新一代技术浪潮下，日企巨头正在经历各自的转型期。夏普就是其中的轻骑兵。这个上世纪90年代的液晶面板、太阳能电池巨头，回归创业之初的CSR理念，重新定义企业的发展蓝图，朝更加贴近民生的阶段迈进；它尝试依托技术、产品、供应链关系等，塑造一个环境友好型生态圈，借此延伸自己的商业利益。

　　“过去两年中，夏普确实遭遇了困难时期；这让公司思考未来发展时，重新审视创业之初确定的经营信条：诚意和创意。”夏普株式会社执行董事、大中华区CEO新原伸一向记者表示，重新回归原点，从顾客需求出发，创造出环保且贴近民生的新价值商品，始终没有脱离创始人早川德次先生创办这个企业的目的。

　　101岁的夏普，在今年确实迎来了转型复苏的迹象。其2013年第二财季财报显示，两年来夏普首次实现单季度盈利，净利润136亿日元。新原伸一也向本报记者坦言，除了受市场需求影响外，这与公司秉持的CSR经营理念也密不可分。

　　从“Eco-positive”到“GSV”

　　新原伸一说，早川德次已经非常清醒地意识到，企业的社会责任是它存在的基因，虽然那时还没有CSR这个词，但这种淳朴的基因依旧延续在如今夏普公司的运营当中，并以制度形式落实下来。

　　夏普在2004年度宣布“成为地球变暖零负荷企业”的目标，并致力于实现“到2010年度，通过客户使用夏普创能节能产品而产生的温室效应气体削减贡献量超出夏普事业活动中产生的排放量”；这一目标于2008年提前实现了。

　　2010年，夏普推出新的蓝图，即“Eco-Positive企业”，欲借助太阳能电池和节能商品扩大温室效应气体的削减贡献量，2010年其排放温室气体163.4万吨，通过创新产品削减326.3万吨，约为排放的2倍；2011年度，削减温室气体贡献量已经达到排放量的3.1倍。

　　在夏普看来，环保永无止境。今年初，夏普将CSR的核心措施升级为GSV(GreenSharedValue，环境共享价值)，即“扩大环境共享价值”，它积极和产业链上的各个环节共同努力，依托先进的技术、环保的产品、友善的社会关系等，塑造一个环境友好的生态圈，更深层次地为社会提供创意。

　　“夏普新扩展的GSV环境方针，最重要的目标是让积极因素大于消极因素。”新原伸一解释称，所谓“积极因素”，即为通过节能技术、环保产品等，创造出温室效应气体削减贡献量；而“消极因素”，则是在生产等事业活动，不可避免产生的排放量。

　　具体而言，在不可避免的消极因素方面，夏普紧跟温室效应气体排放源相关的新国际潮流，严格根据国际标准“Scope3”计算的排放量。

　　为了达到环保目标，夏普多年前就在推行“环保工厂”理念，之后又以龟山厂为标准，推行标准更高的“超级环保工厂”概念。截至2012年，夏普全球所有工厂都已达标。

　　“除了计算制造过程中产生的排放量外，我们还会计算整条供应链的排放量，包括原材料采购、产品使用等。”新原伸一说，办公区域产生的排放量也算作消极因素，夏普会要求每个员工从细节处做起。

　　记者采访时发现，夏普内部资料的影印都是双面打印；而午休时间则会关闭无用的电器。这一标准甚至延伸到非工厂区域的办公室。据夏普（上海）电子有限公司员工透露，为减少油耗，公司对车的使用者、使用时间、前往目的地等信息进行管理，如果目的地相同或相近，则采用拼车或搭乘方式。该公司早在2009年就被认定为环保办公室，而夏普内部也越来越多出现这类环保办公室。