2015年这个时候，消费大屏市场最热的概念是微投产品；2016年，VR已经取代微投成为最炙手可热的新概念。研究数据表明，VR设备2016年的增长率渴望达到300%，而且没有任何产能上的瓶颈。

　　然而，很多人并没有把微型投影机和VR联系起来思考。对此，大屏君的感觉是“颇为意外”。因为，在大屏君看来，微投和VR天然的具有超过50%的市场重叠度。

　　首先，小VR是真“大屏”。所谓的消费级VR产品，基本是那些头盔、眼镜之类的。这类产品有另一个名称“近眼显示”——当然，未来的VR会加入更多的体感元件，不过这是未来的事情，不在今天大屏君的讨论范围内。近眼显示的好处是什么呢？画面几乎覆盖整个视野。这一效果，对应于我们电视机的几十英寸、投影机的100英寸画面而言，简直可以理解为“无穷大”。

　　其次，VR近眼设备真的不贵。核心技术不过是一个播放机+一组小尺寸OLED屏幕。后者有LG、三星、友达、深天马、国显、和辉、京东方等可以制造，没有微投产品芯片上的垄断；前者则可以应用嵌入式计算平台，如DSP或者Intel的技术解决。当然，作为计算平台，ARM体系，也就是手机、智能电视等应用的这个体系，更具有性价比上的优势。二者叠加，就构成了VR近眼设备的关键。现在，索尼已经推出第一代VR游戏套餐，只选择显示设备价格为399美元——对于新兴科技产品，一个品牌的第一个产品往往是价格最高的产品之一，以后随着规模的扩大价格肯定会大幅下降。而在淘宝上，那些低劣的产品，售价可能只有30元人民币。成本决定普及度，VR近眼设备继承了嵌入式计算和OLED两个行业的大量成熟产业体系，拥有快速成熟、快速上规模、快速压低成本的所有必要产业条件。

　　第三，VR来了，那么内容呢？会不会和现在已经普及的4K电视一样，“有电视、没内容”？答案是，真的不会这样。VR近眼设备可以采用全新的VR内容，类似于左右眼3D技术来制作，达成强大的临场立体感——这种内容制作体系不能够说非常庞大，但是绝对足够成熟，至少比4K技术成熟度领先10年以上；VR设备也可以只播放一般的高清内容，其效果的核心是巨幕影院般的包容感。或者说，现在的所有既有内容在VR近眼设备上都会有“体验感”的提升。

　　所以，真正挡在VR前面，特别是消费级近眼设备普及道路上的路障几乎只剩“营销”一个了。但是，6月份先有工信部的白皮书、后有高考的作文命题——超级推销员们真的已经“狗拼”了。大屏君对此的评价是“‘不该’来的都来了，该来的还在等什么呢”？

　　研究预计，2016年开始到2020年，国内VR市场的年度复合增长率可能高达80%以上，最终形成一个1000亿规模的大产业。对此，另一个问题就来了“谁将在VR的成长过程中，被‘吃’掉”！

　　从应用端看，VR是大屏体验、个人设备。有了VR，也许平板电脑这类取代了MP4的产品，会遭遇“终结者”。而从年轻人消费群（VR主要的消费对象）看，这些人有可能会在微投和VR之间做出二选一。毕竟过去几年微投市场的增长，基本来自于年轻娱乐群体，且微投很多时候主打个人化的应用——这一点和家庭影院投影机很不一样。同时，彩电产品也会受到VR的影响。不过，彩电的核心是客厅居家体验，这和VR的个人化应用差距还是蛮大的。

　　从产品价格接受性看，VR不会是数千元的“高端”产品，而会是数百元、甚至100元级别的“玩具”。这也就决定了VR可能作为多重可选视听设备之一存在。就像很多人有智能手机也有平板电脑，很多家庭有电视机，也有投影机一样。

　　跟透彻些的建议是，大屏君觉得，VR对其他家用消费显示设备的影响的关键作用因子，不是“大屏”这个VR核心体验，而是“个人”这个VR的“局限”性上。即，但凡以个人为核心的体验场景，VR具有替代传统产品的积极优势（这些优势包括效果更好、价格更低廉）。

　　那么，谁会最终“中招”VR体验的替代性呢？答案很可能是：电脑视频应用、手机视频应用、个人化的微投应用。对于，微投而言，家庭化的应用（这也是微投的核心发展方向）则不会受到影响。而对于电脑、手机的视频应用替代，不应被视为简单的“产品更迭”：VR只是分流了部分“功能”，而非代替了这些产品自身。

　　同时，作为消费电子企业而言，VR的核心技术与智能手机、智能微投还是有很多相似性的。或者说，不排除这些企业成为VR市场最终的“大赢家”。

　　按这样的分析，大屏君觉得，VR的兴起压缩几个百分点的TV市场、10个百分点左右的个人PC市场、三五成的微投市场（主要是低端玩家）、三成的平板电脑市场的同时，也许会带来一个比这些总和还要大2-3倍的新市场空间。或者说，替代部分远不及增量部分。这就是VR消费市场商业机会的基本模型。

　　来源：投影时代