5月25日消息，昨日创维在印度尼西亚举行了“创维东南亚制造基地”举行了揭牌开工仪式。

　　据了解，创维东南亚制造基地前身为东芝印尼消费品制造公司，始建于1996年，是一家标准的日系企业。近年来由于成本和利润问题，再加上中国家电企业的强势崛起，日系品牌纷纷撤离家电业。

　　创维集团自2010年正式启动自有品牌的海外国际化道路，创建了7个自有品牌海外分公司。继2014年9月收购南非著名家电品牌Sinotec和2015年6月收购德国高端家电品牌Metz后，如今又收购印尼东芝TJP工厂，加快了进军世界市场的步伐。

　　创维收购印尼东芝TJP工厂后，很多优秀客户开始主动与创维合作。创维印尼分公司连续三个月获得经营性盈利，产品月度销量为去年的三倍以上。“目前从订单来看，收购工厂后的第一年应该会突破百万。” 创维海外区域营销总部总经理孙伟中说。

　　目前，在进军印尼的几大中国品牌中，创维已成为当地表现最优异，做得最好的中国彩电品牌。

　　对此孙伟中认为，在经营策略上一贯的稳健及对策略、方向贯彻的一致性与持续性，使得创维在进军印尼初期面临经营压力和亏损的情况下，不急不躁，潜心深耕市场，因此逐渐站稳脚跟，做大做强;另外，顺利收购TJP工厂相当于给当地经销商打了一剂兴奋剂，他们对与创维合作充满信心和期许。

　　“我们原先谈了好几年的一些优秀经销商客户，他们看到太多中国企业在印尼进进出出，留下了中国企业不稳定，想撤就撤的印象，因此就是不肯与我们合作，但自从我们收购TJP，业绩也一路上扬之后，他们很快就与我们合作了。”孙伟中把创维对TJP工厂的收购，比喻成拥有了一个“可以给经销商带来期许的‘重型武器’” 。

　　由于东盟十国间互免关税，作为东盟十国之一的印尼，凸显了在关税上的优势。孙伟中说，印尼工厂如果可以辐射东盟，就有了一个供应链的点，创维在印尼做的整机销售到东盟各个国家都是零关税，效率成本就会优化，而且可以在东盟十国发展品牌代理，加快创维在东盟整个市场的布局;另一方面可以提高创维在前端的优势和门槛，甩开后面的追赶者，模式上也会有所突破。此外，有了在海外工厂的历练，还会带来创维经营模式和人才的国际化。

　　孙伟中表示，东盟十国加起来约有十个亿的人口，相当于中国市场容量的百分之四五十，如果把东南亚市场做好，就等于做好了半个中国市场，而且东南亚不仅离中国较近，消费习惯也接近于中国，是创维走向海外的一个出海口。他认为，东南亚一旦取得成功可能会形成一个利基市场，比如印尼工厂的成功营运，东南亚自有品牌的顺利发展将会带动创维在东南亚其他市场的快速发展，在供应链、人才储备和培养、产品适应性等方面经历长时间的历练和储备，以支撑创维未来新兴市场的供应链搭建、工厂管理。

　　对于东南亚市场未来的规划，创维将采取四大方向：一是以印尼为据点辐射整个东南亚市场，统一供应链;二是在经营的策略上，产品从中低端向中高端转型;三是尝试“东芝”和“创维”双品牌运作;四是尝试线上运营以扩大市场份额。