腾讯科技 郭晓峰 4月10日报道

　　刚刚过去的2014年第一季度，国内智能手机市场可谓盛况空前。在4G大幕下，手机企业纷纷发布新品，中兴本月更是一口气举办三场发布会。

　　不仅如此，一批举着互联网思维大旗玩儿法的新手机品牌也伺机杀入市场，如IUNI、一加、大神、尼比鲁，加上早先的荣耀、Nubia，这让原本竞争激烈、生存空间已狭小的国产智能手机市场多了些不安，但其能否生存下去才是关键所在。

　　品牌重塑

　　这些看似五花八门的新手机品牌，其实均来自传统手机厂商。在凭借低价优势占据国内智能手机市场大半江山之后，国产手机厂商度过了最初的积累期，开始向实现品牌价值和赚取高利润这终极目标出发，而“品牌先行”成为业界共识，所以有了这些全新的新品牌面孔。

　　以“中华酷联”为例，中兴的Nubia、华为的荣耀、酷派的大神，其共同点都是依靠独立新品牌拓展电商渠道，使用互联网营销模式，目的是为了破除用户以往对于自身低端、低价的印象。

　　上任一个季度的中兴终端掌门人曾学忠在接受腾讯科技专访时表示，过去中兴手机过于工程师导向，以后要转向消费者导向，未来渠道的重点放在社会渠道和电商渠道上面。值得一提的是，中兴还想到了移动电商，其在内部已推出一个名为“微品会”的淘宝店式平台。

　　虽然推出独立品牌相对较晚，但在4G时代发力迅猛的酷派投入却很高。上月，酷派于与京东共同签署100亿元采购合同大单着实令人吃惊。酷派常务副总裁李斌当时对腾讯科技表示，酷派已经从传统厂商向互联网转型，致力打造全产业链的智能手机生态圈，电商渠道是其中的重要一环。

　　来自市场调研公司Canalys的最新统计数据显示，“中华酷联”在国内的销量、品牌份额总和已超过苹果三星之和，再加上金立、vivo等品牌以及数目众多的三四线品牌，单论份额国内企业已完胜国际品牌。

　　虽然份额庞大，但国产手机的利润却与之不成正比。所以，靠低价取得市场规模的国产手机商正试图通过子品牌＋电商模式来重塑自身品牌，只有品牌溢价才有真正的利润空间。

　　决心决定命运

　　全新的品牌，全新的理念，如何让市场认可并接受并非易事。

　　后3G时代涌现的手机品牌并不比现在少，但存活下去的几乎为零。据腾讯科技了解，当初较有个性的手机品牌大可乐、小辣椒、sugar、阿里云等早已淡出市场，或许细分领域仍有用户，但已是颓势之态，维持时间或许不能长久。

　　纵观目前的手机新品牌，多数都是背靠势力不轻的传统手机商，虽然独立运作，但依然摆脱不了固有的运营商、传统社会渠道思维，毕竟转战电商损失的是百万级的销量规模，其所谓的独立品牌能否“真正独立”还很难说。

　　据腾讯科技了解，中兴、华为、酷派这类长期与运营商保持紧密关系的企业，从2012年就开始呐喊转型渠道策略，但至今运营商渠道销量仍占其八成。

　　2014年第一季度，高配置价格战在600-1000元这种国内主流产品定价区间已线下全面开打，试问线上子品牌还如何重塑品牌价值？

　　对于用户而言，换汤不换药的子品牌真能依靠所谓硬件的精良工艺、应用的极致体验等改变品牌认知吗？目前来看，在中国用户的消费属性里，高性价比依然是第一位选择，但线下已做到这一点。

　　如最典型的vivo，虽然目前未推出类似子品牌，但并不代表其不重视线上渠道。其CMO冯磊对腾讯科技表示，vivo目前正在开拓线上渠道，未来形成与现有社会渠道互补。

　　至于未来哪个新品牌能够存活下去，现在还无法定论，能够能坚持多久要看各自娘家有多大决心。按照华为终端董事长余承东得话来讲，“三年内，只有3至4家手机厂商可以存活”。