20日处于经营重组期的夏普在日本大阪堺市的公司总部召开股东大会，这是夏普被纳入鸿海旗下后首场股东会，议程中董事改选一项，鸿海取得9席董事席位中的6席，并且提出的7项议案全数获得通过，这意味着鸿海已经正式全面接掌夏普管理，而较早前被个别股东杯葛的“鸿”字辈社长戴正吴则顺利续任夏普社长这个“灵魂人物”。据了解自去年 8 月鸿海入主夏普并对董事经过调整，原夏普人马此次有5人卸任。

　　戴正吴称将在6月29日或30日递件申请重返东证一部，消息甫出，资本买盘挤踏式抢购，带动夏普股价狂飙冲破400日元大关，尾盘收于420日元，暴涨7.69％，创下1个月来新高。李韬分析称，若今年达成重返东证一部的任务，可望吸引更多指数型基金青睐。

　　尽管较早前有媒体称戴正吴曾表示力争本财年末实现重回主板市场，并辞去社长一职，不过根据共同社的说法，他希望＂就任董事长等职务三年，负起经营责任＂。根据日媒17日报导，美国机构股东服务公司ISS建议夏普股东在股东会上，反对选任戴正吴担任夏普社长。在业内人士看来，在此次鸿海全面换血的情况下，社长一职难再回到日本管理者手中。去年12月份，戴正吴就曾表示在辅助日本夏普完成V字复苏大计之时，并且股票重返东交所主板市场，将交出管理岗位与日籍或公开招聘。而问题的关键在于夏普是否顺利完成了V字复苏，在未完全确认复苏的时期做甩手掌柜显然不是鸿海的作风。

　　夏随鸿姓——戴正吴的夏普维新时期

　　近10个月来，夏普社长戴正吴俨如一个神话般的人物而存在，挽救百岁老年夏普重焕光彩，定期写内部信给员工，用股权激励员工，用诚意感动员工，用行动改变夏普固有的企业文化。

　　从买回夏普发迹地田边大楼，到带着各部门主管向夏普创办人早川德次的铜像献花，请早川德次的女儿吃早餐并请教夏普的管理心得，随后收回欧洲电视业务，带领夏普参与东芝闪存业务的竞标以及在中美建厂……包括难以收复的北美“失地”。

　　戴正吴就任夏普首任非日籍社长后，喊出接手半年就转亏为盈的目标，事实的确如此。在经过百日改革之后，曾经平均一天亏掉人民币420万元以上的夏普，于2月迎来两年以来首次净利财报，2016年第三财季净利润为42亿日元。得益于鸿海集团削减成本的举措，夏普预计2017财年获利将在590亿日元，扭转上年亏损249亿日元的表现。

　　自去年Q3季度扭亏为盈之后，鸿海3888亿日元再造夏普的任务取得圆满开局，V字计划开始触底反弹，但迎来一飞冲天的说法将鸿夏的结合过于神化。鸿海此前对夏普预计的372亿日元的财政赤字还没有完全消化掉，V字复苏尚未到真正元气回归的地步，距离回到东证一部尚需时日，不过夏普正在依靠中国市场打一场翻身仗。

　　富士康主导夏普仅一年多来，在戴正吴的指引下渐渐寻回年轻时战斗状态的感觉，在管理上，根据日本企业的习惯，戴社长曾表示日本夏普是独立的，也即夏普依然是“民族企业“，同时在夏普和富士康的强强联手下，夏普还将是世界的。但是即便如此，在各取所需的那段时日，经过资方鸿海的操盘，夏普自身的光环被遮掩。夏普及其员工心中依然渴求一个纯粹的日本社长担任灵魂人物，“去鸿海化”的杂音越来越大。在这一年中，当外界提到夏普在生死挣扎中取得的所有成绩，都难以摆脱其背后鸿海的影子，当光环全部转移到鸿海时，夏普已经不再是那个百年老店，而是鸿字辈再造的新夏普，“鸿海系夏普”成为外界对其新的“昵称”。

　　高调回归中国能否顺利协助实现1400万台野心

　　今年3月，鸿海用于夏普改革的手术刀便摆在了其核心的电视业务上，将日本制造业的代表作“AQUOS“撤出日本交由鸿海精密负责，引发日本舆论热议。据了解，21世纪初，夏普推出“镇店之宝”品牌AQUOS，随后享有世界级声誉和一度每月超过千万台的销量。而在推动夏普翻身的重要市场中国，夏普于本月初召开主题为的AQUOS新品发布会，正式发布了夏普旷世S60系列电视，AQUOS正式进入中国。强势回归的夏普通过“买一送一”、大促等方式，在线上取得了不错的业绩。据HEA了解，夏普中国在6．18期间全渠道累积销售额逆市而上超10亿元，大屏电视摘得京东天猫双冠王桂冠，分别登上京东天猫大尺寸、国美黑电第一宝座，6．18当日黑电全渠道销售额为4．3亿。

