3月20日消息，“5年500亿，10年1000亿。”上任仅一个多月的创维集团行政总裁杨东文称，这是董事局下达给他的任务，接下来就是推动创维各产业公司业绩的增长。而对于品类较为单一，并坚持不会跨产业发展的创维，如何去实现短期500亿、长期1000亿的目标？杨东文预期将80%的任务分解到彩电。但业内人士认为，国内彩电行业近两年增速放缓、市场份额难以大规模突破的趋势下，创维千亿目标的实现仍需要拓展彩电以外的业务才能支撑。

　　千亿目标每年营收需至少增长70亿

　　腾讯家电查询创维10年（2001年—2010年）业绩报告显示，创维集团总营业额从2001年56亿元港币增至2010年243.3亿元港币，10年间共增长187亿元港币。

　　那么，创维要实现在2020年营业额达1000亿的目标，每年至少增长70亿。

　　从创维10年营业额的增速来看，除了2009年，由于家电下乡政策的拉动，创维2009年总营收迅速增长了75亿外，其每年的增速保持在10%-16%，增长额在13-18亿浮动。

　　10年期间，创维总营收的贡献者主要是电视机（80%以上）和机顶盒（15%左右），其国内外市场销售的比例为8：2。从创维最近的业绩报告来看，创维2010年总营收中91.1%为中国市场，其中，电视机及机顶盒分别占82.8%及15.2%，其他洗衣机、冰箱、模具、汽车电子、其他电子产品及物业收租占1%。

　　在此期间，创维曾涉足手机、小家电等业务，最终因销售业绩不佳而被集团彻底关闭或出售。一位不愿透露姓名的证券分析师认为，“创维近几年的发展一直比较稳健，这与集团相比营收而更看重盈利和利润有关。”

　　创维近10年营收趋势图（单位：亿港元）

　　 如何分解？

　　杨东文一直强调，创维不会跨产业经营和投资。那么，在现有产业下，10年1000亿目标怎么去实现？