近日，乐视致新总裁梁军发表公开信，信中预判了互联网市场未来的宏观环境。在网络普及的时代，任何领域都能跟互联网挂上钩，电视行业也不例外。近年来，互联网电视市场的发展可谓如日中天。

　　互联网电视的概念最早是由乐视CEO贾跃亭提出的。大约在5年前，贾跃亭认为IPTV（交互式网络电视）是在运营商市场推行高质量付费内容的较好的渠道，希望基于Android做智能机顶盒与电视，并请到了联想集团前高管梁军加入。2013年5月，乐视正式推出乐视TV超级电视。

　　乐视开拓市场之后，小米入局，开启了“价格战”的序幕。雷军曾表示：“我们不是一个产品能卖多高价就定多高价的公司，我们是一个这个产品能卖多低价就定多低价的公司”。在乐视与小米的低价策略中，一台40多寸的互联网电视成了“千元机”，其价格等同于一部中低端手机。

　　凭借低价策略，乐视与小米收获巨大利益，也吸引到其他企业入局互联网电视行业。2015年2月，大麦科技发布了大麦电视。5月，联想宣布推出电视品牌“17TV”，PPTV也推出了首款智能电视。7月，暴风挖到了前创维副总裁刘耀平，为打造“暴风TV”做准备。12月，风行网、联合海尔、东方明珠及兆驰股份共同推出风行互联网电视。

　　今年3月，创维、芒果TV与光大联合推出“爱芒果电视”，TCL也正式发布互联网电视“雷鸟”。

　　互联网电视的出现打破了传统电视厂商的定价平衡。乐视与小米进入电视领域之后，彩电价格被整体拉低10%。根据AVC（奥维咨询）的统计数据显示，彩电均价在2014年1~11月为3271元，比上一年下降9%，而2014年6月跌破3000元，为全年最低价。而随后入局的互联网电视厂商一直遵循低价原则，大打“价格战”，使电视价格一降再降。

　　对于消费者而言，降价是好事，但对于传统电视厂商而言，则被互联网电视的低价策略打的措手不及，致使电视行业处于“增量不增收”的尴尬状态。AVC数据表明，去年中国彩电市场零售规模为5089万台，同比增长7.8%。然而全行业零售额为1560亿元，同比下滑1.8%。

　　除了价格战之外，内容也是电视行业的“兵家必争之地”。

　　互联网公司入局电视行业之后，首先要将电视卖出去。但若是单纯拼硬件，互联网公司没有基础，故而通过低价策略大量输出硬件，而后将竞争核心引到互联网公司的主场，即软件与内容上面，从而使电视行业的竞争进入下半场。要知道，无论是流量变现还是内容付费，“软收入”都是互联网公司最为擅长的。

　　此外，电视购物的增长也比较迅速，尽管利润不高，但流水却不断增长。梁军表示，电视购物流水已经从最开始的50万左右增长到1000万了。而小米副总裁王川也透露去年在电视购物这一块盈利，虽然硬件亏损，但包括应用分发、广告及会员收入在内的互联网收入可以弥补。

　　说到亏损，从去年下半年开始，所有原材料价格大幅上涨，有的屏幕涨幅甚至高达60%，几乎所有的互联网电视厂商都有所亏损。就像创维副总裁刘棠枝所说的：“互联网企业的低价策略是可以理解的，也是常规的方法，但是江湖有一句话，出来混总是要还的“，这也让互联网电视行业的竞争更为白热化。

　　从无人入局到纷纷试水再到如今的战况激烈，互联网电视行业规模持续扩大。OTT（互联网电视+盒子）生态规模将在今年迎来高峰，而后出现增速减缓的局面。目前，不少厂商将目光转向VR、AI等方面，欲借新科技之势促进互联网电视销量。

　　互联网电视使用户的家庭娱乐习惯有所改变，更引发了消费者对电视换代的需求。进入2017年，各大厂商的“厮杀”更为激烈，对用户而言，竞争能够带去更多利益。对厂商而言，竞争能让他们处于战斗状态，有利于今后的发展。对行业而言，竞争也是走向成熟的标志之一。