继剥离部分业务、全球裁员、出售东京大楼和退市策略之后，索尼再次做出了“弃车保帅”的举动。日前，索尼宣布将正式关闭其电子书阅读器业务，出售给加拿大电子阅读器制造商Kobo公司，电子书商店Reader Store也将被陆续关闭。身为电子阅读器发明者的索尼的退出，凸显当前受智能手机、平板等新设备冲击，电子阅读器整体市场萎缩的窘境。

　　抛弃电子书阅读器

　　提到电子书，索尼是当仁不让的先行者。早在2006年，索尼就推出了首款电子书阅读器，这比亚马逊的Kindle阅读器面世的时间还要早。但回过头来看，作为电子书产品的先行者，索尼却“起大早赶了晚集”。

　　事实上，索尼退出电子书领域早有迹象。今年初，索尼关闭了位于美国、加拿大等地的数字书店，并把北美地区的电子书业务移交给Kobo公司代理。5月份，欧洲和澳大利亚的索尼电子书业务也转交给了Kobo。

　　不可否认的是，当前专门的电子书阅读器销量正逐渐放缓，功能丰富的平板电脑已经逐渐取代了电子阅读器的功能和地位。更多的消费者对于能够上网、玩游戏、看视频甚至更多功能的平板电脑显然更感兴趣。可以说索尼逐渐退出电子书市场，是电子阅读器整体业态的市场空间被压缩之后的必然。

　　索尼衰落的原因

　　索尼的衰落，主要是来自于两方面原因。

　　一方面，其赖以起家的消费品硬件业务遭到了韩国厂商和中国厂商的强力挑战。例如在PC领域，联想借助强大的供应链管理能力，以及通过收购Thinkpad，进一步强化了技术和品牌，从而一举成为全球的老大。在手机领域，华为、中兴、联想等厂商异军突起，借助成本优势，同时加强技术研发和互联网的思维能力，已经将日系厂商全新逼退，正在向三星全面发起挑战。

　　另一方面，索尼的衰落是日系厂商衰落的缩影。过于追求细节完美是的一些企业忽视了对行业大势的把握，在该转型的时候没有抓住，错失良机。

　　平井一夫背水一战

　　自平井一夫就任CEO以来，索尼还是没有停止摸索转型的脚步。在“断臂”的同时，其也尝试着靠重回技术原点、加强产品创新以及重新确立核心业务等方法来自救上岸。但索尼从行业巨头到今日困窘境况，原因就在于转型太慢，在日新月异的电子消费行业未能适应新型消费需求，从而被消费者抛弃。

　　虽然平井一夫也承认这点，但他同样相信索尼正走在复兴的路上。平井一夫在2014财年企业战略说明会上指出，2014财年将完成对电子业务架构的改革，使索尼过渡到具有强劲赢利能力和持续增长的发展阶段。相关改革将在2014财年内结束，不会拖入2015财年。平井一夫还勾勒了针对三大核心电子业务的主要举措，针对娱乐和金融业务的策略，新技术开发方面的战略，以及开拓新业务以实现2015财年之后更大增长的措施。

　　一系列整治措施体现出平井一夫急于扭转局面的心态，但脚踏实地地理清做什么、怎么做或许更为关键。因为如若还无法扭转现状，无论对于索尼本身亦或是平井一夫都将会产生重大影响。正如东京信金资产管理首席基金经理人藤原直树指出，对平井一夫而言，今年的结果将攸关成败，“假如他无法实践承诺，他将会失去身为领导人的力量”。