2月25日，TCL集团正式发布了互联网转型时代下全新战略——“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略。

　　TCL集团董事长李东生表示，这一转型战略的发布标志着TCL集团从过去经营产品到经营用户的重大策略改变，也意味着TCL集团未来5至10年的互联网化之路正式启程。

　　他介绍说，TCL集团“双+”战略的核心内涵，是施行“抢夺入口与经营用户”、“建立产品加服务的新商业模式”、“以O2O公司重构线上线下业务作为互联网化的先锋”的转型举措，并将在5年内实现“智能电视、智能手机全球前3；1亿家庭用户 + 1亿移动用户；来自产品与服务的利润贡献各占50%；公司价值增长超越销售收入增长，5年实现市值超千亿”的战略目标。

　　加码互联网转型

　　对于此次推出“双+”战略，加码互联网转型的缘由，TCL集团认为，传统家电企业的商业模式，首先，在市场方面，需求饱和与产能增长，使得企业间价格战愈演愈烈；其次，在产业方面，硬件基础功能成熟，使得产品性能同质化成为消费电子产业发展瓶颈；第三，面对互联网企业的跨界竞争，新商业模式的进入使传统家电企业盈利能力遭遇挑战。

　　李东生强调，消费电子企业互联网转型，究其根本是经营用户。一切创新也好，升级也好，必须紧紧围绕用户体验和需求。“掌控入口和拥有用户两大资源是新经济的核心能力。”

　　他表示，TCL将建立用户深度参与的、开放互动的流程体系，通过开放、互动、平等的用户社区，引导和激励用户参与产品设计、研发、测试、评价全流程，并迅速与用户互动，迭代优化。

　　TCL公司表示，正针对每年国内、国际5000万以上的新增客户端销量，将其转化为互联网信息消费的粘性粉丝，5年内争取实现 “双1亿”用户群(1亿家庭+1亿活跃移动用户会员)。

　　产品+服务

　　根据TCL集团24日发布的2013年年报，当期收入853亿元，同比增长23%；归属上市公司股东净利润21亿元，同比增长165%；扣除非经常性损益后净利润9亿元，同比增长247%，分红5.1亿元，分红率24%。除多媒体业务发生亏损外，各业务发展势头良好。

　　在李东生看来，TCL集团已经具有实现智能及互联网战略转型的若干潜质，一方面，在智能家居、视频通讯、OTT盒子及游戏、TV+爱奇艺电视等项目进行了技术和产品积累；另一方面，已初步形成欢网、全球播、IMAX家庭影院、家庭云与社区云、教育科技、金融等“TCL 服务群”。