5月24日，以罗忠生为首的新的夏普手机团队首次在媒体前亮相，正式宣布夏普手机回归中国市场。

　　实际上，这已经是夏普手机第三次进入国内市场了。

　　早在2003年，夏普就进入了中国市场，但两年后，夏普与其他日系手机选择全面退出中国市场。随后，在2008年夏普再次进入中国，其推出的夏普9010C成为高端市场畅销机型，夏普也确立了中国高端市场的地位。但随着智能机时代的到来，夏普与其他日系手机品牌在2013年又一次黯然退出。

　　然而，目前的国内手机市场早已是一片红海，前有苹果、华为、OPPO、vivo、三星和小米为首的第一阵营，后有中兴、锤子、金立、乐视等追赶者。消失多年的夏普将在国内市场成为新的搅局者？

　　夏普手机团队向笔者表示，夏普手机重返中国后，将通过重塑品牌形象、大力发展全面屏手机和深耕渠道三个方面在国内站稳脚跟。有业内人士对记者表示，手机市场的竞争现在呈现胶着状态，任何厂商都很难做到一招制敌，夏普手机若要在国内占据较为稳固的地位，精准的定位尤为关键。

　　押宝全面屏

　　此次回归，夏普手机着重强调了公司在全面屏显示方面的技术优势。富士康科技集团资深副总裁、富智康集团（FIH）执行董事、SHARP／InFocus手机全球CEO罗忠生表示，全面屏和3D摄像头将是智能手机的下一个风口，而夏普作为全球最早推出全面屏手机的厂商，在技术方面有所积累，这将是夏普打动中国消费者的关键因素之一。

　　罗忠生在5月24日的发布会上豪言道：“到今年年底，在座各位的手机将全部换掉。”

　　何谓全面屏手机？中国手机联盟秘书长王艳辉告诉记者，全面屏手机是手机正面基本被手机屏幕所覆盖，在同样尺寸的手机中屏幕面积占比更大，可以给用户提供更加出色的视觉体验。

　　纵观近几年上市的手机中，如小米MIX、三星S8等均采用了全面屏技术，甚至即将在今年下半年上市的iPhone 8也被传出将采用全面屏技术。

　　“从2014年开始，陆续有些手机用了全面屏技术，大多数销量都还不错。”中国移动学清路营业厅的一位手机销售人员告诉记者，全面屏手机的亮点在于显示，但同时也对兼容指纹识别提高了难度，如两年前的三星S6等一些产品不得不将指纹识别按键放在手机背面，对用户体验造成了影响。

　　追溯全面屏手机的历史，夏普首席设计师宫田正志在2013年便设计并开发了全球第一款全面屏手机EDGEST 302SH。截至目前，夏普手机已推出了28款全面屏手机，可谓最早试水全面屏手机的厂商。此外，夏普很早便实现了一种名为IGZO面板材料的量产。IGZO是人工制造的透明晶体状半导体氧化物，夏普是为数不多的可以大规模运用此类技术的公司。

　　“全面屏设计需要解决很多的挑战，天线、电池、摄像头、语音、视觉效果等。我们了解全面屏的技术优点，当然也知道它的缺点。”罗忠生透露，7月夏普会推出新一代全面屏手机。

　　对于罗忠生的观点，部分业内人士则表示了不同看法。“全面屏手机如今不是哪一家厂商的独门秘籍，此外，夏普的技术优势并没有与竞争对手拉开足够的差距。”王艳辉说。

　　“全面屏提升了视觉体验，也是今年各大厂商追逐的热点之一，但如果说，仅仅因为全面屏就导致消费者集体换机，显然这种颠覆的可能性非常微弱。”小米内部一位负责产品设计的人员这样说道。

　　红海中淘金

　　在王艳辉看来，夏普手机宣布回归中国市场背后，实质上是重返全球舞台。

　　“重返手机市场，夏普有两个方向可供选择，一是选市场大的，二是选机会多的。”王艳辉说，“目前国内手机市场虽然竞争激烈，但份额庞大，每年销量超过5亿部，即使仅占据一个零头，也远远超过一些东南亚国家排行前列的品牌全年的销量。所以，中国市场是任何一家希望能够在全球市场有所作为的品牌无法回避的市场。”

