一是细分管理。在宏观管理与微观管理、一般管理与专业管理、集中管理与分散管理、组织管理与自我管理相结合的管理原则下，倡导态度决定一切、行动改变一切、绩效证明一切，推行责任文化、绩效文化、预算文化，推行总经理领导下的分工负责制，明确“责、权、利”归属，形成科学的管理机制。在生产、品质、销售、作风、纪律等方面，广泛开展“双提一降”，“双抓一提”，“三个一切、八个意识”，“五禁七不准”和“五升五降、八个相结合”活动，企业的内生动力得以增强，公司的形象和面貌得以优化。

二是建立立体化营销体系。实行部门销售与专业化销售相结合，部门销售与全员销售相融合，渠道销售与亲情销售相并用的营销方式，并制定产品战略，根据产品战略规划，成立海外销售部和华东销售部，形成费用包干，成本下降，管理有序，业绩提升的销售管理新格局。

三是进军应用照明工程领域。华磊拥有60%以上的国有资本，是湖南省最大和唯一的LED生产企业，这有利于促进企业和政府的谈判，有利于企业获取市场和订单。借目前国内及股东内部广大的应用照明工程市场，以“点亮郴州”市政工程为突破口，由湖南省国资委和郴州市城投公司联合出资，控股创立日晶公司，在郴州实施 “四个一”工程，即：一条街道，一个景区，一个企业，一个产业，并以此为示范，逐步向其他省市扩展。