文/李文正

　　被鸿海并购之前的夏普，背负财务巨亏、业务下滑等诸多不利因素，一直徘徊在如何扭亏为盈的门口苦苦挣扎。夏普管理处在权衡利弊后，最终同意了鸿海对夏普的并购方案，于2016年4月2日这天，鸿海与夏普签订正式的收购协议，鸿海出资3888亿日元获得夏普集团66%的股权，实现绝对控股，夏普这个百年品牌从此纳入鸿海麾下。

　　加入鸿海系后的夏普，如何实现凤凰涅槃，扭亏为盈实现转型之路呢？对此，对此以郭台铭为首的鸿海高层对夏普的管理、业务、技术、人才等各方面进行了大刀阔斧的改革，并把夏普深度整合到鸿海系中，成为鸿海系中强有力的上下游产业链中最为重要的一环，同时也将深刻地影响着全球显示行业的格局。

　　大刀阔斧 鸿海对并购后的夏普整合改造

　　戴正吴正式接任夏普(Sharp)社长后，正积极推动各项作为，2016年8月27日又实施2项新措施，日本内部是社内由原本的本社与5家子公司，重新改组成10个事业部，并将原本22个执行董事减为1个；日本以外则是以5,500万港元(约710万美元)购并合资公司Sharp-Roxy(SRH)，以利加速海外经营。

　　夏普回到原先的事业部体制，但特别强化200人规模的社长室权限，并将家电事业切割成物联网(IoT)、健康环境系统、数位家电等3个事业部，堺显示器公司(SDP)则并入数码家电事业本部内。而原本夏普的品质环境负责部门，在改革中新设品质环境本部，等于独立升格；另设海外事业统辖部门，旗下有美洲、欧洲、亚太与中近东、大陆等4个分区代表。至于原本在本社内的各个部门，以及负责与日本政府联络的东京分社，都被取消整并。

　　戴正吴又推行的全部使用英文解决了中日员工有效沟通的问题、回购夏普总部大楼和回补去年的减薪安定老员工心态；在保障普通员工不减薪的情况下，实行更为严格的成本削减计划，如对高层薪资、用车等调整，建立“赏罚分明”的人事制度，并着力降低夏普物流成本；将原有的各自为政的分公司重新整合，收回委外、降低借款利息，强化各事业体权责等；加大原有产品促销力度和鼓励富士康员工内购来去库存，缩减原有品类繁多的大家电特别是智能电视型号，改善原料采购和软件维护的碎片化。

　　通过这些措施，夏普半年报(4-9月)近3年首次实现营业利润7900万日元，扭亏为盈，但应该看到，扭亏的实现基本来自于内部的挖潜节流，而且实现增长的主要是家电部门。

　　背靠富士康  夏普迈出扭亏的泥潭

　　今年的双十一，夏普成为了互联网电视销售榜上一匹黑马，引起了业内瞩目。当然，夏普的出色表现，是在它被鸿海并购之后，表明了夏普背靠富士康迈出扭亏之路是明智的选择。

　　2016云栖大会上，郭台铭发布了夏普新品互联网电视，并搭载了阿里的YunOS。夏普电视开始触探互联网了，还首发了来自堺工厂的十代线面板生产的45英寸电视。

　　郭台铭眼光独到，之所以敢于砸重金并购夏普，除了夏普是优质资产外，还看准了大陆互联网电视的风口。现如今，乐视、小米、风行、暴风TV、PPTV、微鲸等纯粹互联网企业争夺智能电视入口，为与传统的电视品牌厂商抗衡，没有电视硬件基础的这些互联网企业以代工模式来鏖战电视市场之路也是唯一选择。郭台铭看准了电视市场巨大的机遇，以夏普的液晶面板加上富士康的电视代工，这一模式将产生巨大的经济利益，在各个互联网公司玩互联网套路大把烧钱，巨量的资金都会烧给鸿海系的隆隆制造机器的轰鸣中了。郭老板豪气冲天地给自己定了1000万台电视年销量目标，这就是鸿海的底气，也是夏普背靠富士康走出亏损、实现转型之路。

　　像当年乐视进军智能电视行业，打破传统定价契约、改变电视赚钱套路一样。今天富士康带着夏普来搅局互联网电视行业，必然也会给行业打上一波鸡血。抛下情怀与成见，用当下的眼光来审视走在富士康城堡中的夏普，同时富士康抱紧夏普这条大腿，那夏普电视就能很好的适应国情，在互联网电视行业软硬兼施，而且凭借“跑量”能力还能进一步降低成本。

　　夏普原本的工匠精神在富士康给其定位的互联网文化之间，业绩是否会一飞冲天呢？互联网电视趋势下，这就是“风口”。

　　新夏普的转型之路

　　鸿海收购夏普，是落实鸿海“眼球计划”的重要一步。鸿海2012年在台湾首次提出“眼球计划”，未来主要战略是整合包括显示面板在内的所有与眼球相关的零部件，不管是“大眼球计划”还是“小眼球计划”，面板都是其中的核心。而夏普显然拥有庞大的大中小尺寸的液晶面板产能。最重要的是夏普拥有雄厚的技术积累及大量的尖端人才，收购夏普会帮助鸿海“眼球计划”往前迈开一大步，同时夏普在鸿海的转型中也会加速推进自身的转型。（观点来自《中国新型显示产业蓝皮书（2015-2016》））

　　鸿海最缺的就是垂直产业链两端的下游品牌形象和上游先进显示技术；而夏普无疑最缺的就是资金流。鸿海成功入股夏普，这是双方企业发展到现在的必然，对双方后续的长远发展都是共赢的影响。

　　作为百年老店的电视传统品牌夏普开始转型，而且转型方向就是互联网电视，也是国际电视大品牌转型互联网电视的首开先河。硬件上，夏普10代线屏幕产品+鸿海旗下富士康等代工工厂的制造，智能电视产品全面开放供应互联网企业。价格上，整合后的夏普和富士康从以前的外部代工关系变为内部分工合作，一体化带来的是夏普10代线屏幕、调色倍速优化技术等和富士康的物料采购、装配制造、仓储物流等方面的高效低价结合；而互联网电商平台首发销售减少了中间商环节和卖场成本，相比原来线下销售为主的同档产品降了很多，性价比凸显。

　　在内容为王的时代，智能电视硬件在互联网市场上只是“敲门砖”，鸿海抓住了这次“风口”，而在鸿海庇护下的夏普也实现了对接市场，又充分发挥自身优势，全面走出亏损的泥潭，未来之路将会越走越宽。