　　从2018财年突破1000万台套到5月提出2017财年冲击1400万台套的目标，以富士康的生产、资源优势及其削减成本的能力，放大销量做大规模不是神话。此前戴正吴在接受日媒采访时便指出，关于电视面板的采购，将从堺市10代面板厂（SDP）以及夏普的龟山第2工厂采购面板，且也考虑向鸿海旗下群创进行采购，要采购到1000万台电视所需的面板没有压力。

　　稍有难度的还在于400万台套增量。在目前电视销量增速放缓的情况下，虽然中国市场能够支持800万台套的出货量，但是仍然面临市场饱和的天花板和消费市场的萎靡，以及来自各电视厂商的抢食。但从采购上来看，余下的400万台，最大的可能便是向合作伙伴中电熊猫伸出采购之手。

　　IHS指出，鸿海在幕后操刀的夏普全年液晶电视出货量中，估计大陆市场将消化800万台套。而第一季度100万台，第二季度200万台，剩下半年500万台的预期，在彩电业普遍低迷的情况下不被看好，采购1400万台套面板容易，但出货却可能缓慢而曲折。

　　此外，以低价回归并不被业界看好，在618期间，夏普在天猫的70英寸大屏电视报价加上奖励和赠送的会员，最终拿到手的实际价格不足7000元，虽然受到消费市场热捧，但跳出618来看，面对彩电销量预期萎缩3％的全球市场，大部分品牌的一季度备货速度较去年四季度下降超过3成，部分品牌市场销量萎缩15％－20％。对于亟待破量的夏普而言，低价始终不是长期保障，逆市而行甚至会产生反噬作用，在行业引起群攻。

　　“日子没法过了”——“离婚”也要做行动的巨人

　　在6．18年中大促前一天，夏普美国诉海信一案却经历一个不同寻常的周末。某自媒体引用“信源”称夏普“紧急撤诉”，而缺乏求实精神的网媒则将“知趣”的夏普撤案演绎成若干版本。据笔者从美国加州高级法院官网查到的于旧金山法庭提交的案号CGC－17－558743，夏普诉海信一案依然在列。事实上夏普只是将原本于纽约法院的诉讼一并集中到了加州诉讼。众所周知，美国法院分为联邦系统和州系统，“跨州”案件可按照联邦法院审理，也可被联邦送回州法院按照州司法制度统一审理。而夏普诉海信分别在不同州进行诉讼会导致其诉讼过程繁杂生变和不确定性，其因各州司法不同而呈现不同的诉讼过程和结果的不同。

　　北美作为全球第三大液晶电视市场，根据美国诉讼常态，这场持久的品牌争夺对夏普在财力上的耗损都不止一点；而对于海信来说无论胜负，其在接下来继续“咬着大肥肉”的日子里都需要“善待”美洲夏普。

　　在近日“杜撰”出来的几个夏普与海信关系的版本中，除了如“农夫与蛇”等情绪化浓重的呻吟外，更多的是自媒体“虚假”言论，目的是将公众对夏普的认知引导到被谴责的一面。而“铁血”式的檄文也将海信推升到“民族受害者”的层面。#p#分页标题#e#

　　在中文社交网络一致谴责夏普“没诚信、没企业道德”的同时，“积极应战”的海信已经不知不觉在国内媒体的掌声中扮演了“口头上巨人”。唯一可惜的是在商业和法律实操之中，情绪化操盘更容易为日后留下败诉的口实。

　　业内人士指出，从道德层面的“农夫式谴责“始终无法构成企业纯粹的商业行为，作为中国家电业的“白马股”，海信应从长远角度考虑为股东和投资者负责，“跳骂”做法虽在嘴上赢得观众同情，却对日后的官司纠纷以及产业投资人来说均无任何正面意义。业内人士称，在鸿海军团正式“登陆”日本，在强势的鸿海掌权下，北美作为夏普必然回归的市场，海信方面该考虑的是全球竞争和角逐中，在长效博弈中付诸有智商的行动。不过现在最需要保障的仍是投资者们的利益。