索尼：曾经的封闭系统王者

　　虽然CRT时代还没有面板这个概念，但是当时拥有一台索尼的“特丽珑”电视，可是高档的象征，彼时显示领域索尼可谓王者，加上Walkman等产品的研发，可谓索尼的巅峰时代，但是成也萧何败萧何，索尼因为CRT电视的成功，在液晶时代来临后，一直转变不过来，其虽然依靠原有的技术优势，依旧盈利了一段时间，但最后还是吃到了恶果。

　　此后索尼迎头赶上，在面板研发领域可以说索尼的技术并不弱，但是由于价格的优势不大，一直未能真正的击败韩系，如今又到了技术变更的时期，OLED显示技术很可能逐渐代替现有的液晶显示技术，索尼对OLED技术的研发力度很大，但是只应用在专业显示之上，并没有将OLED普及化的雄心，其反而重视起了4K策略，逐渐剥离了面板生产业务。

　　2011年底索尼退出与三星成立面板公司的股份，彻底和上游面板业说再见。如今又与电脑、walkman等产业划清界限。对于一家传统的电子生产企业来说，索尼未来的定位是什么？其目前的主营业务是金融娱乐和电子，其中电子占据60%多，电子中影像、移动和游戏成为核心业务。

　　这三大电子业务中，索尼并没有形成完整的生产链，尤其是影像领域，索尼本身的面板优势并不大，可以看出索尼并不致力于打造过去的产业帝国模式，而是走起了轻装上路的新道路，和苹果一样，不将主要精力放在硬件研发上，而是利用技术，打造出自己独一无二的产品。

　　 三星：亲民优势打造新典范

　　三星也是全球顶尖的面板生产企业，其不仅可以供应自己的设备，也可以供给其它需要面板的厂商，比如苹果手机的屏幕曾经就是三星在供货的。目前来看，三星设备包括，手机，电视，专业显示等领域，有一般的以上的面板供应是自己完成的，其并非没有全部自给自足的能力，而是保持一个适当的量，即便市场发生什么大的变化，也有可以缓冲的余地，所以从面板供应上来看，三星基本属于自给自足的的代表。

　　这种自给自足的特点，自然是有很多好处，最先进的技术可以优先共自己的设备使用，自己供货的话，出货量也是有所保障，加上成本的优势，所以可以在终端设备上，拥有更加强大的议价能力，对于竞品来说，在价格上比拼更有底气。

　　目前来看三星并没有改变这种模式的意思，毕竟面板行业也是有利润可赚的，加上其自己对面板的强大需求量，短时间内这种模式对于三星来说是有利的。不过面板行业并非没有风险，要不然索尼也不会选择抽离，如今面板的价格持续压缩，加上新技术在转型，终端设备的竞争压力很大，如果三星电视和手机一招出错，影响的将是整个系统，到时脆弱的面板供给系统，很可能成为不良的资产。

　　三星保持面板的研发生产，也非常的重视营销，其每年的广告费用，可以说是其它厂商难以比肩的，从三星发展的道路来看，其原本并非面板技术的优势企业，但是凭借价格的优势一路赶超，如今其研发能力已经不弱，对于OLED、曲面显示等新技术的研发非常重视，但是其并不会死守技术，相比老式的封闭企业，三星更加的灵活。

　　 苹果：整合研发生态新模式

　　关于苹果这个企业，我们得从iPhone开始出现谈起，虽然之前其一直是非常酷的公司，但是流行的iPod等产品，对于面板行业的冲击并不大，iPhone手机出来之后，才真正的影响到了面板行业。如今小尺寸面板行业发展迅速，就和苹果的带动有着非常的密切的关系。其实苹果自己一块面板都不生产，但是其设备风行，并且和屏幕结合的很好，因此对于面板行业来说，苹果的设备绝对是一个非常重要的。

　　苹果的模式，注定了其并不会将大的精力放在组件的研发上，尤其是对于屏幕这种需要密集型资金投入的行业，苹果更不会涉及。到不是说苹果真正就一点硬件也不研发，其手机的CPU就是自己生产的，不过其更大的优势在于整合，拿来需要的先进技术，融合到自己的产品之中，只有一些关键部件，或则具有独创性的部件，苹果才会自己亲力亲为。

　　全文总结：

　　索尼曾经的优势在于研发，借助这股优势索尼曾经叱咤风云，产品线拓展的非常的快，从电视都手机，从笔记本到游戏设备，到处都有索尼的身影，如今随着技术透明化，一个企业已经不可能长时间的保持技术的优势，所以在迫于经营的压力下，索尼已经战略性的推出面板行业的竞争力，也走起了综合优化，类似苹果的路线，只不过其还处在阵痛期。而三星是自给自足的企业代表，不过相比于过去的索尼，其更加的灵活。