自1760年英国工业革命亚当斯密提出自由经济论250年了，经济全球化概念就从来不是新词，LED行业是典型的以市场需要才拉动其发展的行业，在中国经历了四次行业大洗牌才开始形成今天正在发生的马太效应，生产总值和从业人员都是10年前的1000倍，20年前的10000倍，而规模扩张速度最快的时期是2009年后并仍在继续着，在3-5年内最终会形成类似电视机手机行业的几家大的企业引领市场的局面。这种格局的形成除去今天需求快速增长的市场环境，业外大量资本注入，就是与全球经济增长因能源问题而放缓相关并重组，国外LED上游在中国建厂只是新一轮规模竞争的序幕，发展的机遇和挑战并存，哪些会胜出呢？国内LED同行找准定位成了第一件事。
如上所及，LED 行业是以市场为拉动力，换句话说就是以“经营”为核心推动力。定位就是确定一种经营模式或叫商业模式，由于行业历史原因，过去普遍存在的对定位的理解和实施都泛于定性形式。新的竞争环境需要做更耐心细致的去做功夫，这里是我们的经验，贡献出来分享：
在任何企业主的脑袋里都有类似这样的经营模式：
关注我们
公众号：china_tp
微信名称：亚威资讯
显示行业顶级新媒体
扫一扫即可关注我们
