25日，TCL集团发布了互联网转型时代下全新的经营转型战略——“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+战略”。TCL集团董事长李东生表示，公司将彻底摒弃传统，以互联网思维全面构建TCL集团的转型和新商业模式，力争5年内再造一个TCL，服务收入将占到公司整体营收的半壁江山。

　　彻底转向互联网

　　TCL集团认为，传统家电企业的商业模式遭遇瓶颈，价格战激烈、产品同质化。在此次发布会上，TCL集团提出了基于互联网的“双+战略”，并设定具体目标。

　　公司将在未来5年内实现成为“全球智能终端主流厂商，智能电视、智能手机全球前3”的目标;拥有“1亿家庭用户和1亿移动用户”;来自产品与服务的收入贡献各占50%;公司价值增长超越销售收入增长，市值5年内力争上千亿。

　　李东生介绍，TCL将彻底摒弃传统，通过基于互联网、大数据、云计算等实现真正智能化和互联网化，转向为用户提供优质的“产品+服务”，形成新的商业模式。

　　资料显示，目前TCL集团的收入主要来自电视、液晶面板、手机、空调、冰箱、洗衣机等终端产品。2013年公司实现营业收入853.24亿元，净利润28.85亿元。

　　事实上，TCL集团前期已进行相关互联网化、智能化尝试。TCL多媒体业务通过强强合作，与百度成功推出TCL爱奇艺“TV+”互联网电视，上市仅4个月实现销售10万台。另外，公司在游戏领域的拓展也受到市场高度关注。

　　智能电视市场前景良好

　　TCL集团在此时选择集团互联网话，主要还是看重目前智能电视越来越广阔的市场。智能电视从最初的问世，如今经过两年的快速发展，已积累了扎实的产业基础。奥维咨询零售研究事业部分析师王中正预计，2014年，各大厂商将持续在智能电视系统开发、应用开发、多屏互动、智能推介等方面加大投入。2014年智能电视市场总量将达3128万台，渗透率将达69%。而2013年智能电视市场渗透率为50%。

　　除了智能电视将有较快发展，“UHD(超高清电视)也将有明显增长，2014年全年市场规模将达783万台，渗透率为17%。其中2014年第四季度UHD的渗透率将达到25%以上”。王中正表示，UHD将成为2014年各大厂商的主要卖点之一。各大厂商将在UHD研发推广上投入充足的资源。加之华星光电、群创等上游面板企业对UHD面板的积极推广，UHD的成本将有望下降，消费者接受度将随之提高。

　　此外，“大尺寸彩电零售市场总量将达到1027万台，渗透率达22%。”王中正说，2014年，大尺寸彩电将实现快速发展，除了上游企业和整机制造企业的积极推外之外，更重要的是在国家倡导消费带动经济发展的大背景下，消费者的消费能力提升，拥有更优质视听体验的大尺寸电视逐渐成为消费者热衷的产品，50英寸以上的大尺寸产品将成为客厅的主流配置。

　　突出服务软实力

　　既然，进军智能互联网电视有如此广阔的前景，那么TCL如何在此地突出自身的优势呢?“互联网转型重点在于紧紧抓住用户体验和需求，掌控入口和拥有用户”，李东生说。

　　他介绍，一方面TCL将针对每年国内、国际5000万以上的新增客户端销量，采取一系列创新方式将其转化为互联网信息消费的黏性粉丝，力争5年内实现1亿家庭和1亿活跃移动用户会员，直接影响全球人口的10%-15%的人群目标。与此同时，以用户为中心，针对需求，TCL集团未来将重点开发多样化的用户入口，包括硬件、软件、服务以及内容，突出互动，建立用户大数据系统分析客户需求，增强用户真实黏性。

　　资料显示，TCL集团在产品领域已经具有智能电视、智能手机、可穿戴设备、智能家居设备、系统集成接入设备等。在“软”领域，TCL已经形成欢网、全球播、IMAX家庭影院、家庭云与社区云平台、教育科技、银行支付、电商物流等服务群。TCL表示，公司将为用户提供内容播放平台、金融服务、内容供应以及O2O业务四大服务。

　　“TCL过去的业务集中在终端产品，未来将通过与其他企业合作，或者自行研发突破，逐步涉及更多系统产品。”李东生说。在互联网思维带动下，TCL集团将配合目前已具备的产品和服务群，实现互联网转型，力争5年内再造一个TCL。

　　对于这场改革，TCL内部的高管也表示会遇到挑战，其中挑战最大的有2部分，一是观念的调整，从传统思维向互联网思维转变，这要求人们考虑问题的角度就要发生变化，这个挑战很大;二是公司组织架构的调整，资源的整合，KPI的重新制订等。比如，一个高管必须做好平衡，是保证现有产品的利润重要，还是把眼光放长远去看有增长潜力的业务?而后者的模式和小米乐视有些相似可能会对当下的利润产生冲击。

　　写在最后的话：

　　对于这场改革，TCL内部的高管也表示会遇到挑战，其中挑战最大的有2部分，一是观念的调整，从传统思维向互联网思维转变，这要求人们考虑问题的角度就要发生变化，这个挑战很大;二是公司组织架构的调整，资源的整合，KPI的重新制订等。比如，一个高管必须做好平衡，是保证现有产品的利润重要，还是把眼光放长远去看有增长潜力的业务?而后者的模式和小米乐视有些相似可能会对当下的利润产生冲击。