDP具扩产弹性，假设鸿夏欲以时间换取空间，加上有把握藉由SDP管理效率、获利绩效补足落后竞争对手半年至1年生产时程差距等，则是鸿夏需仔细权衡得失部分。

　　鸿海50名高阶主管滞留日本夏普要紧张了

　　鸿海(2317)董事长郭台铭接受《日本经济新闻》(日经)独家专访时透露，怎么样帮夏普(SHARP)“开源节流”是鸿海现在最重要的工作，鸿海还有50个高层主管留在日本夏普。

　　当《日经》追问，这些鸿海高层主管滞留日本做什么时，郭董说：“交接也有，成本降低也有，开发新产品的都有，双方的合作已经开始了，上一次DD(实地调查)完，还有很多东西要盘点，如果盘点出来的状况是不好的，是不要把它卖掉，还是要用别的产品把它用掉，或是鸿海有什么生产线，可以把夏普用不着的材料使用掉。我们现在都不知道，所以就是继续在工作。”(来源：苹果日报)