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乐视收购Vizio 启动多品牌战略,进军全球TV“千万俱乐部”

编辑:liuchang 2016-07-27 09:14:47 浏览:556  来源:未知

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  北京时间7月27日凌晨2点,乐视在美国宣布以20亿美元价格收购美国电视厂商VIZIO,预计交易将在6个月内完成。

  Vizio成立于2003年,是美国最大的智能电视生产商,总部位于美国加州尔湾,创始人兼CEO是美籍华裔企业家王蔚。

  王蔚在发布会上表示,VIZIO的年营收超过了30亿美元,而且在过去十年中每一年都在获利。据王蔚在发布会上称,其此前曾多次拒绝贾跃亭的收购,在交易完成后,王蔚然将担任Inscape董事长和CEO。

  乐视收购Vizio, 启动多品牌战略,进军全球TV“千万俱乐部”

  乐视(LeEco),从一个视频内容提供商做起,2013年5月发布了第一台60英寸电视,引起了整个TV行业的轰动。之后乐视TV销量屡屡创出新高,2014年销量170万台, 2015年280万台,2016年计划600万台。2016年上半年乐视TV销售量已经达到210万台,除了利用传统线上、线下渠道之外,还致力于与各大运营商,银行等商业企业合作,快速扩大规模,今年达成550万台销售目标有望。

  在过去3年多的发展历程里,乐视持续收购硬件公司来增强实力, 在2015年6月乐视以21.8亿人民币入股酷派,2016年6月再次投资10.47亿港元,总持股28.9%,成为酷派第一大股东;2015年12月,乐视以18.7人民币入股TCL多媒体,持股20%成为第二大股东,此后双方在合作方面的领域一直在扩展,首先是对TCL的代工规模一直在扩大,预计今年代工规模达到100万台左右,乐视在硬件领域的生产和产业链得到了保障,尤其对华星光电面板采购数量也在持续增加。直至今日, 乐视收购国外品牌Vizio……

  中国TV市场已进入更新需求为主、增长非常缓慢的时期。据群智咨询(∑intell)数据统计,今年中国市场LCD TV出货量为5690万台,仅仅增长3.5%。在中国市场增长乏力的背景下,扩张海外市场对乐视扩大规模是一个不错的选择。群智咨询(∑intell)数据显示,2016年上半年乐视海外销售的主要区域集中为北美和东南亚市场。其中北美市场是仅次于中国的第二大TV消费市场,2015年销售规模4500万台,而Vizio 2015年销售量在750万台,北美市场占比17%左右,是除三星之外的第二大品牌。

  群智咨询(∑intell)认为,乐视收购Vizio,对乐视的TV大盘布局主要利好因素如下:

  1) 为打入北美市场铺开道路

  销售电视最为重要的因素之一是渠道,Vizio在北美主要合作伙伴为超市渠道,乐视可以充分利用Vizio渠道来进行品牌推广及产品销售,通过Vizio渠道提高海外知名度,再布局线上及线下专营店,为打入美国市场打下坚实基础。

  2) 用户群扩大至海外市场,内容可以在Letv和Vizio双品牌内载入

  乐视入股TCL多媒体之后,首先合作的项目之一是把内容载入到TCL电视上,扩大用户群规模。入股Vizio亦是如此,把内容载入Vizio电视里,美国消费者通过购买Vizio电视而成为乐视的用户。用户规模增长将带来视频收入,广告收入等收入的增长。

  3) 产业链布局更加完善,增强面板资源掌控权

  乐视电视目前主要的代工厂商是TPV和TCL两家, 作为电视方面起步不久的厂商,在整机硬件生产和供应链方面一直存在弱势,相反, Vizio主要的代工厂商是TPV, Amtran, Wistron,Foxconn等厂商,通过入股Vizio, 乐视可以扩大代工厂资源,从而下调生产成本,优化产业链布局;不仅如此,Vizio主要采购台湾及三星SDC的面板,两者资源整合则可在供需、价格波动频繁的面板市场上掌握更大的掌控权。

  4) 启动多品牌战略 预计2017年乐视电视销量可达约1500万台

  群智咨询(∑intell)预计乐视将在北美市场实施多品牌策略, 高端产品仍使用乐视品牌,Vizio将布局中低端产品,通过Vizio品牌来达到提高销量的目地。预计乐视入股Vizio之后,2017年乐视+Vizio电视销量可以达到1500万台左右,其中海外市场规模达到800万台左右。

  然而除了上述利好之外,群智咨询(∑intell)认为此次并购也存在一定的风险。进入国际市场的专利壁垒、不同区域消费习惯的理解、不同的企业文化间的融合、跨国运营对企业管理组织的挑战等都是值得思考的问题。

  而对于北美电视市场来说,LeEco的强势扩张将对其商业模式产生深远影响。在北美市场有一家在线视频流媒体服务商,这就是Netflix,凭借其创新商业模式和基于大数据算法不断提升的用户体验,其积累了6500万用户。与乐视最大的不同在于,其一,Netflix从未涉及硬件领域,而是采用通过整机品牌合作的模式;其二,Netflix主要进行内容分发,较少的自有版权。而以上两项恰恰是乐视的独特之处,因此,乐视的进入是否将给北美消费市场带来颠覆盛宴,值得关注。

  对于全球TV供应链来说,随着乐视成功收购Vizio,标志着全球TV年销售量“千万台俱乐部”中又多了一名中国品牌。中国品牌集体走向国际化的步伐更加坚实,整体供应链实力也将得到大大增强,利好于本土代工厂和面板供应链。

  作者:群智咨询 李姗徽

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