　　不过此刻的国内手机市场早已是一片红海。根据极光大数据提供的数据，截至今年3月31日，以手机保有量份额计算，苹果占据18．8％的市场份额，华为以13.4％位列第二，OPPO和vivo分别以12.6％和11.3％紧追其后，小米、三星则分别拥有8％和5.4％的份额；若是以手机销量为标准，华为以19．2％拔得头筹，OPPO和vivo分别以18.7％和17.9％紧追不舍，苹果占据14.4％，小米为8.2％，三星为5.9％，其余品牌分食剩余的15.7％。

　　从中可以看出，苹果、华为、OPPO、vivo与 其他品牌已经拉开了约10％的差距，但这四款品牌之间差距较小，随时会有易位的可能性。

　　“客观说，任何一个品牌，不管回归某个市场与否，都会面对很多挑战。”罗忠生在发布会上表示，对夏普手机来说，目前必须要稳扎稳打，使产品质量、供应链、渠道和品牌等各方面能力得到统一提升，才有可能取得成功。

　　除此之外，罗忠生还透露，夏普手机将定位于中高端，并在今年下半年推出新品，以期在国内市场打好基础，实现“2017年品牌回归打基础，2018年市场突围，2019年市场跨越”的三步走战略目标。

　　记者登录与夏普建立战略合作关系的京东，搜索夏普手机发现，目前在售的夏普智能手机只有A1一款，价格在1299元至1399元间，从价格上看，依然属于中低端手机，这意味着其中的产品盈利空间较少，若想做到不亏损乃至盈利，夏普势必要在高端机方面推出自己的产品。

　　“国内市场已经是一片红海，罗忠生作为行业老兵，他明白要在国内位居前列难度太大，也未必值当。夏普手机的目标，很可能只是‘不亏损、占有自己的一席之地’即可，但若要实现这一目标，罗忠生他们依然要给产品做好精准的定位。”王艳辉说。

　　“万马奔腾”计划搁浅

　　在夏普手机回归背后，业内人士都关注到了富士康的身影，也正是由于后者，夏普在去年脱去了日系品牌的外衣，成为新的国产品牌。

　　据界面等媒体报道，夏普在2011年和2012年，总计出现9000亿日元的亏损，2014年到2015年亏损有所收窄，但亏损额也都在1000亿日元以上。对于亏损原因，有分析师人士认为，除了日元贬值、世界经济疲软等外部因素的冲击，更多来自内部——让夏普引以为傲的液晶面板因坚守高价，在以三星、LG为首发起的价格战中败下阵来，进而使整体电视业务进一步恶化。

　　在亏损面前，夏普的选择并不多。去年4月，富士康以3890亿日元的价格收购了夏普66％的股份，这也是国内企业首次大规模收购日本老牌家电品牌。

　　交易完成约一年后，夏普于3月22日在微博上宣布：夏普手机回归，配图海报里还提到了“Be Original”一词，强调原厂身份。这也是夏普官方微博自 2012 年宣布退出后，第一次更新的微博消息。

　　无独有偶，在取得夏普的实际控制权之后，富士康创始人郭台铭又从微软手中，以3.5亿美元的价格买下了诺基亚入门级功能手机业务。该业务归属富士康旗下子公司富智康和HMDGlobal管理。这样，富士康同时拥有了两大手机品牌。

　　据悉，富士康在2010年时曾推出过一项“万马奔腾”计划，称要在五年内在内地创办10000家面向三四线以下城市的自营渠道连锁店，销售3C电子消费产品，旨在拥有自主品牌。但不到两年的时间里，计划受挫，据媒体报道，万马奔腾计划最终不仅开店数量不及目标，而且有数十家已经关店，计划最终不了了之。

　　相比造就自有品牌，收购成熟的知名品牌显然更容易一些。这也意味着，在手机上游的供应链及制造领域，夏普拥有其他新兴手机品牌无法比拟的优势。#p#分页标题#e#

　　不过对于与富士康之间的关系，夏普手机团队则显得较为谨慎，仅表示，这个话题比较敏感，不便做出回复。