Sony在今年CES上发表了业界首款的56吋4K2K OLED电视，除了展现其布局OLED电视的企图心外，也让市场首次窥视盛传已久，来自于Sony与友达合作下的正式产品。WitsView认为，在LCD电视市场上，整合能力经常与竞争优势划上等号，然而由于资源不断被瓜分，品牌力量被削弱，未来专业的分工可能取代全面整合，成为新一代主流的市场价值，也将进一步影响OLED电视的发展方向。

　　WitsView指出，台湾的面板产业近年来在技术上有来自韩国的挑战，在产能上则面临中国大陆面板厂的威胁，加上缺乏本土品牌的奥援，长期发展仅能仰赖外部客户的订单，处境越来越艰辛。虽然纵向整合不具优势，但台湾面板厂以专业零组件供应商自居的角色却是中立且鲜明的，除此之外，台湾友达与群创等面板厂仍持续在不同显示技术与产品上钻研，以AMOLED为例，友达除了已经投入相当的研发资源外，现在更已经掌握大世代IGZO的基板产能，虽然成熟度不若韩国，但相较于其他来自中国与日本的面板厂而言，在OLED产品的研发上已经有其领先的地位。

　　WitsView认为电视品牌重心的转移，是另一个影响OLED TV发展的关键。在CRT电视时代曾经呼风唤雨的日本品牌，却在LCD电视改朝换代之际逐步失去其竞争优势，这与这些品牌对于LCD面板这个关键零组件的取得策略有很大的关连。

　　其中Sharp与Panasonic不约而同以自身力量投入LCD面板生产事业，却也因为制造成本居高不下，面板制造反而成为拖垮品牌发展的沈重包袱；Sony虽然选择以合资方式与Samsung共同生产面板，但实际享受到合资案所带来的好处却十分有限，还还给了Samsung品牌壮大的机会，致使最终含泪让出电视品牌的龙头宝座。品牌与LCD制造整合的不成功结果，将成为日系品牌的策略借镜，在发展OLED电视时，重新检视资源合与专业分工的重要性。

　　韩国品牌LG于今年初正式开始销售OLED TV，然而因为成本昂贵、生产难度高导致售价居高不下，显示OLED TV的发展仅仅进入起步阶段，后续竞合的发展方向仍存有相当大的弹性。WitsView表示，台湾拥有专业的制造能力与庞大的生产基地，而日系电视品牌则在全球市场中享有较高的知名度与营销资源，在专业分工的执行下，制造导向的台湾与营销导向的日本若能顺利在OLED电视的发展上合作，除了可以省却不少资金的重复支出，发挥一加一大于二的互补作用外，未来这样的组合还是具备相当的条件，与诉诸高度整合的韩国品牌相互抗衡。