现在大家都在讲生产自动化、工业4.0，群创已经默默推动自动化生产多年，成绩斐然。群创董事长兼总经理王志超表示，当初三合一的时候总员工人数达到13万人的高峰，在逐步推行自动化之后，现在员工人数约6.9万人，足足减少了4成之多，甚至已经有无人生产线，未来也会推广到大陆厂区。

　　王志超说，当初推自动化生产的时候，段董强迫高阶主管去德国车厂参访，所以拜访过BMW、奥迪、特斯拉等欧美大车厂。车子这么大一辆，零件数以万计，却可以在自动化的生产线上做到不同的选配车型，打造出自动化的弹性制造系统。过去自动化生产，往往就是大量生产标准品，现在我们在做的自动化，不同于以往，是可以生产不一样产品的自动化生产流程。

　　王志超指出，最近看到一则新闻，爱迪达回到德国生产，连鞋子都可以回到德国制造，这一定是自动化生产。大陆人工成本高涨的速度很快，所幸群创已经早一步推行自动化生产，甚至有自己的自动化设备设计团队，打造独一无二的自动化生产流程，先从南科厂区开始做，接下来还会推广到大陆厂区。现在平板、笔电面板已经做到了无人生产线，只有最后有一个人做检测。

　　群创对于员工管理也投入很多的心血，王志超表示，大陆工厂离职率曾经高达20％，等于是几乎是半年的时间员工会全部换新，对于生产效率、人力成本有很大的影响。过去在大陆招工是外包出去，每招进一个人就要付给外包公司一笔钱。

　　后来转念一想，干脆把招工的钱回馈给员工，自己来找作业员。另外还改善了员工生活环境，例如宿舍从8人一间改为4人一间。直觉上会认为人力成本会增加，其实把钱用在员工身上、提高福利，现在用人成本反而降低，而且员工离职率大大降低，只有个位数。显见用人的评估指标要转变，台湾企业不要再想用便宜劳工创造竞争力，也不要只想从劳工身上挤出利润，管理想法转个弯，反而有意想不到的收获。

　　来源：工商时报